火力发电公司技术管理工作规定

火力发电公司技术管理工作规定一、总则1.目的本规定旨在加强火力发电公司技术管理工作，规范技术管理流程，提高技术水平，确保发电设备安全、稳定、经济运行，提升公司整体经济效益和市场竞争力。2.适用范围本规定适用于公司内部涉及发电技术管理的各个部门和岗位，包括但不限于生产技术部门、设备维护部门、运行部门等。3.基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，将技术管理与安全生产紧密结合。遵循科学技术发展规律，积极采用先进的技术和管理方法，不断提高技术管理水平。强化全员技术意识，充分发挥各部门和全体员工在技术管理工作中的积极性和创造性。二、技术管理体系与职责1.技术管理体系架构公司建立以总工程师为核心的技术管理体系，下设生产技术部、设备维护部、运行部等职能部门，各部门按照职责分工协同开展技术管理工作。2.总工程师职责全面负责公司技术管理工作，制定技术管理目标和规划，并组织实施。组织审定重大技术方案和技术措施，解决生产中的重大技术问题。负责技术创新和技术改造工作，推动公司技术进步。协调各部门之间的技术工作关系，确保技术管理工作的顺利开展。3.生产技术部职责负责编制和修订生产技术管理制度、规程和标准。组织开展设备技术监督工作，定期对设备进行技术分析和评估。负责技术资料的管理，建立健全技术档案。组织技术培训和技术交流活动，提高员工技术素质。参与编制和审核年度检修计划、技术改造计划，并监督实施。4.设备维护部职责负责发电设备的日常维护和检修工作，确保设备完好率。按照设备检修规程和技术标准，编制检修方案和技术措施，并组织实施。对设备故障进行分析和处理，及时总结经验教训，提出改进措施。负责设备备品备件的管理，确保备品备件的质量和供应。5.运行部职责负责发电设备的运行操作和调整，确保机组安全、稳定、经济运行。严格执行运行规程和技术标准，及时准确地记录运行数据。对运行中出现的异常情况进行分析和处理，并及时汇报。参与制定和实施节能降耗措施，提高机组运行效率。三、技术标准与规程管理1.技术标准制定与修订根据国家和行业相关标准、规范，结合公司实际情况，由生产技术部组织制定和修订公司的技术标准，包括设备技术标准、运行技术标准、检修技术标准等。技术标准应明确技术要求、操作方法、质量控制等内容，确保技术工作有章可循。技术标准的修订应及时反映新技术、新工艺、新设备的应用，以及生产过程中发现的问题和经验教训。2.技术规程编制与审核设备维护部负责编制设备检修规程，运行部负责编制运行规程，生产技术部负责组织审核。检修规程应包括设备检修工艺流程、质量标准、安全注意事项等；运行规程应包括设备启动、停止、运行调整、事故处理等操作步骤和要求。技术规程编制完成后，应组织相关人员进行审核，确保规程的科学性、合理性和可操作性。审核通过后的规程应及时发布实施，并定期进行复审和修订。3.标准与规程的贯彻执行各部门应组织员工认真学习技术标准和规程，确保员工熟悉掌握相关要求。在生产过程中，严格按照技术标准和规程进行操作，不得擅自更改。生产技术部负责对技术标准和规程的执行情况进行监督检查，对违反规定的行为及时进行纠正和处理。四、设备技术管理1.设备选型与采购在设备选型和采购过程中，生产技术部应组织相关部门进行技术论证，综合考虑设备的性能、可靠性、经济性、环保性等因素，选择符合公司要求的设备。参与设备采购合同的技术谈判，明确设备技术要求、质量标准、售后服务等条款，确保设备采购符合技术管理要求。设备到货后，组织相关部门进行验收，检查设备的技术性能、质量状况等是否符合合同要求。2.设备安装与调试设备维护部负责设备的安装工作，严格按照安装说明书和技术标准进行操作，确保设备安装质量。安装过程中，生产技术部应派人进行技术指导和监督，及时解决安装过程中出现的技术问题。设备安装完成后，组织进行调试工作，对设备的运行性能进行测试和调整，确保设备达到设计要求。3.设备运行与维护运行部负责设备的日常运行操作和维护，严格执行运行规程和维护制度，确保设备安全、稳定运行。设备维护部按照设备检修计划和维护周期，对设备进行定期检修和维护，及时消除设备故障和隐患。建立设备运行档案和维护档案，记录设备的运行参数、维护情况、故障处理等信息，为设备管理提供依据。4.设备技术监督生产技术部负责组织开展设备技术监督工作，制定技术监督计划，明确监督项目、监督周期和监督标准。设备维护部、运行部等相关部门按照技术监督计划，对设备的绝缘、金属、化学、热控等方面进行监督检查，及时发现和处理设备存在的问题。定期对设备技术监督情况进行总结分析，针对存在的问题制定改进措施，不断提高设备的健康水平。5.设备技术改造与更新根据公司发展战略和生产需要，生产技术部组织相关部门进行设备技术改造和更新的可行性研究，制定技术改造和更新方案。技术改造和更新方案应包括技术目标、改造内容、实施步骤、投资预算等，经公司批准后组织实施。设备技术改造和更新完成后，组织进行验收，评估改造和更新效果，总结经验教训，为后续工作提供参考。五、运行技术管理1.运行方式管理运行部根据机组运行状况、电网要求和设备检修计划，制定合理的运行方式，并报生产技术部审核批准。运行方式应充分考虑设备的安全、稳定、经济运行，合理安排机组的启停、负荷调整等操作。运行方式发生变更时，应及时通知相关部门，并做好记录和交接工作。2.运行操作管理运行人员严格按照运行规程进行操作，操作前应进行风险评估，制定相应的安全措施。操作过程中应严格执行监护制度，确保操作准确无误。操作完成后，应及时记录操作时间、操作内容、设备运行参数等信息。加强对运行操作的监督检查，对违反操作规程的行为及时进行纠正和处理。3.运行参数调整运行人员根据机组负荷、工况变化等情况，及时调整运行参数，确保机组运行在最佳状态。运行参数调整应遵循先调整风、煤、水等主要参数，再调整其他辅助参数的原则，确保调整过程平稳、安全。定期对运行参数进行分析，总结运行调整经验，不断优化运行参数控制。4.运行事故处理制定完善的运行事故应急预案，明确事故处理流程和各部门、各岗位的职责。运行人员在发生事故时，应立即按照应急预案进行处理，迅速采取措施控制事故发展，减少事故损失。事故处理后，运行部应组织进行事故分析，总结事故原因和教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。5.运行经济指标管理运行部负责制定和分解运行经济指标，明确各岗位的经济指标考核要求。加强对运行经济指标的统计和分析，定期召开经济分析会，查找影响经济指标的因素，制定相应的改进措施。通过优化运行方式、加强设备维护、提高运行人员操作水平等措施，不断提高机组运行经济性。六、检修技术管理1.检修计划管理设备维护部根据设备运行状况、检修周期和技术监督结果，编制年度检修计划和月度检修计划，报生产技术部审核、公司批准后实施。检修计划应明确检修项目、检修内容、检修时间、质量标准、安全措施等，确保检修工作有序进行。加强对检修计划执行情况的跟踪和监督，及时调整计划，确保检修任务按时完成。2.检修方案制定对于重大检修项目，设备维护部应组织编制详细的检修方案，包括检修工艺流程、质量控制措施、安全风险评估及防范措施等。检修方案应组织相关人员进行评审，根据评审意见进行修改完善，确保方案的科学性和可行性。检修方案经批准后，严格按照方案组织实施，确保检修质量和安全。3.检修质量控制建立健全检修质量管理制度，明确检修质量标准和验收程序。检修过程中，加强质量检验和监督，严格执行质量检验记录和验收签字制度。对检修质量不符合标准的项目，应及时进行返工处理，确保检修质量达到要求。4.检修安全管理制定检修安全管理制度和安全操作规程，加强对检修人员的安全教育和培训。检修前，对检修现场进行安全检查，清理杂物，设置安全警示标志，做好安全防范措施。检修过程中，严格遵守安全操作规程，加强安全监护，确保检修工作安全进行。5.检修技术资料管理设备维护部负责收集、整理检修过程中的技术资料，包括检修记录、试验报告、质量验收报告、技术改造记录等。检修技术资料应及时归档，妥善保管，为设备的运行维护、技术改造和故障分析提供依据。七、技术培训与技术交流1.技术培训计划制定生产技术部根据公司技术发展需求和员工技术水平状况，制定年度技术培训计划。技术培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等，确保培训工作有的放矢。2.技术培训实施根据技术培训计划，组织开展内部培训、外部培训、技术讲座、现场实操培训等多种形式的培训活动。培训内容应包括专业知识、操作规程、新技术应用、故障处理等，注重培训的针对性和实用性。加强对培训效果的评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训需求，及时调整培训计划和培训方式。3.技术交流活动组织定期组织技术交流活动，包括技术研讨会、经验交流会、技术成果展示会等，促进员工之间的技术交流和经验分享。鼓励员工参加行业内的技术交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势，拓宽技术视野。对在技术交流活动中表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工参与技术交流的积极性。八、技术创新与技术改造1.技术创新激励机制建立技术创新激励机制，鼓励员工积极开展技术创新活动，对取得显著成效的技术创新项目给予奖励。技术创新奖励包括荣誉奖励和物质奖励，荣誉奖励如授予"技术创新标兵""技术创新团队"等称号，物质奖励根据创新项目的经济效益和社会效益给予一定的奖金。2.技术创新项目管理员工提出技术创新项目建议后，由生产技术部组织进行可行性论证，经公司批准后列为技术创新项目。技术创新项目实施过程中，明确项目负责人和参与人员的职责，制定项目计划和技术方案，确保项目顺利进行。加强对技术创新项目的跟踪和管理，及时解决项目实施过程中遇到的问题，定期对项目进展情况进行检查和评估。3.技术改造项目管理技术改造项目按照项目管理流程进行管理，包括项目立项、可行性研究、设计、招标、施工、验收等环节。生产技术部负责技术改造项目的立项和可行性研究报告的编制，组织相关部门对项目进行评审和论证。设备维护部负责技术改造项目的设计、施工管理和验收工作，确保项目达到预期目标。技术改造项目完成后，及时进行总结和评价，分析项目的经济效益和社会效益，为后续技术改造项目提供经验参考。九、技术资料管理1.技术资料分类与归档技术资料包括设备资料、运行资料、检修资料、技术标准与规程、技术创新与技术改造资料等。生产技术部负责制定技术资料分类目录，明确各类技术资料的归档范围和要求。各部门按照技术资料分类目录，及时将本部门产生的技术资料整理归档，确保资料的完整性和准确性。2.技术资料借阅与使用建立技术资料借阅制度，明确借阅流程和借阅期限。因工作需要借阅技术资料的人员，应填写借阅申请表，经部门负责人批准后，到资料管理部门办理借阅手续。借阅人员应妥善保管技术资料，不得转借、涂改、损坏，按时归还。