西宁工务机械段出车前安全管理评估办法

西宁工务机械段出车前安全管理评估办法一、总则1.目的为进一步加强西宁工务机械段出车前的安全管理，有效预防和减少因出车前准备不充分引发的安全事故，确保铁路行车安全和作业人员人身安全，特制定本评估办法。2.适用范围本办法适用于西宁工务机械段所属各类大型养路机械、轨道车及相关作业车辆出车前的安全管理评估工作。3.基本原则出车前安全管理评估应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持全面评估、突出重点、注重实效的原则，确保评估工作科学、准确、公正。二、评估组织与职责1.评估领导小组成立以段长为组长，主管安全副段长为副组长，安全科、技术科、设备科、运用车间等相关部门负责人为成员的出车前安全管理评估领导小组。领导小组负责统筹协调出车前安全管理评估工作，研究解决评估工作中的重大问题，审定评估结果和改进措施。2.评估工作小组评估工作小组由安全科牵头，技术科、设备科、运用车间等相关人员组成。负责具体实施出车前安全管理评估工作，按照评估标准对车辆及设备进行检查评估，填写评估记录，提出评估意见和改进建议。三、评估内容与标准1.车辆设备状态评估机械部件检查发动机、传动系统、走行部等关键部件外观无明显损伤、变形，连接螺栓紧固无松动。评估标准：符合要求得5分，发现一处不符合扣1分。各润滑部位油量、油质正常，润滑良好。评估标准：符合要求得3分，发现一处不符合扣0.5分。制动系统检查制动装置性能良好，制动缸行程、闸瓦间隙符合规定。评估标准：符合要求得5分，发现一处不符合扣1分。制动管路无泄漏、破损，制动阀件作用良好。评估标准：符合要求得4分，发现一处不符合扣0.5分。电气系统检查发电机、蓄电池、电线电缆等电气设备性能正常，绝缘良好。评估标准：符合要求得4分，发现一处不符合扣0.5分。照明、信号装置齐全有效。评估标准：符合要求得3分，发现一处不符合扣0.5分。安全装置检查各种安全保护装置（如防护栏、警示标志、灭火器等）齐全有效。评估标准：符合要求得4分，发现一处不符合扣1分。紧急制动装置作用可靠。评估标准：符合要求得3分，试验不合格不得分。2.人员资质与准备评估驾驶员资质驾驶员具备相应的驾驶证，准驾车型与所驾车辆相符，且驾驶证在有效期内。评估标准：符合要求得3分，发现一项不符合扣1分。驾驶员按规定参加年度安全培训和考核，成绩合格。评估标准：符合要求得2分，未参加或不合格不得分。作业人员配备作业人员数量满足作业要求，且具备相应的岗位技能证书。评估标准：符合要求得3分，人员不足或证书不全酌情扣分。作业人员熟悉作业任务、流程和安全注意事项。评估标准：符合要求得2分，经抽查不合格不得分。人员防护用品配备作业人员按规定配备齐全有效的个人防护用品（如安全帽、防护服、防护鞋等）。评估标准：符合要求得3分，发现一人未配备齐全扣0.5分。个人防护用品质量合格，符合安全标准。评估标准：符合要求得2分，发现一件不合格扣0.5分。3.作业计划与准备评估作业计划下达作业计划提前下达，内容明确，包括作业任务、地点、时间、要求等。评估标准：符合要求得3分，未提前下达或内容不明确酌情扣分。作业计划经过审核，确保安全可行。评估标准：符合要求得2分，未经审核不得分。作业现场勘查出车前对作业现场进行勘查，了解现场环境、线路状况等。评估标准：符合要求得3分，未勘查不得分。根据勘查结果制定相应的安全措施。评估标准：符合要求得2分，未制定措施不得分。工具材料准备作业所需工具、材料齐全，质量合格，数量满足作业要求。评估标准：符合要求得3分，发现一项不符合扣0.5分。工具、材料摆放整齐，便于取用。评估标准：符合要求得2分，摆放混乱酌情扣分。四、评估流程1.准备阶段评估工作小组制定评估计划，明确评估时间、范围、人员分工等。收集相关车辆设备资料、作业计划、人员资质证书等评估所需文件。2.实施阶段评估工作小组按照评估内容与标准，对车辆设备状态、人员资质与准备、作业计划与准备等进行逐一检查评估。评估人员填写评估记录，详细记录检查情况和发现的问题。3.汇总分析阶段评估工作小组对评估记录进行汇总，分析存在的问题和安全隐患。根据评估结果，对车辆及作业情况进行综合评价，确定评估等级。4.反馈整改阶段评估工作小组将评估结果反馈给相关部门和责任人。对评估中发现的问题，相关部门和责任人要制定整改措施，限期整改。整改完成后，由评估工作小组进行复查，确保问题得到彻底解决。五、评估等级划分1.优秀（90分及以上）车辆设备状态良好，人员资质与准备充分，作业计划与准备完善，不存在安全隐患。2.良好（8089分）车辆设备状态基本良好，人员资质与准备基本符合要求，作业计划与准备较完善，存在少量一般安全隐患，经整改后不影响出车安全。3.合格（6079分）车辆设备状态存在一些问题，人员资质与准备部分符合要求，作业计划与准备有一定缺陷，存在较多一般安全隐患，需进行整改后方可出车。4.不合格（60分以下）车辆设备状态严重不符合要求，人员资质与准备存在较大问题，作业计划与准备不完善，存在重大安全隐患，禁止出车。六、评估结果应用1.与绩效考核挂钩将出车前安全管理评估结果纳入部门和个人绩效考核体系，对评估等级优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对评估等级不合格的部门和个人进行批评教育，并按照绩效考核办法进行相应处罚。2.作为车辆调配依据根据评估结果，合理调配车辆资源，优先安排评估等级高的车辆执行任务，对评估等级低的车辆进行维修保养和整改，确保车辆安全性能符合要求。3.指导安全管理工作通过对评估结果的分析总结，查找出车前安全管理工作中的薄弱环节，针对性地制定改进措施，不断完善安全管理制度和流程，提高安全管理水平。七、监督与检查1.段安全科定期对出车前安全管理评估工作进行监督检查，确保评估工作严格按照规定的内容、标准和流程进行。2.对评估工作中发现的违规行为和弄虚作假现象，严肃追究相关人员的责任。