公路施工项目管理办法

公路施工项目管理办法一、总则（一）目的为加强公路施工项目管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类公路新建、改建、扩建等施工项目的管理。（三）管理原则1.目标管理原则：明确项目各阶段的质量、进度、安全、成本等目标，并进行分解落实，确保总体目标的实现。2.系统管理原则：将项目作为一个有机整体，运用系统工程的方法，对项目的各个环节进行全面管理。3.动态管理原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整管理策略和措施，确保项目顺利进行。4.责权利一致原则：明确项目各部门和人员的职责、权力和利益，做到责任到人，奖惩分明。二、项目组织机构与职责（一）项目组织机构设置根据项目规模和管理要求，设立项目经理部，项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。（二）项目经理职责1.全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。2.组织编制项目施工组织设计、总体计划和年度、季度、月度计划，并组织实施。3.负责项目的质量、安全、进度、成本等管理工作，协调解决项目实施过程中的重大问题。4.负责项目的人员、物资、设备等资源的调配和管理。5.负责与业主、监理、设计单位及其他相关部门的沟通协调。6.组织项目的竣工验收和结算工作。（三）职能部门职责1.工程技术部负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底等技术文件。负责施工过程中的技术指导和技术问题的解决。负责工程测量、试验检测等工作。参与工程质量事故的调查和处理。2.质量安全部负责制定质量、安全管理制度和目标，并组织实施。负责施工过程中的质量检查、安全监督和隐患排查治理。负责质量、安全事故的调查和处理。负责组织质量、安全培训和教育活动。3.物资设备部负责编制物资、设备采购计划，并组织实施。负责物资、设备的采购、验收、保管和发放。负责物资、设备的租赁和调配。负责物资、设备的维修和保养。4.计划财务部负责编制项目预算、成本计划和资金计划，并组织实施。负责项目的成本核算和成本控制。负责工程计量支付和结算工作。负责资金的筹集、使用和管理。5.综合办公室负责项目的行政管理、后勤保障和对外接待工作。负责项目的人力资源管理和劳动工资管理。负责项目的文件、档案管理和信息传递工作。负责项目的党群工作和精神文明建设。三、项目前期管理（一）项目投标1.市场开发部门负责收集公路施工项目信息，组织编制投标文件。2.投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分，内容应完整、准确、清晰。3.投标文件编制完成后，应组织相关部门和人员进行评审，确保投标文件的质量。（二）合同签订1.中标后，由公司法定代表人或其授权代表与业主签订施工合同。2.施工合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。3.合同签订后，应及时组织相关部门和人员进行交底，确保合同的有效执行。（三）施工组织设计编制1.项目经理部应根据施工合同和现场实际情况，组织编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方案、施工进度计划、施工资源配置计划、施工平面布置图、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工组织设计编制完成后，应组织相关部门和人员进行评审，报公司审批后实施。四、项目施工过程管理（一）工程进度管理1.项目经理部应根据施工组织设计和总体计划，编制年度、季度、月度施工进度计划，并将进度计划分解到各施工班组和工序。2.定期对施工进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。3.加强与业主、监理、设计单位及其他相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。（二）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量保证措施。2.加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和质量检验标准，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，对各工序进行质量检验和验收。3.定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时进行整改，对质量事故进行严肃处理。4.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量水平。（三）工程安全管理1.建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，制定安全管理制度和安全保证措施。2.加强施工过程中的安全控制，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材，对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。3.定期组织安全检查和隐患排查治理活动，对发现的安全隐患及时进行整改，对安全事故进行严肃处理。4.积极开展安全生产月、安全生产年等活动，营造良好的安全生产氛围。（四）工程成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加强施工过程中的成本控制，严格执行成本预算和成本计划，对各项费用进行审核和控制，杜绝浪费和不合理开支。3.定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本偏差，并采取有效措施进行调整。4.加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的数量和费用，确保工程成本不超预算。（五）工程物资设备管理1.建立物资设备管理制度，明确物资设备管理的流程和责任。2.加强物资设备的采购管理，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资设备的质量和供应。3.加强物资设备的验收、保管和发放管理，建立物资设备台账，定期进行盘点，确保物资设备的安全和完整。4.加强物资设备的租赁和调配管理，提高物资设备的利用率，降低租赁成本。5.加强物资设备的维修和保养管理，确保物资设备的正常运行，延长使用寿命。（六）工程资料管理1.建立工程资料管理制度，明确工程资料管理的流程和责任。2.加强工程资料的收集、整理、归档和保管工作，确保工程资料的真实、完整、有效。3.工程资料应随工程进度同步整理，及时归档，不得后补。4.工程竣工后，应按照档案管理的要求，将工程资料移交公司档案室。五、项目竣工验收与结算（一）竣工验收1.工程完工后，项目经理部应组织自检，自检合格后向业主提交竣工验收申请报告。2.业主收到竣工验收申请报告后，应组织设计、监理、施工等单位进行竣工验收。3.竣工验收应按照国家和地方有关标准和规范进行，对工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等进行全面检查。4.竣工验收合格后，应及时办理竣工验收备案手续。（二）工程结算1.工程竣工验收合格后，项目经理部应及时办理工程结算手续。2.工程结算应按照施工合同的约定进行，结算资料应完整、准确、清晰。3.工程结算完成后，应及时与业主进行工程款的结算和支付。六、项目考核与奖惩（一）考核内容1.项目质量、进度、安全、成本等目标的完成情况。2.项目管理制度的执行情况。3.项目团队建设和人员管理情况。4.项目的经济效益和社会效益。（二）考核方式1.定期考