仓库管理岗位职责与考核办法

仓库管理岗位职责与考核办法一、总则1.目的为了加强仓库管理，明确仓库管理人员的岗位职责，提高仓库工作效率和服务质量，确保公司物资的安全、准确、及时供应，特制定本岗位职责与考核办法。2.适用范围本办法适用于公司仓库管理人员，包括仓库主管、仓库管理员等岗位。3.职责分工仓库管理工作由仓库主管负责全面管理，仓库管理员负责具体的物资出入库操作、库存管理等工作。二、仓库主管岗位职责1.仓库规划与布局根据公司业务需求，合理规划仓库存储空间，划分不同物资的存放区域，确保物资分类存放，便于查找和管理。定期评估仓库布局的合理性，根据业务发展和物资变化情况进行调整优化。2.人员管理与培训负责仓库人员的日常管理工作，包括考勤、排班、工作分配等，确保仓库工作的正常运转。制定仓库人员培训计划，定期组织培训，提高仓库人员的业务水平和工作技能，确保其熟悉仓库管理制度和操作流程。3.物资出入库管理审核物资出入库单据，确保单据信息准确、完整，符合公司规定。监督物资出入库操作过程，确保物资出入库的及时性、准确性和安全性，防止物资丢失、损坏等情况发生。4.库存管理定期组织仓库盘点工作，确保账实相符。对盘点结果进行分析，及时发现库存管理中存在的问题，并提出改进措施。根据库存情况，合理控制库存水平，避免物资积压或缺货，确保公司生产经营的顺利进行。负责库存物资的安全管理，采取必要的防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资质量不受影响。5.仓库设备与设施管理负责仓库设备与设施的日常维护和管理工作，定期检查设备运行情况，及时发现并解决设备故障，确保设备正常运行。根据仓库业务发展需要，提出设备与设施的更新、改造计划，报公司审批后组织实施。6.与其他部门沟通协调与采购部门保持密切沟通，及时了解采购进度和物资到货情况，协调解决物资入库过程中出现的问题。与生产部门、销售部门等相关部门沟通协调，根据业务需求及时提供物资支持，确保物资供应的及时性和准确性。7.数据分析与报告定期收集、整理仓库管理相关数据，进行数据分析，为公司决策提供支持。撰写仓库管理工作报告，向上级领导汇报仓库工作情况、存在问题及改进措施等。三、仓库管理员岗位职责1.物资出入库操作负责物资的出入库登记工作，认真核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保单据与实物一致。根据物资出入库单据，及时办理物资的出入库手续，确保物资出入库的及时性。负责物资的装卸、搬运工作，确保物资在搬运过程中不受损坏。2.库存管理按照仓库主管的安排，将物资分类存放在指定区域，并做好标识。定期对库存物资进行巡查，检查物资的存放状态、质量状况等，发现问题及时报告仓库主管。根据库存管理要求，对库存物资进行盘点，记录盘点结果，协助仓库主管完成盘点报告。3.仓库5S管理负责仓库的5S管理工作，保持仓库环境整洁、整齐，通道畅通。对仓库内的物资、设备、工具等进行整理、整顿，确保其摆放有序，便于查找和使用。定期对仓库进行清扫，清除灰尘、杂物等，保持仓库干净卫生。4.物资保管与养护根据物资的特性和保管要求，采取相应的保管措施，确保物资质量不受影响。对易受潮、易变质、易腐蚀等物资，要定期检查其质量状况，及时采取防潮、防腐、防虫等措施。对库存物资进行标识管理，标明物资名称、规格、型号、入库日期、保质期等信息，便于识别和管理。5.库存信息更新及时更新库存管理系统中的物资出入库信息，确保库存数据的准确性和及时性。根据库存变化情况，定期与财务部门核对账目，确保账账相符。6.协助仓库主管工作协助仓库主管完成仓库的各项管理工作，如仓库盘点、设备维护、人员培训等。对仓库管理工作中存在的问题及时提出建议和意见，协助仓库主管不断完善仓库管理制度和操作流程。四、考核办法1.考核原则公平、公正、公开原则：考核过程和结果要客观公正，对所有仓库管理人员一视同仁，考核标准和结果要公开透明。定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，如物资出入库准确率、库存盘点准确率等，又有定性指标，如工作态度、团队协作等，全面评价仓库管理人员的工作表现。激励与约束相结合原则：考核结果与绩效奖金、晋升、奖励等挂钩，激励仓库管理人员积极工作，同时对违反规定的行为进行约束和处罚。2.考核周期考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。3.考核内容及标准工作业绩（60分）物资出入库管理（20分）物资出入库单据处理及时、准确，无因单据问题导致物资出入库延误，得1620分。物资出入库单据处理基本及时、准确，出现少量单据问题但未影响物资出入库，得1115分。物资出入库单据处理存在较多问题，导致物资出入库出现延误或错误，得610分。物资出入库单据处理严重不及时、不准确，对公司业务造成较大影响，得05分。库存管理（20分）库存账实相符率达到99%以上，库存盘点结果准确无误，得1620分。库存账实相符率达到95%99%，库存盘点结果基本准确，存在少量差异但能及时查明原因，得1115分。库存账实相符率低于95%，库存盘点结果存在较多差异，且未能及时查明原因，得610分。库存账实严重不符，对公司造成重大损失，得05分。仓库设备与设施管理（10分）仓库设备与设施维护良好，无因设备故障影响仓库正常工作，得810分。仓库设备与设施基本维护正常，出现少量设备故障但能及时维修，未对仓库工作造成较大影响，得57分。仓库设备与设施维护不到位，经常出现设备故障，影响仓库正常工作，得34分。仓库设备与设施管理不善，导致设备严重损坏，对公司造成较大损失，得02分。与其他部门沟通协调（10分）与采购部门、生产部门、销售部门等相关部门沟通协调良好，能及时解决物资供应和需求问题，得810分。与相关部门沟通协调基本顺畅，能解决大部分物资供应和需求问题，得57分。与相关部门沟通协调存在较多问题，影响物资供应和需求，得34分。与相关部门沟通协调严重不畅，对公司业务造成重大影响，得02分。工作态度（20分）责任心（10分）工作认真负责，积极主动，对工作任务高度负责，得810分。工作态度较好，能按时完成工作任务，基本能履行职责，得57分。工作责任心不强，存在敷衍了事的情况，得34分。工作责任心极差，经常出现工作失误，对工作造成严重影响，得02分。纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等违纪行为，得45分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现轻微违纪行为，得3分。纪律性较差，经常出现违纪行为，得2分。严重违反公司规章制度，得01分。工作积极性（5分）工作积极主动，勇于创新，能主动提出改进工作的建议和方法，得45分。工作积极性一般，能按要求完成工作任务，得3分。工作积极性不高，需要督促才能完成工作任务，得2分。工作消极怠工，严重影响工作效率，得01分。工作能力（20分）业务知识与技能（10分）熟悉仓库管理业务知识和操作流程，能熟练完成各项工作任务，得810分。基本掌握仓库管理业务知识和操作流程，能完成大部分工作任务，得57分。对仓库管理业务知识和操作流程掌握不够熟练，工作中需要较多指导，得34分。对仓库管理业务知识和操作流程不熟悉，无法独立完成工作任务，得02分。沟通协调能力（5分）沟通能力强，能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，与他人沟通顺畅，得45分。沟通能力较好，能与他人进行有效沟通，基本能表达自己的观点，得3分。沟通能力一般，表达不够清晰，沟通效果较差，得2分。沟通能力差，无法与他人进行有效沟通，影响工作开展，得01分。问题解决能力（5分）能够迅速、准确地分析问题，提出有效的解决方案，及时解决工作中出现的问题，得45分。能分析问题并提出解决方案，但解决问题的效率和效果一般，得3分。对问题分析不够准确，解决方案效果不佳，需要他人协助才能解决问题，得2分。遇到问题不知所措，无法提出解决方案，严重影响工作进展，得01分。4.考核结果应用绩效奖金：月度考核结果与绩效奖金挂钩，考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金的90%；7079分的，发放绩效奖金的80%；6069分的，发放绩效奖金的70%；60分以下的，不发放绩效奖金。晋升与奖励：年度考核结果作为仓库管理人员晋升、奖励的重要依据。连续两年年度考核得分排名前30%的，在晋升、评优等方面优先考虑；对工作表现突出、为公司做出重大贡献的仓库管理人员，给予表彰和奖励。培训与辅导：对考核结果不理想的仓库管理人员，由仓库主管进行谈话，分析原因，制定改进计划，并提供相应的培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩。辞退：连续三个月月度考核得分低于60分或