煤矿考核奖惩制度范本

煤矿考核奖惩制度范本一、总则1.目的为了加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤矿各项工作的顺利进行，特制定本考核奖惩制度。2.适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括管理人员、一线生产工人、技术人员、后勤服务人员等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何人为因素干扰，确保所有员工在同等条件下接受考核。公开透明原则：考核标准、考核程序和考核结果应向全体员工公开，接受员工监督。注重实绩原则：以员工的工作业绩和实际表现为主要考核依据，全面、综合地评价员工的工作成果。激励与约束并重原则：通过考核奖惩，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对违规违纪行为进行严肃处理，起到约束作用。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全目标考核考核指标：杜绝重大安全事故，控制一般事故发生率。实现全年安全生产天数达到[X]天以上。考核标准：完成安全目标，给予煤矿领导班子及相关部门负责人一定的奖励；未完成安全目标，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行处罚。每发生一起一般事故，对责任单位负责人罚款[X]元，对直接责任人罚款[X]元，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。每发生一起重大安全事故，对煤矿主要负责人给予撤职处分，对相关责任单位负责人和直接责任人依法追究刑事责任。2.安全制度执行考核考核指标：严格执行煤矿安全操作规程、安全管理制度等各项规定。按时参加安全培训、安全会议和安全检查等活动。考核标准：对违反安全制度的行为进行查处，每次违规行为对责任人罚款[X]元，并责令其立即整改。无故不参加安全培训、安全会议和安全检查等活动，每次对责任人罚款[X]元。对安全制度执行情况进行定期检查和不定期抽查，发现制度执行不力的部门或班组，对部门负责人或班组长罚款[X]元，并要求其限期整改。（二）生产任务考核1.产量考核考核指标：根据煤矿年度生产计划，制定月度、季度产量指标。确保煤炭产量稳定增长，达到或超过计划产量。考核标准：完成月度产量指标，给予生产部门及相关班组一定的奖励；未完成产量指标，根据未完成比例对责任单位和责任人进行处罚。每低于月度产量指标[X]%，对责任单位负责人罚款[X]元，对直接责任人罚款[X]元。连续三个月未完成产量指标，对生产部门负责人进行降职处理，对相关责任班组进行整顿。2.质量考核考核指标：煤炭质量符合国家相关标准和客户要求，包括发热量、灰分、硫分等指标。加强煤炭洗选加工管理，提高精煤产率。考核标准：煤炭质量达标，给予洗选部门及相关岗位人员一定的奖励；煤炭质量不达标，根据质量问题严重程度对责任单位和责任人进行处罚。煤炭发热量每低于标准[X]大卡/千克，对洗选部门负责人罚款[X]元，对直接责任人罚款[X]元。因煤炭质量问题导致客户投诉或经济损失的，对责任单位负责人和直接责任人进行严肃处理，并处以相应的经济赔偿。（三）工作质量考核1.岗位工作质量考核考核指标：明确各岗位的工作标准和职责要求。工作任务完成及时、准确、高效，无差错和失误。考核标准：定期对各岗位工作质量进行检查和评估，根据工作表现给予相应的评分。工作质量优秀的员工，给予表扬和奖励；工作质量不合格的员工，责令其限期改进，连续两次工作质量不合格的，给予警告处分。因工作质量问题给煤矿造成经济损失的，根据损失大小对责任人进行赔偿和处罚。2.工作态度考核考核指标：工作积极性、主动性和责任心。遵守劳动纪律，服从工作安排。考核标准：通过上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式，对员工工作态度进行考核。工作态度端正、表现突出的员工，给予奖励；工作态度消极、敷衍了事的员工，进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。无故旷工、迟到、早退的员工，按照煤矿考勤制度进行处罚。（四）成本控制考核1.材料消耗考核考核指标：制定合理的材料消耗定额，严格控制材料浪费。降低材料采购成本，提高材料利用率。考核标准：每月对各部门材料消耗情况进行统计和分析，与材料消耗定额进行对比。材料消耗低于定额的部门，给予奖励；材料消耗高于定额的部门，根据超出比例对部门负责人罚款[X]元，并要求其分析原因，制定改进措施。对浪费材料的行为进行严肃查处，每次对责任人罚款[X]元，并责令其赔偿相应的材料损失。2.设备维修费用考核考核指标：加强设备维护保养，降低设备故障率，减少维修费用支出。合理安排设备维修计划，提高维修质量和效率。考核标准：定期对设备维修费用进行核算和分析，与预算指标进行对比。设备维修费用控制在预算范围内的部门，给予奖励；超出预算的部门，根据超出比例对部门负责人罚款[X]元，并要求其说明原因，提出改进措施。因设备维护保养不到位导致设备故障频发、维修费用增加的，对相关责任人进行处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由员工所在部门负责人或班组长根据员工日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核每月、每季度、每年末对员工进行定期考核，由考核小组根据日常考核记录、员工自评、同事互评等情况进行综合评价，确定考核结果。3.专项考核针对煤矿的重点工作、专项任务或突发事件，对相关部门和人员进行专项考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。（二）考核周期1.月度考核每月末进行，考核结果作为当月绩效奖金发放和员工月度绩效评价的依据。2.季度考核每季度末进行，考核结果作为季度绩效奖金发放、员工季度绩效评价和岗位调整的参考依据。3.年度考核每年末进行，考核结果作为员工年度绩效奖金发放、评先评优、晋升晋级的主要依据。四、奖惩办法（一）奖励1.物质奖励奖金：根据考核结果，对表现优秀的员工给予一定数额的奖金奖励，奖金标准为[X]元至[X]元不等。奖品：颁发荣誉证书、奖杯、奖章等荣誉奖品，对表现突出的员工进行公开表彰。2.精神奖励表扬：在煤矿内部会议上对表现优秀的员工进行表扬，宣传其先进事迹和工作经验。晋升：对连续多次考核优秀、工作能力突出的员工，给予晋升机会，提升其职务和待遇。培训：优先安排表现优秀的员工参加各类培训学习活动，提升其业务水平和综合素质。（二）惩罚1.经济处罚根据考核结果，对违规违纪或工作表现不佳的员工进行罚款处理，罚款金额从[X]元至[X]元不等。2.纪律处分警告：对违反煤矿规章制度、工作态度不端正等情节较轻的员工给予警告处分，要求其限期改正。记过：对违规违纪行为较为严重、给煤矿造成一定影响的员工给予记过处分，记录在员工档案中。降职：对工作能力不足、业绩不佳或多次违反纪律的员工进行降职处理，降低其职务和待遇。撤职：对严重违规违纪、给煤矿造成重大损失的员工给予撤职处分，解除其职务。辞退：对违反法律法规、严重违反煤矿规章制度或经多次教育仍不改正的员工予以辞退。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据月度、季度、年度考核结果，确定员工的绩效奖金数额，绩效奖金发放与考核结果挂钩，多劳多得，优绩优酬。2.岗位调整年度考核结果作为员工岗位调整的重要依据，对考核优秀的员工给予晋升机会，对考核不合格的员工进行降职、调岗等处理。3.评先评优在评选优秀员工、先进工作者、劳动模范等荣誉称号时，优先考虑考核结果优秀的员工。4.培训与发展根据员工考核结果，有针对性地制定培训计划，为员工提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现职业发展目标。六、申诉与处理1.申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向煤矿考核领导小组提出书面申诉。2.申诉处理考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈