财务科考核管理细则

财务科考核管理细则一、总则1.目的为加强财务科的管理，提高财务工作质量和效率，规范财务人员行为，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本考核管理细则。2.适用范围本细则适用于财务科全体工作人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面进行全面考核。激励约束原则：考核结果与绩效奖金、晋升、评优等挂钩，激励财务人员积极工作，约束违规行为。二、考核内容与标准工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理准确性（10分）：财务凭证制作规范、准确，科目运用恰当，无明显错误。每发现一处错误扣1分，扣完10分为止。财务报表编制及时性与准确性（5分）：按时完成月度、季度、年度财务报表编制，报表数据准确、完整，勾稽关系正确。未按时完成扣2分，报表出现一处错误扣1分，扣完5分为止。会计档案管理规范（5分）：会计凭证、账簿、报表等档案资料整理及时、装订整齐、保管妥善。发现档案管理不规范问题每次扣1分，扣完5分为止。2.资金管理（15分）资金收付准确性（5分）：资金收付业务操作准确，无差错。每出现一笔错误扣1分，扣完5分为止。资金安全保障（5分）：严格执行资金安全管理制度，未发生资金被盗、挪用等安全事故。发生资金安全事故该项得0分。资金使用效率提升（5分）：通过合理安排资金，提高资金使用效率，如优化资金闲置时间、降低资金成本等。根据实际效果给予05分。3.预算管理（10分）预算编制准确性（5分）：按照规定时间和要求完成年度预算编制，预算数据准确、合理，与实际业务相符。预算编制误差较大酌情扣分，扣完5分为止。预算执行监控（3分）：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。未按要求进行监控分析扣1分，发现问题未及时处理每次扣1分，扣完3分为止。预算调整合理性（2分）：根据实际情况合理进行预算调整，调整依据充分。不合理的预算调整每次扣1分，扣完2分为止。4.税务管理（5分）纳税申报准确性与及时性（3分）：按时准确完成各项税费申报缴纳工作，无漏报、错报情况。未按时申报或出现申报错误每次扣1分，扣完3分为止。税务筹划有效性（2分）：通过合理税务筹划，降低企业税负。根据筹划效果给予02分。工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作。工作中出现推诿、扯皮现象每次扣2分。对财务数据和信息严格保密，未发生信息泄露事件。发生信息泄露该项得0分。2.团队合作（8分）积极与其他部门沟通协作，提供财务支持和服务，配合度高。因沟通不畅或配合不力影响工作进展每次扣2分。参与团队建设活动，为团队发展出谋划策。根据参与度和贡献给予08分。3.工作纪律（7分）遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣1分，旷工一次扣3分。严格遵守财务工作纪律，廉洁奉公，无违规违纪行为。发现违规违纪行为该项得0分。专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和相关政策。通过专业知识测试或在实际工作中体现出较高专业素养给予010分。2.业务技能提升（5分）积极参加各类财务培训和学习活动，不断提升业务技能。根据培训参与情况和技能提升效果给予05分。3.问题解决能力（5分）在工作中能够及时发现并有效解决财务问题，提出合理的解决方案。根据问题解决的及时性和有效性给予05分。创新与贡献（5分）1.工作创新（3分）在财务工作方法、流程优化等方面提出创新性建议并被采纳，提高工作效率或降低成本。根据创新效果给予03分。2.特殊贡献（2分）在财务工作中做出突出贡献，如为公司争取重大财务利益、解决重大财务难题等。根据贡献大小给予02分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由财务科长负责对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交季度工作总结和自我评估报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结、专业知识测试等对财务人员进行全面考核。专项考核：针对特定的财务工作项目或任务，进行专项考核，考核结果纳入当次考核总分。2.考核周期考核周期为一个自然季度，每季度末最后一周完成考核工作。四、考核流程1.个人自评每个考核周期结束后，财务人员首先进行自我评估，填写《财务科人员考核自评表》，总结本季度工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，分析自身存在的问题和不足，并提出改进措施。2.科长初评财务科长根据日常工作记录和观察，对本科室人员进行初步评价，填写《财务科人员考核初评表》，给出初评得分和评价意见。3.考核小组评审成立考核小组，成员包括财务科负责人、其他相关部门负责人等。考核小组根据个人自评、科长初评、工作总结、专业知识测试等材料，对财务人员进行综合评审，确定最终考核得分和评价等级。4.结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内提出申诉，考核小组进行调查核实后，给出最终处理意见。五、考核结果应用1.绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2合格（6079分）：绩效奖金系数为1不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.52.晋升与岗位调整连续两个季度考核优秀的财务人员，在职位晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；连续两个季度考核不合格的人员，将视情况进行岗位调整或降职处理。3.评优评先考核结果作为年度评优评先的重要依据，优秀等级的财务人员在年度评优中具有优先权。4.培训与发展根据考核结果，针对财务人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。六、附则1.本细则由财务科负责解释和修订。2.本细则自发布之日起施行。通过本考核管理细则的实施，旨