




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某某房地产集团人力资源管理管理制度一、总则1.目的:为了规范某某房地产集团(以下简称"集团")的人力资源管理工作,提高人力资源管理效率,优化人才队伍建设,促进集团战略目标的实现,特制定本管理制度。2.适用范围:本制度适用于集团总部及下属各子公司、分公司的全体员工。3.基本原则:以人为本原则:尊重员工个性,关注员工需求,充分发挥员工的积极性和创造性。公平公正原则:在人力资源管理的各个环节,坚持公平、公正、公开,确保员工的合法权益。战略导向原则:人力资源管理工作紧密围绕集团战略目标展开,为集团发展提供有力的人才支持。激励与约束并重原则:建立科学合理的激励机制,激发员工的工作热情,同时强化约束机制,确保员工遵守集团规章制度。二、人力资源规划1.规划制定:集团人力资源部门根据集团战略规划、业务发展需求和人力资源现状,制定年度人力资源规划。规划内容包括人员需求预测、人员供给预测、人力资源策略制定等。2.规划实施与监控:各部门按照人力资源规划组织实施招聘、培训、调配等工作。人力资源部门定期对规划实施情况进行监控和评估,及时发现问题并进行调整优化。三、招聘与配置1.招聘需求:各部门根据业务发展需要,提前向人力资源部门提交招聘需求申请表,注明招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息。2.招聘渠道:集团招聘渠道包括内部招聘、外部招聘。内部招聘通过集团内部公告、人才库选拔等方式进行;外部招聘通过招聘网站、校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道进行。3.招聘流程:发布招聘信息:根据招聘岗位要求,在相应渠道发布招聘信息。筛选简历:人力资源部门对收到的简历进行筛选,确定符合条件的候选人。面试:组织候选人进行面试,面试形式包括初面、复面、终面等,根据岗位要求确定面试评估标准。背景调查:对拟录用人员进行背景调查,核实其学历、工作经历、职业操守等信息。录用决策:根据面试和背景调查结果,确定录用人员名单,报集团领导审批。入职手续办理:人力资源部门为录用人员办理入职手续,签订劳动合同,发放工作用品等。4.人员配置:根据员工的专业技能、工作经验、职业发展意愿等因素,合理进行人员岗位调配,实现人力资源的优化配置。四、培训与开发1.培训需求分析:人力资源部门定期组织员工培训需求调查,各部门结合业务发展和员工个人发展需求,提出培训需求。2.培训计划制定:人力资源部门根据培训需求分析结果,制定年度培训计划,明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训实施:内部培训:由集团内部培训师或邀请外部专家进行培训授课。外部培训:选派员工参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会等。在线学习:利用网络学习平台,提供丰富的在线学习资源,供员工自主学习。4.培训效果评估:培训结束后,通过考试、撰写培训心得、实际工作表现评估等方式对培训效果进行评估,总结经验教训,为后续培训改进提供依据。5.职业发展规划:为员工提供职业发展指导,帮助员工制定个人职业发展规划。建立员工职业发展通道,包括管理通道、专业技术通道等,为员工提供晋升机会。五、绩效管理1.绩效计划:年初,上级主管与员工共同制定绩效计划,明确工作目标、工作任务、考核指标、考核标准、考核周期等内容,并签订绩效合同。2.绩效执行与监控:员工按照绩效计划开展工作,上级主管定期对员工的工作进展情况进行检查和指导,及时发现问题并解决。3.绩效考核:按照绩效合同约定的考核周期和考核标准,对员工进行绩效考核。绩效考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价、客户评价等。4.绩效反馈与沟通:考核结束后,上级主管与员工进行绩效反馈面谈,反馈考核结果,肯定成绩,指出不足,共同制定改进计划。5.绩效结果应用:绩效结果与员工的薪酬调整、奖金发放、晋升、培训、职业发展等挂钩。六、薪酬福利管理1.薪酬体系:集团建立以岗位价值为基础,以绩效为导向的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分。2.薪酬核算与发放:人力资源部门按照薪酬制度和考勤记录,每月核算员工工资,并按时发放。3.薪酬调整:根据集团经营状况、市场薪酬水平变化、员工绩效表现等因素,定期或不定期进行薪酬调整。4.福利管理:集团为员工提供法定福利和补充福利,法定福利包括五险一金等;补充福利包括带薪年假、节日福利、健康体检、员工培训、团建活动等。七、员工关系管理1.劳动合同管理:按照国家法律法规,与员工签订劳动合同,明确双方权利义务。定期对劳动合同进行续签、解除、终止等管理。2.劳动纠纷处理:积极预防和妥善处理劳动纠纷,维护员工和集团的合法权益。当发生劳动纠纷时,及时与员工沟通协商,必要时通过法律途径解决。3.员工关怀:关注员工的工作和生活需求,开展形式多样的员工关怀活动,如员工生日会、员工座谈会、困难员工帮扶等,增强员工的归属感和忠诚度。八、人力资源信息管理1.信息系统建设:建立完善的人力资源信息管理系统,涵盖员工基本信息、考勤记录、培训记录、绩效考核、薪酬福利等模块,实现人力资源信息的集中管理和共享。2.信息维护与更新:人力资源部门负责及时维护和更新人力资源信息系统中的数据,确保数据的准确性和及时性。3.信息安全管理:加强人力资源信息系统的安全管理,设置不同的用户权限,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025家庭居室装修工程合同范本
- 二零二五家庭半包装修合同范例
- 保姆个人雇佣合同样本
- 每日合同民宿合作协议二零二五年
- 合资投资协议书二零二五年
- 二零二五版恋爱关系
- 低价咖啡转让合同标准文本
- 书籍设备采购合同样本
- 二零二五版退换货协议书标准模板
- 二零二五版本劳动合同范例
- 2024年广东省万阅大湾区百校联盟中考一模数学试题
- 数字贸易学 课件 马述忠 第13-22章 数字贸易综合服务概述- 数字贸易规则构建与WTO新一轮电子商务谈判
- 2024年电路保护元器件行业营销策略方案
- 下肢动静脉溃疡的护理
- 照明维护方案
- 设备管理制度的风险评估与防范方案
- 办公楼装饰工程设计及施工招标文件室内装饰
- 半导体行业对国家国防战略的支撑与应用
- 2024年十堰市中小学教师职称晋升水平能力测试题附答案
- 智能点滴自动监控方法设计
- 特殊土地基处理措施课件
评论
0/150
提交评论