清除六源活动制度-070611

清除六源活动制度-070611一、制度目的本制度旨在规范和推进清除六源活动，通过系统地识别和消除六种根源性问题，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源，改善工作环境，提高生产效率，保障员工安全与健康，提升企业整体管理水平和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及相关工作区域开展清除六源活动。三、术语定义1.六源污染源：指生产过程中产生的对环境、产品质量、设备及人员造成不良影响的各种污染物的源头。清扫困难源：导致设备、工作场所清扫难度大、耗时长、不易清洁到位的因素。故障源：引发设备故障、停机，影响生产正常运行的各种因素。浪费源：造成资源（包括人力、物力、财力、时间等）无端消耗或未能充分有效利用的源头。缺陷源：导致产品或工作出现缺陷、不合格的各种因素。危险源：可能引发人员伤亡、财产损失、环境破坏等事故的潜在危险因素。2.清除六源活动：通过全面排查、分析和采取针对性措施，消除六源问题，实现工作环境优化、生产稳定高效、安全风险可控的持续改进活动。四、职责分工1.活动领导小组负责清除六源活动的总体决策、指导和资源调配。定期召开活动推进会议，协调解决活动中出现的重大问题。2.活动执行小组由各部门负责人担任组长，负责组织本部门开展清除六源活动的具体实施。制定本部门活动计划，明确活动目标、任务、步骤和责任人。组织员工进行六源识别、分析和整改措施的制定与实施。定期向活动领导小组汇报活动进展情况，及时反馈活动中遇到的困难和问题。3.员工积极参与清除六源活动，按照要求完成各项工作任务。主动识别身边的六源问题，提出改进建议，并配合实施整改措施。五、活动流程（一）活动策划与准备阶段1.成立活动组织根据公司实际情况，成立清除六源活动领导小组和执行小组，明确各小组职责。2.宣传动员通过内部会议、宣传栏、培训等多种形式，向员工宣传清除六源活动的目的、意义和方法，提高员工的认识和参与积极性。3.制定活动计划活动执行小组结合本部门工作特点和实际需求，制定详细的清除六源活动计划，包括活动时间安排、阶段目标、工作内容、责任人等。（二）六源识别阶段1.全面排查组织员工对工作场所、设备设施、生产流程等进行全面细致的排查，运用检查表、现场观察、头脑风暴等方法，查找可能存在的六源问题。填写《六源识别检查表》，详细记录六源问题的发现地点、问题描述、影响程度等信息。2.分类整理对识别出的六源问题进行分类统计，分析各类六源问题在不同部门、区域和环节的分布情况。将六源问题按照污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源进行分类汇总，形成六源问题清单。（三）六源分析阶段1.原因分析针对每一项六源问题，组织相关人员进行深入分析，运用因果图、5Why分析法等工具，找出问题产生的根本原因。分析过程中要充分考虑人、机、料、法、环等各个方面的因素，确保原因分析全面、准确。2.风险评估对识别出的六源问题进行风险评估，采用风险矩阵等方法，评估其发生的可能性和可能造成的后果严重程度。根据风险评估结果，确定重点整改的六源问题，优先解决风险等级高的问题。（四）整改措施制定与实施阶段1.整改措施制定针对分析出的六源问题及其原因，制定具体的整改措施。整改措施应具有针对性、可操作性和有效性，明确责任人和完成时间。整改措施应包括技术改进、管理优化、培训教育、制度完善等方面，确保从根本上消除六源问题。2.整改措施实施责任人按照整改措施计划组织实施整改工作，确保整改措施按时、按质、按量完成。在整改过程中，如遇到困难或需要调整整改措施，应及时向上级汇报，经批准后进行调整。对整改过程进行记录，包括整改措施的实施情况、遇到的问题及解决方法等，形成整改记录档案。（五）效果验证阶段1.整改效果检查整改完成后，由活动执行小组组织相关人员对整改效果进行检查验证。检查验证内容包括六源问题是否得到彻底解决、工作环境是否改善、生产效率是否提高、产品质量是否提升、安全风险是否降低等。2.效果评估根据检查验证结果，对清除六源活动的效果进行评估。评估指标可包括六源问题数量减少比例、设备故障率降低率、生产效率提升率、产品合格率提高率、安全事故发生率下降率等。对活动效果显著的部门和个人进行表彰和奖励，对活动效果不理想的部门进行督促整改，确保活动目标的实现。（六）巩固与推广阶段1.制度固化将清除六源活动中形成的好经验、好做法进行总结提炼，纳入公司相关管理制度和标准，形成长效机制，确保六源问题得到持续有效的控制。2.经验推广组织召开经验交流会，分享各部门在清除六源活动中的成功经验和典型案例，促进各部门相互学习、共同提高。将活动成果在全公司范围内进行推广应用，扩大活动影响力，推动公司整体管理水平不断提升。六、活动实施保障1.培训保障定期组织清除六源活动相关知识和技能培训，提高员工对六源问题的识别、分析和解决能力。培训内容包括六源的概念、识别方法、分析工具、整改措施制定与实施等方面，确保员工掌握活动所需的基本知识和技能。2.资源保障公司为清除六源活动提供必要的人力、物力和财力支持。安排专人负责活动的组织协调工作，确保活动顺利开展。提供活动所需的设备、工具、材料等物资，保障整改措施的有效实施。3.激励机制建立健全清除六源活动激励机制，对在活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。奖励方式可包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等，激发员工参与活动的积极性和主动性。对在活动中敷衍了事、未能按时完成任务或整改效果不佳的部门和个人进行批评教育，并采取相应的惩罚措施。七、活动监督与考核1.监督检查活动领导小组定期对各部门清除六源活动开展情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。监督检查内容包括活动计划执行情况、六源识别与分析的准确性、整改措施的落实情况、活动效果等方面。对监督检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限，跟踪整改落实情况。2.考核评价建立清除六源活动考核评价体系，对各部门活动开展情况进行量化考核评价。考核评价指标包括六源问题排查数量、整改完成率、整改效果评估指标等，确保考核评价客观、公正、准确。根据考核评价结果，对各部门进行排名，并将考核结果与部门绩效挂钩，作为部门和员工奖惩的重要依据。八、附则1.本制度由公司[制度制定部门]负责解释和修订。2.本制度自发布之日起施行。通过实施本清除六源活动制度，全面系统地开展六源