阜新风电工程管理制度

阜新风电工程管理制度一、总则1.目的为加强阜新风电工程管理，确保工程建设安全、质量、进度和效益，实现项目的预期目标，依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于阜新风电工程项目的规划、设计、采购、施工、调试、验收及运维等全过程管理。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保工程建设和运营过程中人员、设备和环境的安全。质量至上原则：严格把控工程质量，确保风电工程符合相关标准和规范要求。进度可控原则：合理安排工程进度，确保项目按时或提前完成，满足投产要求。效益优先原则：优化资源配置，降低工程成本，提高项目的经济效益和社会效益。二、工程管理组织与职责1.项目管理机构成立阜新风电工程项目部，作为项目实施的管理主体，全面负责项目的组织、协调和管理工作。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人及各职能部门，明确各岗位的职责和分工。2.项目经理职责负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织制定项目管理计划和各项管理制度，并监督执行。协调项目各方关系，解决项目实施过程中的重大问题。负责项目团队的建设和管理，提高团队整体素质和工作效率。3.项目副经理职责协助项目经理开展工作，负责项目的具体实施和管理。分管工程进度、质量、安全等方面的工作，确保各项工作按计划推进。组织协调施工单位、监理单位等相关各方的工作，及时解决施工过程中的问题。4.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，制定技术方案和技术措施。组织图纸会审、技术交底等工作，解决施工中的技术难题。对工程质量进行技术指导和监督，确保工程质量符合标准要求。5.职能部门职责工程管理部：负责工程进度、质量、安全的日常管理工作，协调施工单位、监理单位等各方关系，审核工程进度报表和质量验收资料。技术部：负责项目的技术支持和技术创新工作，编制技术文件和施工方案，组织技术培训和技术交流活动。物资部：负责工程物资的采购、供应和管理工作，确保物资的质量和供应及时性，做好物资的验收、保管和发放工作。财务部：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和成本计划，进行成本核算和控制，审核项目费用支出。综合部：负责项目的行政后勤、人力资源、档案管理等工作，为项目实施提供保障服务。三、工程前期管理1.项目规划与可行性研究根据公司发展战略和区域能源规划，开展阜新风电项目的规划研究，确定项目的建设规模、选址和布局。委托专业机构进行项目可行性研究，编制可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行全面分析和论证。组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，根据评审意见进行修改完善，报公司决策层审批。2.项目核准按照国家和地方有关规定，办理项目核准所需的各项手续，包括项目申请报告编制、环境影响评价、水土保持方案编制、节能评估等。积极与政府相关部门沟通协调，争取项目早日获得核准批复。3.设计管理通过招标或委托等方式选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同，明确设计任务和要求。组织设计单位进行现场勘查，提供准确的设计基础资料，确保设计方案符合项目实际情况。参与设计方案的评审和优化，对设计进度、质量进行跟踪和监督，及时解决设计过程中出现的问题。组织设计交底和图纸会审，确保施工单位和相关人员熟悉设计文件和技术要求。四、工程招标与采购管理1.招标管理根据项目建设需要，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标时间等。按照国家和公司有关规定，编制招标文件，确保招标文件内容完整、准确、合法。组织招标活动，对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质和能力。开标、评标和定标过程要严格按照规定程序进行，确保公平、公正、公开，选择最优的中标单位。2.采购管理依据采购计划，组织物资采购工作，确保物资及时供应，满足工程建设需要。对采购物资的质量、价格、交货期等进行严格控制，签订采购合同，明确双方的权利和义务。加强采购过程的监督和管理，定期对采购物资进行检验和验收，确保物资符合要求。做好采购物资的保管和发放工作，建立物资台账，做到账物相符。五、工程施工管理1.施工单位选择与管理通过招标等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位，签订施工合同，明确施工范围、质量标准、进度要求、安全责任等条款。建立施工单位考核评价机制，定期对施工单位的施工质量、进度、安全等方面进行考核评价，对表现优秀的施工单位给予奖励，对不符合要求的施工单位进行处罚或清退。加强对施工单位的协调和管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。2.施工组织设计与方案管理要求施工单位编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经监理单位审核、项目部批准后实施。对施工组织设计和施工方案进行审查，重点审查其合理性、可行性和安全性，确保施工方案符合工程实际情况和相关标准要求。监督施工单位按照施工组织设计和施工方案组织施工，及时纠正施工过程中的违规行为。3.工程进度管理制定工程总进度计划，并分解为月、周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。建立工程进度跟踪和监控机制，定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的问题。对施工单位的工程进度进行考核，对未能按时完成进度计划的施工单位，采取相应的措施进行督促和整改。4.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量控制措施。加强对施工过程的质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位进行整改，确保工程质量符合标准要求。5.工程安全管理建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程，明确安全生产责任。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位进行整改，确保施工安全。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。六、工程监理管理1.监理单位选择与管理通过招标等方式选择具有相应资质和经验的监理单位，签订监理合同，明确监理范围、监理职责、监理费用等条款。建立监理单位考核评价机制，定期对监理单位的工作质量、工作效率等进行考核评价，对表现优秀的监理单位给予奖励，对不符合要求的监理单位进行处罚或清退。加强对监理单位的协调和管理，支持监理单位独立开展工作，充分发挥监理单位的监督管理作用。2.监理工作要求监理单位应按照监理合同和相关规范要求，编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、内容、方法和措施。监理人员应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、造价等进行全方位监督管理，及时发现和解决问题。监理单位应定期向项目部提交监理月报、季报和总结报告，反映工程进展情况、存在的问题及处理建议等。七、工程调试与验收管理1.工程调试管理工程施工完成后，组织施工单位、设备供应商等进行工程调试，制定调试方案，明确调试步骤和要求。调试过程中，安排专人负责跟踪和记录，及时解决调试过程中出现的问题，确保设备调试正常运行。对调试结果进行分析和评估，编写调试报告，为工程验收提供依据。2.工程验收管理工程调试合格后，组织相关部门和单位进行工程验收，验收内容包括工程质量、设备运行情况、资料归档等方面。制定验收方案，明确验收标准和验收程序，成立验收小组，对工程进行全面检查和评估。对验收过程中发现的问题，下达整改通知，督促施工单位进行整改，整改完成后进行复查，确保工程符合验收要求。工程验收合格后，办理工程竣工验收备案手续，交付使用。八、工程运维管理1.运维组织与人员管理成立风电运维管理部门，负责风电项目的日常运维管理工作。配备专业的运维人员，明确运维人员的岗位职责和工作流程，定期对运维人员进行培训和考核，提高运维人员的业务水平和技能。2.运维制度与流程管理建立健全运维管理制度，包括设备巡检制度、设备维护保养制度、故障处理制度、安全管理制度等。规范运维工作流程，明确设备巡检、维护保养、故障处理等环节的工作要求和操作规范，确保运维工作有序进行。3.设备运维管理按照设备运维管理制度和流程，定期对风电设备进行巡检、维护保养，及时发现和处理设备故障和隐患。建立设备运维档案，记录设备的运行情况、维护保养记录、故障处理情况等，为设备的全生命周期管理提供依据。加强对设备备品备件的管理，确保备品备件的质量和供应及时性，满足设备维修需要。4.安全与风险管理加强运维过程中的安全管理，制定安全操作规程，确保运维人员的人身安全和设备安全。建立风险评估机制，对风电项目运行过程中的风险进行识别、评估和控制，制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。九、工程档案与信息管理1.工程档案管理建立工程档案管理制度，明确工程档案的收集、整理、归档、保管和利用等要求。工程建设过程中，各部门和单位应及时将各自形成的文件资料进行整理归档，确保档案资料的完整性和准确性。档案管理部门负责对工程档案进行集中统一管理，按照档案分类标准进行整理和编目，建立档案检索系统，方便档案的查询和利用。2.工程信息管理建立工程信息管理系统，及时收集、整理、发布工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、物资等方面的信息。利用工程信息管理系统实现信息共享，提高项目管理的信息化水平和工作效率。定期对工程信息进行分析和总结，为项目决策提供依据。十、工程考核与奖惩管理1.考核内容对项目管理机构各部门、施工单位、监理单位等相关各方的工程进度、质量、安全、造价等方面进行考核。考核指标包括工程进度计划完成情况、工程质量验收合格率、安全事故发生率、工程造价控制情况等。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合，定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核采用定量与定性相结合的方式，通过查阅资料