某房地产企业工程部规章制度

某房地产企业工程部规章制度一、总则1.目的为加强工程部管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提升企业的经济效益和社会效益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于某房地产企业工程部全体员工，包括部门经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策，依法依规开展工程建设活动。坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。严格执行工程建设程序，合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。加强成本控制，优化资源配置，提高工程建设的经济效益。注重团队协作，加强沟通协调，共同推进工程建设顺利进行。二、组织架构与职责1.组织架构工程部设部门经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、施工管理组、质量安全组等专业小组。2.职责分工部门经理全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程建设顺利进行。审核工程建设项目的施工组织设计、施工方案、工程进度计划等文件，提出意见和建议。负责工程部人员的绩效考核和培训发展，提升团队整体素质。对工程建设项目的质量、进度、安全和成本进行全面监控，及时解决工程建设中出现的问题。副经理协助部门经理开展工作，负责分管范围内的工程建设管理工作。参与审核工程建设项目的相关文件，对工程技术、施工管理、质量安全等方面提出具体意见和建议。负责组织协调分管工程建设项目的施工进度、质量、安全等工作，及时解决施工过程中出现的问题。定期向部门经理汇报分管工作进展情况，完成部门经理交办的其他工作任务。工程技术组负责工程建设项目的技术管理工作，包括施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、工程变更管理等。对工程建设中的技术问题进行研究和解决，提供技术支持和指导。负责收集、整理和归档工程技术资料，确保资料的完整性和准确性。参与工程质量验收和竣工验收工作，提供技术方面的意见和建议。施工管理组负责工程建设项目的施工管理工作，包括施工队伍的选择、施工进度计划的执行、施工现场的协调管理等。组织施工单位按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和施工安全。对施工过程中的质量、进度、安全等情况进行检查和监督，及时发现问题并督促整改。协调施工单位与其他参建单位之间的关系，解决施工过程中的矛盾和纠纷。负责工程建设项目的计量支付审核工作，确保工程款支付的合理性和准确性。质量安全组负责工程建设项目的质量管理工作，制定质量管理制度和质量控制措施，组织质量检查和验收。对工程质量问题进行分析和处理，督促施工单位采取有效措施进行整改，确保工程质量符合标准要求。负责工程建设项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全检查和隐患排查。对施工安全事故进行调查和处理，提出防范措施和建议，确保施工安全。负责组织开展质量安全培训和教育活动，提高员工的质量安全意识和技能。三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究和立项工作，提供工程技术方面的意见和建议。协助办理项目的规划许可证、建设工程许可证等相关手续，确保项目合法合规建设。2.设计管理组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议，与设计单位进行沟通协调，确保施工图纸的准确性和完整性。参与设计交底会议，了解设计意图和施工要求，向施工单位进行技术交底。对工程建设过程中的设计变更进行管理，严格按照公司规定的程序进行审批和实施，确保变更后的工程质量和进度不受影响。3.施工单位选择与合同签订参与施工单位的招标工作，负责对施工单位的资质、业绩、技术力量、施工设备等进行考察和评估，提出推荐意见。协助签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。对施工合同的执行情况进行跟踪和监督，确保施工单位按照合同约定履行义务。四、工程施工管理1.施工组织设计与施工方案要求施工单位根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，并进行审核。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序和难点问题，制定具体的施工方法和技术措施，确保施工质量和安全。2.工程进度管理与施工单位共同制定工程总进度计划和月、周进度计划，并监督执行。定期召开工程进度协调会，检查工程进度完成情况，分析影响进度的原因，采取有效措施加以解决。对工程进度滞后的情况，及时下达整改通知，要求施工单位增加人力、物力投入，调整施工计划，确保工程按时交付使用。3.工程质量管理建立健全工程质量管理制度，明确质量目标和质量责任，加强质量控制和质量检验。要求施工单位严格按照施工图纸、施工规范和质量验收标准进行施工，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。定期组织质量检查和质量验收，对工程质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合标准要求。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行材料检验制度，确保进场材料的质量符合要求。4.工程安全管理建立健全工程安全管理制度，明确安全目标和安全责任，加强安全教育和安全检查。要求施工单位制定安全施工方案和安全操作规程，配备必要的安全防护用品和安全设施，确保施工安全。定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保施工安全。加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，杜绝安全事故的发生。5.施工现场管理要求施工单位做好施工现场的文明施工和环境保护工作，设置明显的施工标志和警示标志，保持施工现场整洁有序。对施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物进行控制，采取有效的环保措施，减少对周边环境的影响。协调施工单位与周边居民和单位的关系，及时解决施工过程中出现的矛盾和纠纷，确保施工顺利进行。五、工程变更管理1.变更提出工程建设过程中，因设计变更、现场条件变化、施工要求调整等原因需要进行工程变更的，由施工单位、建设单位或监理单位提出变更申请。变更申请应包括变更的原因、变更的内容、变更的工程量、变更的费用估算等详细信息。2.变更审批变更申请提交后，由工程部组织相关人员进行审核，提出审核意见。涉及工程费用增加的变更，应报公司领导审批，经批准后方可实施。涉及工程质量、安全等重大变更的，应组织专家进行论证，确保变更后的工程质量和安全。3.变更实施变更申请经批准后，由工程部下达变更通知，施工单位按照变更通知的要求进行变更施工。工程部负责对变更施工过程进行监督和管理，确保变更施工符合要求。变更施工完成后，由工程部组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行结算。六、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应组织自查自验，合格后向工程部提交工程竣工验收申请报告。工程部收到申请报告后，组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。施工单位整改完成后，工程部组织相关部门和单位进行正式竣工验收。2.竣工验收程序成立竣工验收小组，由工程部、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成。施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等方面的情况。验收小组对工程进行现场检查，包括工程实体质量、工程资料等方面的检查。验收小组对工程建设情况进行综合评价，形成竣工验收意见。对竣工验收合格的工程，办理竣工验收备案手续；对竣工验收不合格的工程，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。3.工程移交工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定将工程移交给建设单位。工程部负责组织相关人员对工程进行交接，办理交接手续，明确双方的权利和义务。建设单位接收工程后，应及时组织相关人员进行工程后期管理和维护。七、工程资料管理1.资料收集与整理工程建设过程中，工程部应及时收集、整理和归档各类工程资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、工程质量验收记录、工程安全检查记录、工程计量支付凭证等。要求施工单位按照工程资料管理的相关规定，及时整理和报送工程资料，确保资料的完整性和准确性。2.资料审核与归档工程部安排专人对施工单位报送的工程资料进行审核，审核合格后方可归档。工程资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订和存储，便于查阅和使用。3.资料保管与借阅工程部负责建立工程资料保管制度，指定专人负责资料的保管工作，确保资料的安全和完整。因工作需要借阅工程资料的，应办理借阅手续，注明借阅时间、借阅内容和借阅人等信息，按时归还。八、工程成本管理1.成本预算编制在工程前期，工程部应根据工程建设项目的规模、标准、施工图纸等信息，编制工程成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费用、材料费用、机械费用等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算应合理准确，为工程成本控制提供依据。2.成本控制措施加强工程进度管理，合理安排工程进度，避免因工期延误导致成本增加。严格控制工程质量，避免因质量问题导致返工和维修费用增加。加强工程变更管理，严格按照公司规定的程序进行变更审批，控制变更费用。合理安排材料采购计划，降低材料采购成本。加强施工现场管理，减少浪费和损失，降低施工成本。3.成本核算与分析定期对工程成本进行核算，对比成本预算和实际成本，分析成本偏差的原因。根据成本分析结果，采取有效措施进行成本控制和成本优化，确保工程成本目标的实现。九、员工培训与发展1.培训计划制定根据工程部员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的内容。2.培训实施按照培训计划组织实施培训，培训方式包括内部培训、外部培训、现场培训、在线学习等。鼓励员工积极参加培训，提高自身业务水平和综合素质。3.培训效果评估定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训后的工作表现。根据培训效果评估结果，对培训计划进行调整和优化，提高培训质量和效果。十、绩效考核与奖惩1.绩效考核制度建立健全工程部员工绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核方法。考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的内容。考核标准应具体明确，具有可操作性。考核