某工程有限公司施工技术管理办法VIP

某工程有限公司施工技术管理办法一、总则1.目的为加强公司施工技术管理，规范施工技术工作流程，提高工程质量和技术水平，确保工程顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目的施工技术管理活动。3.基本原则贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法规和强制性标准。依靠技术进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和经济效益。实行科学管理，建立健全施工技术管理体系，确保施工技术工作的规范化、标准化和科学化。二、施工技术管理体系1.技术管理机构设置公司设立技术管理部门，配备专业技术人员，负责公司施工技术管理工作的统筹协调和指导。项目经理部设立技术负责人，负责本项目施工技术管理工作的具体实施。2.各级技术人员职责公司技术管理部门职责制定和完善公司施工技术管理制度和办法。组织编制和审核公司年度施工技术工作计划。参与重大工程项目的技术方案论证和决策。指导和监督项目经理部的施工技术管理工作。负责公司施工技术资料的收集、整理和归档。组织开展施工技术培训和技术交流活动。项目经理部技术负责人职责负责本项目施工技术管理工作的全面实施。组织编制和审核施工组织设计、施工方案等技术文件。组织技术交底，确保施工人员熟悉施工技术要求。解决施工过程中的技术问题，及时处理技术变更。负责本项目施工技术资料的收集、整理和归档。组织开展质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准要求。施工员职责熟悉施工图纸和施工规范，按照施工组织设计和施工方案组织施工。向施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工。负责施工现场的测量放线、标高控制等工作。及时解决施工过程中的技术问题，对不能解决的问题及时上报。质检员职责熟悉施工质量验收规范，负责施工现场的质量检验和监督。对施工质量进行检查，发现问题及时督促整改。参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。资料员职责负责收集、整理、归档施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和规范性。按照档案管理要求，对施工技术资料进行分类、编号、装订和保管。及时提供施工技术资料，满足工程竣工验收和备案的需要。三、施工图纸会审与技术交底1.施工图纸会审在收到施工图纸后，项目经理部技术负责人应组织相关人员进行图纸会审。图纸会审应包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等参加。图纸会审的主要内容包括：图纸是否完整、准确，有无矛盾和错误；设计是否符合工程实际情况和施工技术要求；各专业之间的衔接是否合理；图纸中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否可行等。图纸会审应形成会审记录，由各方签字确认。会审记录应作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等效力。2.技术交底技术交底应在工程施工前进行，由项目经理部技术负责人向施工员、质检员、班组长等进行交底。施工员应向施工班组进行详细的技术交底。技术交底的内容应包括：工程概况、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。技术交底记录应作为施工过程的指导文件，施工人员应严格按照技术交底要求进行施工。四、施工组织设计与施工方案1.施工组织设计施工组织设计应根据工程特点、施工要求和施工条件等编制。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计应经公司技术管理部门审核，公司总工程师批准后实施。在施工过程中，如工程情况发生变化，应及时对施工组织设计进行修订和完善。2.施工方案对于关键部位、关键工序或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应编制专项施工方案。施工方案应包括工程概况、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案应经项目经理部技术负责人审核，公司技术管理部门批准后实施。施工方案实施前，项目经理部技术负责人应向施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工方案要求。五、施工过程技术管理1.技术指导与服务项目经理部技术负责人应定期深入施工现场，检查施工技术措施的执行情况，及时解决施工过程中的技术问题。对于施工人员提出的技术问题，应及时给予解答和指导，确保施工顺利进行。2.技术变更管理施工过程中如发生技术变更，应按照以下程序进行管理：由提出变更的单位或个人填写技术变更通知单，详细说明变更的原因、内容和要求。技术变更通知单应经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等各方签字确认。项目经理部技术负责人应组织相关人员对技术变更进行评审，评估变更对工程质量、进度、成本等方面的影响，并制定相应的应对措施。技术变更实施前，项目经理部技术负责人应向施工人员进行技术交底，确保施工人员了解变更后的技术要求。3.施工测量与试验检测施工测量应按照国家相关测量规范和设计要求进行，确保测量数据的准确性和可靠性。施工测量成果应形成记录，由测量人员签字确认。试验检测应按照国家相关试验检测标准和规范进行，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。试验检测报告应及时、准确、完整，由试验检测人员签字确认。4.施工技术资料管理施工技术资料应随工程进度同步收集、整理和归档，确保资料的真实性、完整性和规范性。施工技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、技术变更通知单、施工测量记录、试验检测报告、质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程验收记录等。项目经理部资料员应按照档案管理要求，对施工技术资料进行分类、编号、装订和保管，确保资料便于查阅和使用。工程竣工后，施工技术资料应及时移交建设单位和档案管理部门。六、工程质量技术管理1.质量目标与质量计划公司应制定工程质量目标，并将质量目标分解到各项目经理部。项目经理部应根据公司质量目标，制定本项目的质量计划，明确质量控制要点和质量保证措施。质量计划应经公司技术管理部门审核，公司总工程师批准后实施。2.质量控制措施项目经理部应建立质量管理体系，明确各级质量管理人员的职责，加强质量过程控制。施工过程中应严格执行施工质量验收规范，加强质量检验和验收工作。每道工序完成后，应进行质量自检、互检和专检，合格后方可进行下道工序施工。对原材料、构配件、设备等应进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备不得用于工程施工。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。3.质量事故处理发生质量事故后，项目经理部应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大，并及时报告公司技术管理部门。公司技术管理部门应组织相关人员对质量事故进行调查和分析，查明事故原因，确定事故性质和责任。根据质量事故的原因和性质，制定相应的处理方案。处理方案应经公司技术管理部门审核，公司总工程师批准后实施。质量事故处理完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求。质量事故处理资料应及时整理归档。七、施工安全技术管理1.安全目标与安全计划公司应制定施工安全目标，并将安全目标分解到各项目经理部。项目经理部应根据公司安全目标，制定本项目的安全计划，明确安全控制要点和安全保证措施。安全计划应经公司技术管理部门审核，公司主管安全领导批准后实施。2.安全技术措施施工组织设计和施工方案中应包含安全技术措施，对施工现场的安全风险进行识别和评估，并制定相应的防范措施。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。施工人员应严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。3.安全事故处理发生安全事故后，项目经理部应立即启动应急预案，采取有效的措施抢救伤员，保护事故现场，并及时报告公司主管安全领导和相关部门。公司主管安全领导应组织相关人员对安全事故进行调查和分析，查明事故原因，确定事故性质和责任。根据安全事故的原因和性质，制定相应的处理方案。处理方案应经公司主管安全领导批准后实施。安全事故处理完成后，应进行总结分析，吸取教训，采取有效的防范措施，防止类似事故再次发生。安全事故处理资料应及时整理归档。八、环境保护与文明施工技术管理1.环境保护措施施工组织设计和施工方案中应包含环境保护措施，对施工过程中可能产生的环境污染进行识别和评估，并制定相应的防治措施。施工现场应采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。对施工过程中产生的废弃物应进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。2.文明施工措施施工现场应设置明显的施工标识和企业标识，保持施工现场整洁、有序。合理安排施工进度，避免夜间施工对周边居民造成影响。如需夜间施工，应办理相关手续，并采取有效的降噪措施。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。施工人员应遵守社会公德，尊重当地风俗习惯。3.环境保护与文明施工检查项目经理部应定期对施工现场的环境保护和文明施工情况进行检查，及时发现和整改存在的问题。公司技术管理部门应不定期对项目经理部的环境保护和文明施工情况进行抽查，对不符合要求的项目经理部下达整改通知书，责令限期整改。九、技术创新与技术总结1.技术创新鼓励项目经理部积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和经济效益。公司对在技术创新方面取得显著成绩的项目经理部和个人给予表彰和奖励。2.技术总结工程竣工后，项目经理部应及时