房建方向项目管理制度

房建方向项目管理制度一、总则1.目的为加强房建工程项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、安全、进度和效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房建工程项目的管理。3.基本原则（1）遵守国家法律法规和相关政策，依法合规开展项目建设。（2）坚持质量第一、安全至上，确保工程质量和施工安全。（3）实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。（4）强化项目全过程管理，注重成本控制，提高项目效益。二、项目组织与管理1.项目组织架构（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。（2）项目管理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位，明确各岗位的职责和权限。2.项目经理职责（1）全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。（2）组织编制项目管理计划和实施方案，制定项目各项管理制度。（3）协调项目各参建单位之间的关系，解决项目实施过程中出现的问题。（4）负责项目的成本控制、质量控制、安全控制和进度控制，定期向上级汇报项目进展情况。3.项目管理流程（1）项目前期策划：包括项目可行性研究、项目规划设计、项目招投标等。（2）项目实施阶段：包括施工组织设计、施工准备、工程施工、工程质量验收、工程进度控制、工程安全管理、工程成本控制等。（3）项目竣工验收阶段：包括工程竣工验收、工程结算、工程交付使用等。三、项目前期管理1.项目可行性研究（1）项目管理部负责组织编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析和论证。（2）可行性研究报告应包括项目背景、项目概况、市场分析、技术方案、工程方案、环境影响评价、投资估算及资金筹措、财务评价、社会效益评价等内容。2.项目规划设计（1）项目管理部负责组织项目规划设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位进行项目规划设计。（2）设计单位应按照国家有关规范和标准，结合项目实际情况，进行项目规划设计，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。（3）项目管理部应组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议，确保设计方案满足项目要求。3.项目招投标（1）项目管理部负责组织项目施工、监理、材料设备采购等招投标工作。（2）招投标工作应按照国家有关法律法规和政策要求，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则进行。（3）项目管理部应严格审查投标人的资质、业绩、信誉等情况，确保投标人具备承担项目的能力和条件。（4）中标通知书发出后，项目管理部应及时与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。四、项目实施管理1.施工组织设计（1）施工单位应根据项目设计文件和施工规范，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、施工环境保护措施等内容。（2）施工组织设计应报项目管理部审核，经审核批准后实施。2.施工准备（1）施工单位应按照施工组织设计的要求，做好施工场地平整、临时设施搭建、施工材料和设备采购等施工准备工作。（2）项目管理部应组织相关部门和人员对施工单位的施工准备工作进行检查，确保施工准备工作符合要求。3.工程施工（1）施工单位应按照施工组织设计和施工规范的要求，组织工程施工，确保工程质量和施工安全。（2）项目管理部应加强对工程施工过程的监督检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题。（3）施工单位应定期向项目管理部汇报工程施工进展情况，项目管理部应定期召开工程例会，协调解决工程施工过程中出现的问题。4.工程质量验收（1）施工单位应按照施工质量验收规范的要求，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。（2）项目管理部应组织监理单位、设计单位等相关部门和人员对工程质量进行验收，对验收不合格的工程，应责令施工单位限期整改，直至验收合格。5.工程进度控制（1）施工单位应按照施工进度计划的要求，组织工程施工，确保工程进度符合要求。（2）项目管理部应加强对工程进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的问题。（3）如因不可抗力等原因导致工程进度延误，施工单位应及时向项目管理部报告，并采取有效措施进行补救，尽量减少工程进度延误对项目造成的影响。6.工程安全管理（1）施工单位应按照施工安全管理规定，建立健全施工安全管理制度，加强施工安全管理，确保施工安全。（2）项目管理部应加强对工程施工安全的监督检查，及时发现和消除施工安全隐患。（3）施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。7.工程成本控制（1）施工单位应按照项目成本控制目标，加强项目成本管理，严格控制工程成本支出。（2）项目管理部应加强对工程成本的监控，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现和解决影响工程成本的问题。（3）施工单位应合理安排施工进度，优化施工方案，降低工程成本。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备（1）施工单位应在工程竣工后，组织相关人员对工程进行自检，对自检中发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。（2）施工单位应整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工图、工程施工技术资料等，报项目管理部审核。（3）项目管理部应组织监理单位、设计单位等相关部门和人员对工程竣工资料进行审核，对审核不合格的资料，应责令施工单位限期整改，直至审核合格。2.竣工验收程序（1）施工单位向项目管理部提交工程竣工验收申请报告，项目管理部组织监理单位、设计单位等相关部门和人员对工程进行竣工验收。（2）竣工验收应按照国家有关规范和标准，对工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等方面进行全面检查和评价。（3）竣工验收合格后，项目管理部应出具工程竣工验收报告，并办理工程竣工验收备案手续。3.工程结算（1）施工单位应在工程竣工验收合格后，按照合同约定编制工程结算书，报项目管理部审核。（2）项目管理部应组织相关部门和人员对工程结算书进行审核，对审核结果进行确认。（3）工程结算完成后，项目管理部应按照合同约定支付工程价款。4.工程交付使用（1）工程竣工验收合格后，项目管理部应组织施工单位、监理单位等相关部门和人员办理工程交付使用手续。（2）施工单位应向使用单位提供工程质量保修书，明确工程质量保修期限和保修范围。（3）使用单位应按照工程质量保修书的要求，做好工程质量保修工作。六、项目风险管理1.风险识别与评估（1）项目管理部应组织相关部门和人员对项目实施过程中可能存在的风险进行识别和评估，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、环境风险等。（2）风险识别和评估应采用科学的方法和工具，如头脑风暴法、德尔菲法、层次分析法等，对风险发生的可能性和影响程度进行分析和评价。2.风险应对措施（1）针对识别和评估出的风险，项目管理部应制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。（2）风险应对措施应根据风险的性质、特点和影响程度进行制定，确保风险应对措施的有效性和可操作性。3.风险监控（1）项目管理部应建立风险监控机制，对项目实施过程中的风险进行实时监控，及时发现和处理风险事件。（2）风险监控应包括风险状态跟踪、风险预警、风险处置等内容，确保风险始终处于可控状态。七、项目文档管理1.文档分类与归档（1）项目文档应分为项目前期文档、项目实施文档和项目竣工验收文档三大类。（2）项目前期文档包括项目可行性研究报告、项目规划设计文件、项目招投标文件等；项目实施文档包括施工组织设计、施工图纸会审记录、工程变更通知、工程施工日志、工程质量验收记录、工程进度报表等；项目竣工验收文档包括工程竣工验收报告、工程竣工图、工程结算书、工程质量保修书等。（3）项目文档应按照分类进行归档，建立项目文档档案库，便于查阅和管理。2.文档管理流程（1）项目文档应由专人负责收集、整理、归档和保管，确保文档的完整性和准确性。（2）项目文档应按照规定的格式和要求进行编制，签字盖章齐全，手续完备。（3）项目文档的借阅和查阅应履行审批手续，经批准后方可借阅和查阅。（4）项目结束后，项目文档应按照规定进行移交和存档。八、项目考核与奖惩1.考核内容（1）项目考核内容包括项目质量、项目安全、项目进度、项目成本、项目文档管理等方面。（2）项目考核应按照项目管理目标责任书的要求进行，明确考核指标和考核标准。2.考核方式（1）项目考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。（2）定期考核应每月或每季度进行一次，不定期考核应根据项目实际情况适时进行。3.奖惩措施（1）对项目管理工作成绩突出的单