选煤厂管理责任追究制度

选煤厂管理责任追究制度一、总则1.目的为加强选煤厂管理，规范员工行为，确保选煤厂安全生产、高效运行，提高产品质量，降低生产成本，维护企业利益，特制定本责任追究制度。2.适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员及其他相关工作人员。3.基本原则责任追究应遵循实事求是、客观公正、有责必究、教育与惩处相结合的原则。二、责任追究的种类与方式1.责任追究的种类警告罚款降职撤职解除劳动合同2.责任追究的方式口头批评书面检讨通报批评经济处罚与行政处分相结合三、安全生产管理责任追究1.安全制度执行不力未严格执行选煤厂安全操作规程、安全管理制度等，导致安全隐患未及时发现或处理，给予责任人警告处分，并处以[X]元罚款。对安全检查中发现的问题，未按要求及时整改，拖延整改期限的，给予责任人书面检讨，并处以[X]元罚款；造成安全事故的，根据事故严重程度给予降职、撤职直至解除劳动合同的处分。2.安全设施维护不当因维护保养不到位，致使安全设施（如通风设备、防护装置等）不能正常运行，给予责任人警告处分，并处以[X]元罚款；造成安全事故的，依法追究相关责任。擅自拆除、停用安全设施，未及时恢复的，给予责任人撤职处分，并处以[X]元罚款；导致安全事故的，解除劳动合同。3.安全培训不到位未按规定组织员工进行安全培训，导致员工安全意识淡薄、操作技能不足的，给予培训负责人警告处分，并处以[X]元罚款。培训内容不实用、走过场，员工未能掌握必要安全知识和技能的，给予培训负责人书面检讨，并处以[X]元罚款。4.安全事故责任发生一般安全事故，对直接责任人给予降职处分，并处以[X]元罚款；对主要责任人给予撤职处分，并处以[X]元罚款；对相关管理人员根据责任大小给予警告至撤职处分，并处以相应罚款。发生重大安全事故，对直接责任人解除劳动合同；对主要责任人依法追究刑事责任；对相关管理人员给予撤职以上处分，并处以高额罚款。四、生产管理责任追究1.生产计划执行偏差未按生产计划组织生产，导致产品产量未达标的，给予生产调度人员警告处分，并处以[X]元罚款；影响企业整体生产任务的，给予降职处分。擅自调整生产计划，造成生产秩序混乱的，给予责任人书面检讨，并处以[X]元罚款；情节严重的，给予撤职处分。2.生产工艺违规违反选煤生产工艺要求，擅自改变工艺流程、操作参数，影响产品质量的，给予责任人警告处分，并处以[X]元罚款；造成较大质量问题的，给予降职处分。因工艺管理不善，导致设备频繁故障、生产效率低下的，给予工艺管理人员书面检讨，并处以[X]元罚款；严重影响生产的，给予撤职处分。3.设备管理不善设备操作人员未按规定进行日常维护保养，导致设备损坏的，给予责任人警告处分，并处以[X]元罚款；因维护不当造成设备重大故障的，给予降职处分。设备维修人员维修不及时，影响生产正常进行的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；维修质量差，导致设备反复出现问题的，给予降职处分。设备管理部门对设备台账、档案管理混乱，影响设备正常管理和维护的，给予部门负责人书面检讨，并处以[X]元罚款；造成严重后果的，给予撤职处分。4.生产现场管理混乱生产现场物料堆放杂乱、环境卫生差，影响安全生产和产品质量的，给予现场管理人员警告处分，并处以[X]元罚款；责令限期整改，逾期未改的，给予降职处分。现场存在安全隐患，如通道堵塞、防护设施缺失等，未及时处理的，给予责任人书面检讨，并处以[X]元罚款；导致安全事故的，给予撤职处分。五、质量管理责任追究1.产品质量不合格因操作失误、质量控制不严等原因，导致产品质量指标未达到标准要求的，给予直接责任人警告处分，并处以[X]元罚款；造成较大经济损失的，给予降职处分。对质量检验人员未严格履行检验职责，漏检、误检导致不合格产品出厂的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；情节严重的，给予降职处分。2.质量控制体系不完善质量管理部门未建立健全质量控制体系，或体系运行失效，影响产品质量稳定的，给予部门负责人书面检讨，并处以[X]元罚款；造成严重质量问题的，给予撤职处分。对质量数据记录、分析不及时、不准确，无法有效指导质量控制的，给予质量管理人员警告处分，并处以[X]元罚款；导致质量事故的，给予降职处分。3.质量改进措施不力对产品质量出现的问题，未及时采取有效改进措施，导致问题反复出现的，给予质量管理部门负责人警告处分，并处以[X]元罚款；造成质量信誉受损的，给予降职处分。质量改进措施执行不到位，未达到预期效果的，给予相关责任人书面检讨，并处以[X]元罚款；影响产品质量提升的，给予警告处分。六、成本管理责任追究1.成本控制超标因管理不善、浪费严重等原因，导致选煤厂生产成本超过预算指标的，给予成本控制部门负责人书面检讨，并处以[X]元罚款；超支比例较大的，给予降职处分。生产环节中，物料消耗、能源消耗等超出定额标准，未采取有效措施控制的，给予相关责任人警告处分，并处以[X]元罚款；造成较大成本浪费的，给予降职处分。2.费用报销违规虚报、多报费用，骗取企业资金的，给予责任人解除劳动合同处分，并处以所骗金额[X]倍的罚款；涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。费用报销审批把关不严，导致不合理费用支出的，给予审批人警告处分，并处以[X]元罚款；造成较大经济损失的，给予降职处分。3.成本核算不实财务人员成本核算不准确，账目混乱，影响企业成本分析和决策的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；造成严重后果的，给予降职处分。故意隐瞒成本费用，虚增利润的，给予财务负责人撤职处分，并处以[X]元罚款；依法追究相关责任。七、人员管理责任追究1.考勤管理违规员工无故旷工的，给予警告处分，并处以每天[X]元罚款；连续旷工超过[规定天数]天的，给予解除劳动合同处分。考勤人员弄虚作假，虚报出勤情况的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；情节严重的，给予降职处分。2.劳动纪律松弛在工作时间内玩游戏、聊天、打瞌睡等违反劳动纪律的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；屡教不改的，给予降职处分。管理人员对劳动纪律管理不力，导致工作秩序混乱的，给予警告处分，并处以[X]元罚款；影响生产经营的，给予降职处分。3.人员招聘与任用不当招聘过程中存在违规操作，如虚假招聘信息、收受好处等，给予招聘负责人撤职处分，并处以[X]元罚款；造成不良影响的，依法追究相关责任。任用人员不符合岗位要求，导致工作无法正常开展的，给予用人部门负责人警告处分，并处以[X]元罚款；造成较大损失的，给予降职处分。八、廉洁自律责任追究1.贪污受贿利用职务之便，贪污公款、收受供应商贿赂等违法违纪行为的，给予解除劳动合同处分，并处以违法所得[X]倍的罚款；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。2.不正当交易在物资采购、工程发包等业务中，进行不正当交易，损害企业利益的，给予责任人撤职处分，并处以[X]元罚款；造成经济损失的，依法承担赔偿责任。3.违规兼职与取酬未经企业批准，员工在外兼职或从事与本企业有竞争关系的业务并获取报酬的，给予警告处分，没收违法所得，并处以[X]元罚款；情节严重的，给予解除劳动合同处分。九、责任追究程序1.责任认定由相关部门或人员对违规行为进行调查核实，收集证据，确定责任主体和责任程度。成立责任认定小组，成员包括安全管理部门、生产管理部门、质量管理部门、人力资源部门等相关人员，对责任认定结果进行审核。2.责任追究建议根据责任认定结果，由责任认定小组提出责任追究建议，包括责任追究的种类、方式及处罚金额等。将责任追究建议提交选煤厂领导班子会议审议。3.责任追究决定选煤厂领导班子会议根据审议结果，作出责任追究决定。将责任追究决定以书面形式通知责任人，并在选煤厂内部进行通报。4.申诉与复查责任人对责任追究决定不服的，可在接到通知后的[规定天数]内，向选煤厂提出申诉。选煤厂应在接到申诉后的[规定天数]内进行