工程施工管理制度

工程施工管理制度一、总则1.目的本工程施工管理制度旨在规范工程施工过程中的各项活动，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高施工管理水平，保障工程项目顺利进行。2.适用范围本制度适用于本公司承接的所有工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。3.基本原则遵守国家法律法规和相关标准规范，依法施工。坚持质量第一，确保工程质量达到合同要求和相关标准。强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，预防安全事故发生。合理安排进度，确保工程按时交付使用。严格控制成本，提高经济效益。二、施工准备管理1.合同签订市场部门在签订工程施工合同前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同内容明确、合理、合法，避免潜在风险。合同签订后，及时将合同副本提交给工程管理部门、技术部门、财务部门等相关部门，以便各部门按照合同要求开展工作。2.施工组织设计项目技术负责人应根据工程特点、合同要求和相关标准规范，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划及资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，应报公司技术负责人审批。经审批后的施工组织设计作为指导工程施工的重要文件，不得擅自修改。如需修改，应重新履行审批手续。3.技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。作业班组长应在施工前向作业人员进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工要求和操作规程。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。4.现场准备项目经理应组织相关人员进行施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工现场具备施工条件。根据施工总平面布置图，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，并合理规划材料、机械设备的停放位置。办理施工许可证等相关手续，确保工程施工合法合规。三、施工过程管理1.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保质量管理工作有效开展。严格执行原材料、构配件和设备的检验制度。所有进入施工现场的原材料、构配件和设备必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的不得使用。加强施工过程质量检验。施工人员应严格按照施工工艺和质量标准进行施工，每道工序完成后，应进行质量自检，合格后方可进行下道工序。质量管理人员应加强对施工过程的巡查和抽检，发现质量问题及时督促整改。做好隐蔽工程验收工作。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程验收应形成书面记录，各方签字确认。定期组织质量检查和质量评比活动，对质量管理工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对存在质量问题的单位和个人进行处罚。2.工程安全管理建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程，明确安全生产责任。加强安全教育培训。所有施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。定期组织安全生产培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。落实安全防护措施。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，应严格执行审批制度，确保作业安全。加强安全检查和隐患排查治理。项目经理应定期组织安全检查，安全员应每天进行巡查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。做好安全事故应急预案的制定和演练工作。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告有关部门，并做好事故调查处理工作。3.工程进度控制依据合同工期和施工总体部署，编制详细的进度计划，并分解到月、周。进度计划应明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等。定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时解决存在的问题。合理配置资源，确保施工进度所需的人力、物力、财力等资源得到及时供应。加强对机械设备的管理和维护，确保机械设备正常运行。对因不可抗力或建设单位原因等导致的工期延误，应及时办理工期签证手续，并采取有效的赶工措施，尽量减少工期延误对工程的影响。4.工程成本控制建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，加强成本核算和成本分析。编制成本计划，将成本目标分解到各个分项工程和各个施工阶段。成本计划应包括直接成本和间接成本的控制目标。严格控制工程变更。工程变更应按照规定的程序进行审批，变更发生后，应及时调整成本计划，并做好相关费用的结算工作。加强对原材料、构配件和设备采购成本的控制。采购部门应通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低采购成本。合理安排施工人员和机械设备，提高劳动生产率，降低人工成本和机械使用费。加强对施工现场的成本管理，杜绝浪费现象。5.施工技术管理建立技术管理体系，明确技术管理职责，加强技术文件资料的管理。严格执行施工图纸会审制度。工程开工前，项目技术负责人应组织施工管理人员、技术人员等对施工图纸进行会审，及时发现和解决图纸中存在的问题。做好施工技术资料的收集、整理和归档工作。施工技术资料应包括施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量检验评定记录等。施工技术资料应真实、完整、有效，与工程实际进度同步。鼓励技术创新和新技术应用。积极推广应用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和施工效率，降低工程成本。四、施工人员管理1.人员招聘与培训根据工程施工需要，人力资源部门负责招聘合适的施工人员。招聘人员应具备相应的专业技能和工作经验，身体健康，能够胜任工作岗位要求。对新招聘的施工人员进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、质量意识等。培训合格后方可上岗作业。2.人员考核与奖惩建立施工人员考核制度，定期对施工人员的工作表现、技能水平、安全生产等方面进行考核。考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。对在工程施工中表现优秀、成绩突出的施工人员，给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、工作失职、造成质量安全事故等的施工人员，给予批评教育、罚款、辞退等处罚。3.人员调配与考勤管理根据工程施工进度和人员需求情况，合理调配施工人员，确保各施工岗位人员配备充足。加强施工人员的考勤管理，项目经理应指定专人负责考勤记录。施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。对考勤情况进行定期统计和公示，作为工资发放的依据。五、施工材料管理1.材料计划与采购项目技术负责人应根据施工图纸、施工进度计划等，编制材料需求计划。材料需求计划应明确材料的品种、规格、数量、使用时间等。采购部门根据材料需求计划，制定采购计划。采购计划应包括采购方式、供应商选择、采购时间等内容。采购部门应通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购。2.材料检验与储存材料进场后，物资部门应及时组织相关人员进行检验。检验内容包括材料的品种、规格、数量、质量证明文件等。未经检验或检验不合格的材料不得入库。对检验合格的材料，应按照材料的特性和储存要求进行分类存放，并做好标识。易燃易爆材料应单独存放，并采取相应的防火、防爆措施。3.材料发放与使用施工班组根据施工需要，填写材料领用申请表，经项目经理审批后，到物资部门领取材料。物资部门应按照审批后的申请表发放材料，并做好发放记录。施工人员应按照施工工艺和质量标准使用材料，不得浪费。对剩余材料应及时回收，交物资部门妥善保管。六、施工机械设备管理1.设备计划与租赁项目技术负责人应根据施工进度计划和施工工艺要求，编制施工机械设备需求计划。施工机械设备需求计划应明确设备的品种、规格、数量、使用时间等。根据施工机械设备需求计划，如需租赁设备，设备管理部门应通过招标、询价等方式，选择信誉良好、设备性能可靠的租赁公司进行租赁。签订租赁合同，明确租赁双方的权利和义务。2.设备进场验收与安装调试租赁设备进场前，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的型号、规格、数量、外观质量、技术性能等。对验收合格的设备，办理进场手续。设备进场后，由专业人员按照设备安装说明书进行安装调试，确保设备正常运行。安装调试完成后，进行试运行，经检验合格后方可投入使用。3.设备使用与维护保养设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作证书后，方可上岗作业。操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得违规操作。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。对设备的易损件应及时更换，确保设备性能良好。设备管理部门应定期对设备进行检查，及时发现和排除设备故障。对重大设备故障，应组织专业人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。4.设备退场管理工程完工后，设备管理部门应组织相关人员对租赁设备进行退场验收。验收内容包括设备的完好情况、数量、配件等。对验收合格的设备，办理退场手续。设备退场后，租赁公司应按照租赁合同的约定，对设备进行维修保养，确保设备下次能够正常使用。七、施工环境保护管理1.环境管理目标制定施工环境保护目标，减少施工过程中的环境污染和生态破坏，保护周边环境和居民的生活质量。2.环境保护措施施工现场应设置连续、封闭的围挡，减少施工扬尘对周边环境的影响。对施工现场的道路进行硬化处理，定期进行清扫和洒水降尘。施工废水应经过沉淀、过滤等处理后，达标排放。严禁将施工废水直接排放到周边水体中。对施工现场的油料储存区应设置防渗措施，防止油料泄漏污染土壤和水体。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工机械设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。施工过程中产生的固体废弃物应分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。严禁随意丢弃固体废弃物。保护施工现场周边的生态环境，不得随意砍伐树木、破坏植被。对施工过程中造成的生态破坏，应及时进行恢复和治理。八、施工资料管理1.资料分类与归档施工资料应按照工程前期资料、施工过程资料、工程竣工资料等进行分类整理。工程前期资料包括工程立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告等；施工过程资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录等；工程竣工资料包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、竣工图等。施工资料应及时归档，确保资料的完整性和准确性。2.资料保管与查阅设立专门的资料室，配备必要的档案柜和保管设备，对施工资料进行妥善保管。建立资料查阅制度，严格控制资料的查阅范围和查阅手续。因工作需要查阅资料的，应填写查阅申请表，经相关负责人批准后，方可查阅。查阅人员应爱护资料，不得在资料上涂改、损坏、丢失。九、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应组织相关人员进行自检，对工程质量、工程进度、工程成本等方面进行全面检查。自检合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告，并整理好工程竣工资料，准备迎接竣工验收。2.竣工验收程序建设单位收到施工单位提交的工程竣工验收报告后，应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验