职业技术学院科级管理岗位人员考核暂行办法

职业技术学院科级管理岗位人员考核暂行办法一、总则（一）目的为加强学院科级管理岗位人员队伍建设，客观、公正、全面地评价科级管理岗位人员的德、能、勤、绩、廉，激励科级管理岗位人员认真履行职责，提高工作效率和管理水平，结合学院实际，制定本暂行办法。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作能力、工作态度和工作作风等方面的表现。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与科级管理岗位人员的奖惩、晋升、续聘等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。（三）考核范围学院科级管理岗位在职人员。二、考核内容与标准（一）考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。包括政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规和学院各项规章制度；诚实守信，团结协作，敬业奉献，具有良好的职业道德和服务意识等。2.能：主要考核履行岗位职责所需的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。包括具备履行岗位职责的专业知识和技能，能够熟练运用现代管理手段和方法开展工作；具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作；具有良好的沟通能力，能够与师生员工进行有效的沟通交流；具有一定的创新意识和能力，能够积极探索工作新思路、新方法等。3.勤：主要考核工作态度和工作纪律等方面的表现。包括出勤情况良好，遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；工作认真负责，勤奋敬业，积极主动地完成各项工作任务；具有较强的工作责任心，对工作中出现的问题能够及时处理和解决等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量和效率；工作创新和改革取得的成果；对学院发展和稳定做出的贡献等。重点考核在教学管理、学生管理、科研管理、行政管理等工作中取得的实际成效。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风；严格要求自己，做到廉洁奉公，不以权谋私等。（二）考核标准考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评合格率达到[X]%以上。3.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，工作作风不实，存在廉洁自律问题，民主测评不合格率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核主要由所在部门负责，重点考核科级管理岗位人员日常工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面的表现。年度考核在平时考核的基础上，每年年底进行一次，全面考核科级管理岗位人员本年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。（二）考核程序1.个人总结：科级管理岗位人员按照考核要求，对本年度的工作进行全面总结，填写《职业技术学院科级管理岗位人员年度考核登记表》，内容包括个人基本情况、岗位职责履行情况、工作业绩、存在的问题及改进措施等。2.部门考核：所在部门成立考核小组，负责对本部门科级管理岗位人员进行考核。考核小组由部门负责人、教职工代表等组成，人数不少于[X]人。考核小组根据科级管理岗位人员的个人总结、工作表现、民主测评等情况，对其进行综合评价，提出考核等次建议，并在本部门范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。3.学院审核：各部门将科级管理岗位人员的考核结果报学院组织人事部门审核。学院组织人事部门对各部门上报的考核结果进行汇总、审核，并提出初步意见。4.学院审定：学院党委根据学院组织人事部门的初步意见，对科级管理岗位人员的考核结果进行审定。审定结果为最终考核结果，并在全院范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为科级管理岗位人员绩效工资发放的重要依据。年度考核为优秀等次的，绩效工资按照[X]%的比例上浮；年度考核为合格等次的，绩效工资按照正常标准发放；年度考核为不合格等次的，绩效工资按照[X]%的比例下浮。（二）与奖惩挂钩1.年度考核为优秀等次的科级管理岗位人员，学院给予表彰和奖励，并在职务晋升、职称评定、培训进修等方面优先考虑。2.年度考核为不合格等次的科级管理岗位人员，学院视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、岗位调整、降职降级等处理。连续两年年度考核为不合格等次的，予以解聘。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先选拔年度考核为优秀等次的科级管理岗位人员担任更高层次的管理职务。（四）与培训进修挂钩根据科级管理岗位人员的考核结果，有针对性地安排培训进修，提高其业务能力和综合素质。对年度考核为优秀等次的科级管理岗位人员，给予更多的培训进修机会。五、考核工作的组织与管理（一）组织领导学院成立科级管理岗位人员考核工作领导小组，由学院党委书记担任组长，院长担任副组长，组织人事部门、纪检监察部门等相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责领导和组织实施全院科级管理岗位人员的考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。（二）职责分工1.组织人事部门：负责科级管理岗位人员考核工作的组织协调、政策指导和审核汇总等工作。2.纪检监察部门：负责对科级管理岗位人员考核工作进行监督检查，受理考核工作中的举报和投诉，查处考核工作中的违规违纪行为。3.各部门：负责本部门科级管理岗位人员考核工作的具体组织实施，包括成立考核小组、开展民主测评、提出考核等次建议等工作。（三）纪律要求1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，客观公正地评价科级管理岗位人员的表现。2.科级管理岗位人员要如实汇报工作情