设备管理办法

设备管理办法一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备的完好率和利用率，保证设备正常运行，降低设备维修成本，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等各类设备的管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。负责设备的选型、采购、安装调试、验收等工作。建立设备台账，对设备进行编号、标识，记录设备的基本信息、运行状况等。组织设备的日常巡检、定期维护保养、故障维修等工作，编制设备维修计划并实施。负责设备备件的库存管理，合理储备备件，确保备件供应及时。组织设备操作人员的培训，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。使用部门负责本部门设备的日常使用和维护保养，确保设备正常运行。配合设备管理部门做好设备的巡检、维修、保养等工作，及时反馈设备运行中的问题。负责本部门设备操作人员的培训和管理，督促操作人员严格按照操作规程操作设备。参与设备的验收、报废等工作，提供相关意见和建议。财务部门负责设备购置、维修等费用的预算编制和审核。对设备的成本进行核算和分析，控制设备费用支出。监督设备管理部门的资金使用情况，确保资金合理使用。二、设备的选型与采购1.选型原则根据生产工艺要求和实际生产需求，选择技术先进、性能可靠、经济合理的设备。优先选用标准化、通用化、系列化的设备，便于设备的采购、安装、调试、维修和管理。考虑设备的节能、环保性能，选用能耗低、污染小的设备，符合国家相关政策要求。2.采购流程需求申请：使用部门根据生产计划和设备现状，填写《设备采购申请表》，详细说明设备的名称、规格型号、数量、用途、技术要求等，经部门负责人审核后报设备管理部门。选型评审：设备管理部门组织相关技术人员对设备采购申请进行评审，综合考虑设备的技术性能、价格、售后服务等因素，确定设备的选型方案。采购招标：根据选型方案，设备管理部门负责组织采购招标工作。选择具有良好信誉、资质合格的供应商进行招标，编制招标文件，明确招标要求、评标标准等内容。合同签订：根据评标结果，确定中标供应商，设备管理部门与中标供应商签订设备采购合同。合同应明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。到货验收：设备到货前，设备管理部门通知使用部门做好验收准备工作。设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员按照合同要求和验收标准进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能等。验收合格后，填写《设备验收报告》，办理设备入库手续。三、设备的安装调试与验收1.安装调试设备管理部门负责组织设备的安装调试工作，选择具有专业资质的安装调试单位进行施工。安装调试单位应按照设备安装说明书和相关标准规范进行施工，确保设备安装牢固、运行平稳、性能良好。在安装调试过程中，设备管理部门和使用部门应安排专人进行现场监督，及时解决安装调试过程中出现的问题。2.验收设备安装调试完成后，设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的安装质量、运行性能、技术参数、安全防护装置等是否符合合同要求和相关标准规范。验收合格后，由设备管理部门填写《设备验收报告》，办理设备移交手续，正式投入使用。验收不合格的设备，由设备管理部门督促安装调试单位进行整改，直至验收合格。四、设备的日常管理1.设备台账管理设备管理部门应建立完善的设备台账，对每台设备进行编号、标识，并记录设备的基本信息，包括设备名称、型号规格、购置日期、生产厂家、使用部门、原值、净值、技术参数等。设备台账应及时更新，记录设备的维修、保养、改造、报废等情况，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备标识管理设备管理部门应对设备进行标识，标识内容包括设备编号、名称、型号规格、使用部门等。设备标识应清晰、牢固，便于识别和管理。设备标识应张贴在设备明显位置，确保在设备运行过程中易于查看。3.设备档案管理设备管理部门应建立设备档案，收集和整理设备的相关资料，包括设备采购合同、安装调试记录、验收报告、使用说明书、维修保养记录、操作规程、故障记录等。设备档案应分类存放，便于查阅和管理。设备管理部门应定期对设备档案进行整理和归档，确保设备档案的完整性和规范性。五、设备的巡检与维护保养1.巡检制度设备管理部门应制定设备巡检计划，明确巡检周期、巡检内容、巡检人员等。巡检人员应按照巡检计划对设备进行定期巡检，检查设备的运行状况、外观是否正常，各部位连接是否牢固，润滑情况是否良好，安全防护装置是否齐全有效等。巡检人员应认真填写《设备巡检记录》，记录巡检时间、设备名称、型号规格、巡检部位、发现的问题及处理情况等。对巡检中发现的问题，应及时采取措施进行处理，确保设备正常运行。2.维护保养制度设备管理部门应根据设备的特点和使用要求，制定设备维护保养计划，明确维护保养周期、维护保养内容、维护保养人员等。维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养：由设备操作人员负责，在设备运行前、运行中、运行后进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，确保设备正常运行。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查和调整电气系统、液压系统、润滑系统等，对设备进行全面保养。一级保养每[X]月进行一次。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面检查和维护，确保设备性能完好。二级保养每[X]年进行一次。设备维护保养人员应认真填写《设备维护保养记录》，记录维护保养时间、设备名称、型号规格、维护保养内容、更换的零部件等。维护保养完成后，应由设备管理部门组织验收，验收合格后方可投入使用。六、设备的维修管理1.维修计划编制设备管理部门应根据设备的运行状况、维修记录、巡检结果等，定期编制设备维修计划。维修计划应明确维修设备的名称、型号规格、维修内容、维修时间、维修人员等。对于突发设备故障，应及时组织抢修，并在维修完成后补填维修计划。2.维修实施设备管理部门根据维修计划安排维修人员进行维修。维修人员应按照维修操作规程和质量标准进行维修，确保维修质量。在维修过程中，维修人员应认真填写《设备维修记录》，记录维修时间、设备名称、型号规格、故障现象、维修措施、更换的零部件等。维修完成后，维修人员应清理维修现场，恢复设备原状。3.维修验收设备维修完成后，设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员进行验收。验收内容包括维修质量、设备运行状况、安全性能等是否符合要求。验收合格后，由设备管理部门填写《设备维修验收报告》。验收不合格的设备，维修人员应重新进行维修，直至验收合格。七、设备的备件管理1.备件库存管理设备管理部门应根据设备的维修需求和备件消耗情况，合理储备备件。建立备件库存台账，记录备件的名称、型号规格、数量、入库时间、出库时间、库存金额等信息。备件应分类存放，标识清晰，便于查找和取用。定期对备件进行盘点，确保账物相符。对于积压的备件，应及时进行处理，避免浪费资金。2.备件采购管理设备管理部门根据备件库存情况和维修需求，及时编制备件采购计划。备件采购计划应经部门负责人审核后报采购部门进行采购。采购部门应按照备件采购计划选择合格的供应商进行采购，确保备件的质量和交货期。备件到货后，由设备管理部门组织验收，验收合格后办理入库手续。八、设备的操作人员管理1.培训与考核设备管理部门应组织设备操作人员的培训，培训内容包括设备的操作规程、安全注意事项、维护保养知识等。操作人员经培训合格后，方可上岗操作设备。设备管理部门应定期对操作人员进行考核，考核内容包括操作技能、设备维护保养知识、安全意识等。考核不合格的操作人员，应进行补考或重新培训，直至考核合格。2.操作规程执行操作人员应严格按照设备操作规程操作设备，不得擅自更改操作规程。在操作设备前，应检查设备的运行状况、安全防护装置等是否正常，确认无误后方可启动设备。在设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行情况，及时发现和处理异常情况。如遇突发故障，应立即停机，并采取相应的措施进行处理，同时及时报告设备管理部门。3.责任追究对于因操作人员违反操作规程而导致设备损坏、安全事故等，应追究操作人员的责任。根据事故的严重程度，给予相应的处罚，包括警告、罚款、辞退等。九、设备的报废管理1.报废条件设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且设备技术性能落后，能耗高，维修成本大，经济效益差。因意外事故或自然灾害导致设备严重损坏，无法修复或修复后不能满足生产要求。设备技术性能达不到生产工艺要求，且无改造价值。国家明令淘汰的设备。2.报废申请与审批使用部门填写《设备报废申请表》，详细说明设备报废的原因、设备名称、型号规格、购置日期、原值、净值等，经部门负责人审核后报设备管理部门。设备管理部门组织相关技术人员对设备进行鉴定，确认是否符合报废条件。如符合报废条件，设备管理部门填写《设备报废鉴定报告》，报公司领导审批。3.报废处理经公司领导批准报废的设备，由设备管理部门负责组织处理。处理方