某公路工程项目经理部管理制度

某公路工程项目经理部管理制度一、总则1.目的为加强某公路工程项目的管理，确保项目顺利实施，实现项目的质量、进度、安全、成本等目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于某公路工程项目经理部全体员工及参与项目建设的各协作单位。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定。目标导向原则：围绕项目既定目标，合理配置资源，有序组织施工。责任明确原则：明确各部门、各岗位的职责与权限，做到责任到人。科学管理原则：运用现代管理方法和技术手段，提高项目管理效率与效益。二、组织架构与职责1.项目经理部组织架构项目经理部设项目经理1名，项目副经理若干名，总工程师1名。下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。2.各部门职责项目经理全面负责项目的管理工作，贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。确定项目管理目标，组织编制项目总体计划、年度计划和阶段性工作计划，并组织实施。负责项目资源的调配与协调，解决项目实施过程中的重大问题。负责与业主、监理、地方政府及相关部门的沟通协调，维护项目良好的外部环境。项目副经理协助项目经理开展工作，负责施工现场的具体组织与管理。组织实施项目施工计划，协调各施工队伍之间的关系，确保施工进度。负责施工现场的安全管理、环境保护和文明施工工作。及时处理施工过程中的突发事件，保障施工顺利进行。总工程师负责项目的技术管理工作，组织编制和审核施工组织设计、施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工技术人员的工作，确保工程质量。负责组织工程技术交底，组织工程质量检查与验收。推动技术创新，提高项目的技术水平。工程技术部负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并组织实施。负责工程测量、试验检测等技术工作，提供技术支持。负责施工图纸的审核、技术交底和变更设计的申报与实施。收集、整理和归档工程技术资料。质量安全部制定项目质量计划和安全管理制度，并监督执行。组织工程质量检查与验收，对质量问题进行分析和处理。负责施工现场的安全监督检查，排查安全隐患，督促整改。组织开展安全教育培训活动，提高全员质量安全意识。物资设备部负责编制物资设备采购计划，组织物资设备的采购、租赁和进场验收。建立物资设备台账，做好物资设备的保管、发放和核算工作。负责物资设备的维修、保养和报废处理。监督检查物资设备的使用情况，确保合理使用。计划财务部负责编制项目资金计划，合理安排资金使用。负责工程计量支付、成本核算和财务报表编制。对项目成本进行控制和分析，提出成本控制措施和建议。负责与业主、监理及相关单位的财务结算工作。综合办公室负责项目经理部的行政管理工作，制定各项行政管理制度并组织实施。负责文件收发、档案管理、会议组织和接待工作。负责人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责后勤保障工作，包括办公用品采购、车辆管理、食堂管理等。三、工程进度管理1.进度计划编制根据项目总体目标和合同工期要求，工程技术部编制详细的施工总进度计划、年度进度计划和月度进度计划。进度计划应明确各分项工程的开始时间、完成时间和责任人，合理安排施工顺序和资源配置。2.进度计划执行与监控各施工队伍按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。项目副经理定期检查进度计划的执行情况，及时发现偏差并分析原因。对于影响进度的因素，如设计变更、物资供应不及时、施工协调不畅等，及时采取措施加以解决。3.进度调整根据进度监控情况，如实际进度滞后于计划进度，及时组织相关人员分析原因，制定调整措施。调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等，确保进度目标的实现。进度调整后，及时更新进度计划，并通知相关部门和人员。四、工程质量管理1.质量目标明确项目的质量目标，如工程一次验收合格率达到[X]%以上，优良率达到[X]%以上等。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。明确质量管理职责，落实质量责任制，做到质量工作事事有人管、人人有责任。3.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工技术规范和操作规程。对原材料、构配件和设备进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。加强工序质量检验，实行"三检制"，即自检、互检和专检，上道工序不合格不得进入下道工序。定期组织质量检查和质量分析会议，及时发现和解决质量问题。4.质量验收工程完工后，按照相关标准和规范进行质量验收。验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。对验收中发现的质量问题，及时进行整改，直至达到验收标准。五、工程安全管理1.安全目标确保项目施工过程中无重大安全事故，减少一般安全事故的发生。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确安全管理职责，落实安全责任，做到安全工作层层有人抓、事事有人管。3.安全措施加强安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能。制定安全操作规程，规范施工人员的操作行为。在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。六、工程成本管理1.成本目标根据项目预算和合同要求，确定项目成本控制目标。2.成本管理措施建立成本管理体系，明确成本管理职责，落实成本责任制。加强成本预算管理，编制详细的成本预算，分解成本指标到各部门和各施工队伍。严格控制工程费用支出，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。加强物资设备管理，降低物资设备采购成本和租赁成本，合理控制物资设备的消耗。优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本偏差并采取措施加以调整。3.成本考核建立成本考核制度，对各部门和各施工队伍的成本控制情况进行考核。根据成本考核结果，对成本控制好的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。七、物资设备管理1.物资设备采购根据施工进度计划和物资设备需求计划，物资设备部编制物资设备采购计划。按照公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择合格的供应商。签订物资设备采购合同，明确双方的权利和义务。2.物资设备验收物资设备进场时，物资设备部组织相关人员进行验收。验收内容包括物资设备的规格、型号、数量、质量等，确保符合要求。对验收合格的物资设备办理入库手续，对不合格的物资设备及时退货或换货。3.物资设备保管与发放建立物资设备仓库管理制度，做好物资设备的保管工作，防止物资设备损坏、丢失。根据施工需要，按照规定的程序发放物资设备，做到账物相符。4.物资设备使用与维护督促施工队伍合理使用物资设备，避免浪费和损坏。定期组织物资设备的维护保养工作，确保物资设备的正常运行。对物资设备进行定期盘点，及时发现和处理物资设备的盘盈、盘亏情况。八、合同管理1.合同签订项目经理部负责与业主、监理、设计单位及各协作单位签订各类合同。合同签订前，组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同条款合法、合理、明确。合同签订后，及时将合同副本送相关部门存档。2.合同执行各部门按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。加强对合同执行情况的跟踪和监督，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更与解除如因客观原因需要变更合同条款，应及时与对方协商，签订合同变更协议。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，应按照合同约定的程序办理相关手续。九、信息文档管理1.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储和传递项目相关信息。明确信息管理职责，确保信息的准确性、及时性和完整性。定期对项目信息进行分析和利用，为项目决策提供依据。2.文档管理建立健全文档管理制度，明确文档管理流程和职责。对项目文档进行分类管理，包括工程技术文件、质量安全文件、物资设备文件、合同文件、财务文件等。做好文档的收集、整理、归档和保管工作，确保文档的安全和完整。按照规定的期限保存文档，便于查阅和利用。十、人力资源管理1.人员招聘与配置根据项目施工需要，综合办公室制定人员招聘计划，招聘合适的人员。按照岗位要求，合理配置人员，做到人尽其才。2.培训与发展制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，包括业务培训、技能培训、安全教育培训等。鼓励员工自我学习和提升，为员工提供发展空间和机会。3.绩效考核建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核评价。绩效考核内容包括工作业绩