煤矿调度管理规定

煤矿调度管理规定一、总则（一）目的为了加强煤矿调度管理工作，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中的问题，确保煤矿安全生产和高效有序运行，特制定本规定。（二）适用范围本规定适用于煤矿企业的各级调度部门及相关生产单位。（三）基本原则1.统一指挥原则煤矿调度工作实行集中统一指挥，各级调度人员必须严格执行调度指令，确保生产指挥系统的高效运行。2.快速反应原则对生产过程中出现的各类问题和突发事件，调度人员应迅速做出反应，及时采取有效措施进行处理。3.准确性原则调度信息要准确、及时、全面，为领导决策和生产指挥提供可靠依据。4.闭环管理原则对调度安排的工作和下达的指令要进行跟踪、落实和反馈，形成闭环管理。二、调度机构与职责（一）调度机构设置煤矿应设立矿级调度指挥中心，并根据生产布局和管理需要，在各生产区域设置相应的调度站或配备专职调度人员。（二）矿级调度指挥中心职责1.负责全矿生产的组织、协调和指挥，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策以及上级有关指示、指令。2.掌握全矿生产动态，及时了解生产计划执行情况，协调解决生产过程中的各种问题，确保生产任务的完成。3.负责接收和传达上级调度部门的指示、指令，向基层单位发布调度通知、命令，并督促检查执行情况。4.组织召开生产调度会、平衡会等会议，总结分析生产情况，研究解决存在的问题，制定下一步工作计划。5.负责调度信息的收集、整理、分析和汇报工作，按时向上级调度部门报送生产报表、事故报告等资料。6.协调各生产环节之间的关系，组织生产衔接，确保生产系统的稳定运行。7.参与煤矿事故的应急救援指挥工作，及时传达事故抢险救援指令，协调各方面力量进行抢险救灾。（三）基层调度站（人员）职责1.负责本区域生产的现场调度，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中的问题，确保本区域生产任务的顺利完成。2.准确传达上级调度部门的指示、指令和矿级调度指挥中心的调度通知、命令，并监督本区域各单位的执行情况。3.收集、整理本区域的生产信息，及时向矿级调度指挥中心汇报，为全矿生产调度提供准确依据。4.协助矿级调度指挥中心做好事故应急救援工作，组织本区域人员参与抢险救灾，并及时反馈现场情况。三、调度管理制度（一）值班制度1.煤矿调度指挥中心实行24小时值班制度，值班人员应坚守岗位，不得擅离职守。2.值班人员要认真履行职责，做好调度记录，及时处理各类调度事项。3.严格执行交接班制度，交接班时要交接清楚当班生产情况、遗留问题及注意事项等。（二）汇报制度1.基层单位必须按时向矿级调度指挥中心汇报生产情况、安全状况、设备运行情况等信息。2.生产过程中发生的各类事故、突发事件，基层单位要立即向矿级调度指挥中心汇报，并及时续报处理进展情况。3.矿级调度指挥中心要定期向上级调度部门汇报煤矿生产经营情况、安全工作情况等。4.汇报内容要准确、详细、及时，不得虚报、瞒报、漏报。（三）调度指令执行制度1.各级调度人员下达的调度指令，基层单位和相关部门必须严格执行，不得推诿、拖延。2.执行调度指令过程中如遇特殊情况不能按时完成的，要及时向调度部门说明原因，并提出解决方案，经调度部门同意后方可调整执行。3.调度部门要对调度指令的执行情况进行跟踪检查，确保指令得到有效落实。（四）信息管理制度1.建立健全调度信息收集、整理、分析和传递机制，确保调度信息的准确、及时、畅通。2.调度信息包括生产进度、安全情况、设备运行、人员动态、物资供应等方面的内容。3.加强调度信息化建设，利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和水平。（五）会议制度1.定期召开生产调度会，总结分析生产情况，协调解决存在的问题，安排部署下一步工作。2.根据生产需要，适时召开专项调度会，如安全调度会、机电调度会、运输调度会等，研究解决专项问题。3.会议要形成纪要，明确工作任务、责任单位和完成时间，并跟踪落实会议决定事项。（六）文档管理制度1.调度部门要建立健全各类文档管理制度，对调度记录、报表、文件、资料等进行规范管理。2.调度文档要分类存放，妥善保管，便于查阅和使用。3.按照档案管理要求，定期对调度文档进行整理、归档和销毁。四、调度工作流程（一）生产调度流程1.班前调度人员了解上一班生产情况，掌握本班生产任务和重点工作安排。检查各生产环节准备情况，协调解决存在的问题。2.班中实时跟踪生产进度，及时收集各生产区域的生产信息。对生产过程中出现的问题进行协调处理，下达调度指令，确保生产有序进行。重点关注关键设备运行情况、安全状况等，发现异常及时采取措施。3.班后汇总本班生产情况，填写调度记录。分析生产数据，总结经验教训，为次日生产安排提供参考。（二）事故调度流程1.事故发生后，现场人员要立即向基层调度站（人员）报告。2.基层调度站（人员）接到报告后，要迅速核实情况，并立即向矿级调度指挥中心汇报。3.矿级调度指挥中心接到事故报告后，要立即启动应急预案，组织相关人员进行抢险救援，并及时向上级调度部门报告。4.在事故抢险救援过程中，调度人员要密切跟踪现场情况，及时传达抢险救援指令，协调各方面力量，确保救援工作顺利进行。5.事故处理结束后，调度部门要组织对事故进行分析总结，提出改进措施，防止类似事故再次发生。五、调度工作质量标准（一）调度指令下达1.调度指令内容准确、清晰，语言简洁明了，不得产生歧义。2.下达调度指令要及时，不得延误生产。3.调度指令要有记录，包括指令内容、接收单位、接收人、执行情况等。（二）调度信息汇报1.汇报信息要真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、漏报。2.汇报要及时，按照规定的时间和要求进行汇报。3.汇报方式规范，采用书面报告、电话汇报等形式，确保信息传递畅通。（三）问题协调解决1.对生产过程中出现的问题要及时协调解决，不得推诿扯皮。2.协调解决问题要措施得力，能够有效消除影响生产的因素。3.对一时难以解决的问题，要明确责任人和解决期限，并跟踪督促落实。（四）调度记录与报表1.调度记录要详细、准确、完整，能够真实反映生产情况。2.调度报表填写规范，数据准确，报送及时。3.调度记录和报表要妥善保管，便于查阅和分析。六、调度人员管理（一）人员配备1.煤矿要根据调度工作需要，配备足够数量的调度人员，确保调度工作的正常开展。2.调度人员应具备煤矿生产相关专业知识，熟悉生产流程和安全规定。（二）培训与考核1.定期组织调度人员进行业务培训，提高调度人员的业务水平和综合素质。2.建立调度人员考核制度，对调度人员的工作表现、业务能力等进行考核评价。3.考核结果与调度人员的薪酬、晋升等挂钩，激励调度人员积极工作。（三）工作纪律1.调度人员要严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内要集中精力，认真履行职责，不得从事与工作无关的事情。3.保守工作秘密，不得泄露煤矿生产经营等方面的信息。七、调度信息化建设（一）建设目标建立完善的煤矿调度信息化系统，实现生产调度的自动化、智能化，提高调度管理效率和决策科学性。（二）系统功能1.生产实时监控功能实时监测煤矿各生产环节的运行状态，包括采煤、掘进、通风、排水、供电等系统。2.数据采集与传输功能自动采集生产过程中的各类数据，如产量、进尺、设备运行参数、人员定位信息等，并及时传输到调度中心。3.调度指挥功能通过信息化系统下达调度指令，实时跟踪指令执行情况，实现远程指挥调度。4.安全监测与预警功能对煤矿安全隐患进行实时监测，及时发出预警信息，为安全管理提供支持。5.数据分析与决策支持功能对生产数据进行分析处理，生成各类报表和分析图表，为领导决策提供数据支持。（三）系统维护与管理1.建立信息化系统维护管理制度，定期对系统进行检查、维护和升级，确