项目部整套管理制度范本

项目部整套管理制度范本一、总则1.目的为加强项目部管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及其他项目工作人员。3.基本原则（1）项目管理遵循"质量第一、安全至上、进度优先、成本可控"的原则。（2）实行项目经理负责制，明确各部门及人员职责，确保各项工作有序开展。（3）倡导团队协作精神，鼓励员工积极沟通、相互支持，共同完成项目任务。二、组织架构与职责1.组织架构项目部设置项目经理、项目技术负责人、工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、商务部、综合办公室等部门。2.职责分工（1）项目经理全面负责项目的管理工作，制定项目总体目标和计划，并组织实施。协调项目与业主、监理、设计单位及其他相关方的关系，确保项目顺利进行。负责项目团队建设，合理分配工作任务，监督和考核项目人员的工作绩效。控制项目成本、质量、进度和安全，及时解决项目中出现的问题。（2）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。指导施工人员进行技术交底，解决施工中的技术难题。监督工程质量，确保工程符合设计和规范要求。参与项目的图纸会审、技术变更等工作。（3）工程管理部负责工程进度计划的编制、实施和调整，确保工程按时完成。协调各施工队伍之间的关系，合理安排施工顺序和资源调配。负责施工现场的日常管理，包括场地布置、施工协调等。收集和整理工程进度资料，及时向项目经理汇报工程进展情况。（4）技术质量部负责工程技术资料的编制、审核和归档工作。对工程质量进行全过程监控，组织质量检查和验收工作。开展质量通病防治工作，制定质量改进措施。负责工程测量、试验检测等技术工作。（5）安全环保部制定安全管理目标和安全管理制度，组织安全教育培训和安全检查。监督施工现场的安全防护措施落实情况，及时消除安全隐患。负责安全事故的调查处理，制定事故防范措施。开展环境保护工作，控制施工过程中的环境污染。（6）物资设备部负责物资设备的采购、租赁、验收、保管和发放工作。建立物资设备台账，定期进行盘点和清查。对物资设备的使用情况进行监督检查，确保设备正常运行。参与物资设备的报废处理工作。（7）商务部负责项目的商务管理工作，编制商务文件和报价清单。参与合同谈判和签订工作，跟踪合同执行情况。负责工程计量与支付工作，编制工程款支付报表。进行成本核算和分析，控制项目成本支出。（8）综合办公室负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、印章管理、办公用品采购等。组织会议、活动等，协调项目部内部事务。负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆管理等。三、项目前期管理1.项目策划（1）项目经理组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、施工部署、施工进度计划、质量安全目标、成本控制措施等内容。（2）项目策划应根据项目特点和实际情况进行编制，确保具有针对性和可操作性。（3）项目策划经公司审批后实施，并根据项目进展情况适时进行调整。2.图纸会审（1）项目技术负责人组织工程管理部、技术质量部等部门人员对施工图纸进行会审。（2）会审前，各部门应认真熟悉图纸，提出疑问和建议。（3）会审时，设计单位应进行技术交底，解答疑问，形成会审纪要。会审纪要经各方签字确认后作为施工依据。3.施工组织设计编制（1）项目技术负责人组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（2）施工组织设计应根据项目特点和施工规范要求进行编制，经公司审批后实施。（3）施工过程中，如遇工程变更或其他因素影响，应及时对施工组织设计进行调整。四、工程进度管理1.进度计划编制（1）工程管理部根据合同工期和项目实际情况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。（2）施工总进度计划应明确各分项工程的开始时间、完成时间和里程碑节点，月、周进度计划应根据总进度计划进行细化和分解。（3）进度计划应经项目经理审核后报公司备案。2.进度计划实施（1）各施工队伍按照进度计划组织施工，确保各项工作有序推进。（2）工程管理部负责对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题。（3）每周召开工程进度协调会，分析上周进度计划完成情况，安排本周工作任务，协调解决施工中存在的问题。3.进度计划调整（1）当实际进度与进度计划出现偏差时，工程管理部应分析原因，制定调整措施。（2）调整措施应包括增加资源投入、优化施工顺序、缩短工序时间等，确保进度计划能够按时完成。（3）进度计划调整后，应及时通知相关部门和人员，并重新报项目经理审核。五、工程质量管理1.质量目标明确项目的质量目标，如达到国家现行质量验收规范的合格标准，确保一次性验收合格等。2.质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确质量管理人员职责和工作流程。（2）按照质量管理体系要求，开展质量策划、质量控制、质量检验和质量改进等工作。3.质量管理制度（1）质量责任制：明确项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及施工人员的质量责任。（2）质量检验制度：对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。（3）质量奖惩制度：对质量管理工作成绩突出的单位和个人进行奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。4.质量控制措施（1）技术交底：施工前，项目技术负责人向施工人员进行技术交底，明确质量要求和施工方法。（2）过程控制：加强施工过程中的质量检查和验收，对关键工序和特殊过程进行重点监控。（3）质量通病防治：针对常见的质量问题，制定防治措施，减少质量缺陷。六、工程安全管理1.安全目标确保项目施工过程中无重大安全事故，一般安全事故发生率控制在规定范围内。2.安全管理体系（1）建立健全安全管理体系，配备安全管理人员，明确安全管理职责和工作流程。（2）按照安全管理体系要求，开展安全策划、安全教育培训、安全检查、安全隐患排查治理等工作。3.安全管理制度（1）安全生产责任制：明确项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及施工人员的安全生产责任。（2）安全教育培训制度：对新入场人员、特种作业人员等进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（3）安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。（4）安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。4.安全控制措施（1）安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等。（2）安全技术措施：对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工方案，并严格按照方案实施。（3）安全文明施工：加强施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。七、工程成本管理1.成本目标明确项目的成本目标，如成本降低率达到[X]%等。2.成本管理体系（1）建立健全成本管理体系，明确成本管理人员职责和工作流程。（2）按照成本管理体系要求，开展成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等工作。3.成本管理制度（1）成本责任制：明确项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及施工人员的成本责任。（2）成本核算制度：定期进行成本核算，及时掌握项目成本情况。（3）成本分析制度：每月对项目成本进行分析，找出成本偏差原因，制定改进措施。4.成本控制措施（1）成本预算编制：根据施工图纸和施工方案，编制详细的成本预算，作为成本控制的依据。（2）成本过程控制：加强施工过程中的成本控制，严格控制各项费用支出，如材料费用、人工费用、机械费用等。（3）成本节约奖励：对在成本管理工作中表现突出，为项目节约成本的单位和个人进行奖励。八、物资设备管理1.物资采购管理（1）物资设备部根据施工进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划。（2）物资采购计划应经项目经理审核后实施，采购过程中应严格按照公司相关规定进行招标、询价等。（3）对采购的物资进行严格检验，确保物资质量符合要求。2.物资验收管理（1）物资到货后，物资设备部组织相关人员进行验收，验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等。（2）验收合格的物资办理入库手续，验收不合格的物资及时与供应商联系退换货。3.物资保管管理（1）物资设备部负责物资的保管工作，建立物资台账，定期进行盘点和清查。（2）物资应分类存放，做好防潮、防雨、防锈等措施，确保物资质量不受影响。4.物资发放管理（1）施工人员根据施工需要填写物资领用申请表，经部门负责人审批后到物资设备部领取物资。（2）物资设备部按照审批后的申请表发放物资，并做好发放记录。5.设备管理（1）物资设备部负责设备的采购、租赁、安装、调试、维修和保养等工作。（2）建立设备台账，定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。（3）对设备操作人员进行培训，持证上岗，严格按照操作规程操作设备。九、合同管理1.合同签订（1）商务部负责项目合同的起草、审核和签订工作。（2）合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款符合法律法规和公司利益要求。（3）合同签订后，应及时将合同副本分发给相关部门和人员。2.合同执行（1）各部门按照合同约定履行各自的义务，确保合同顺利执行。（2）商务部负责跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。（3）如遇合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行办理，并及时通知相关部门和人员。3.合同档案管理（1）商务部负责合同档案的整理、归档和保管工作。（2）合同档案应包括合同文本、合同评审记录、合同变更记录、合同结算资料等。（3）合同档案应妥善保管，以备查阅。十、信息与文档管理1.信息管理（1）建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递和存储项目相关信息。（2）项目信息包括工程进度、质量、安全、成本、物资设备、合同等方面的信息。（3）信息管理人员应定期对项目信息进行分析和总结，为项目决策提供依据。2.文档管理（1）综合办公室负责项目文档的管理工作，建立文档管理制度。（2）文档包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、合同文件等。（3）文档应分类存放，便于查阅和使用。文档管理人员应定期对文档进行整理和归档，确保文档的完整性和准确性。十一、人员培训与考核1.人员培训（1）综合办公室制定年度培训计划，根据项目实际情况组织开展各类培训活动。（2）培