煤矿生产管理考核办法考核办法

煤矿生产管理考核办法考核办法一、总则1.目的为了加强煤矿生产管理，规范生产行为，提高生产效率和安全水平，确保煤矿生产任务的顺利完成，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于煤矿企业内部各生产单位、部门及相关人员。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正。全面考核原则：对生产管理的各个环节进行全面考核，涵盖产量、质量、安全、成本等方面。激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进生产管理水平的提升。二、考核组织与职责1.考核领导小组成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，相关科室负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核办法、审核考核结果、处理考核争议等。2.考核执行部门生产技术科负责具体的考核工作，组织定期和不定期的检查、统计、分析等，依据考核标准进行评分和汇总。3.各部门职责生产单位：负责本单位的生产组织、任务完成，严格执行生产管理制度，配合考核工作。安全管理部门：负责监督安全生产情况，提供安全考核数据。质量检验部门：负责产品质量检验，提供质量考核数据。财务部门：负责提供成本核算数据，协助考核成本指标完成情况。三、考核内容与标准1.产量考核考核指标：月度计划产量、年度计划产量。考核标准完成月度计划产量，得基本分100分。每超产1%，加5分；每欠产1%，扣5分。年度计划产量完成率达到100%，得基本分100分。完成率每提高1个百分点，加5分；每降低1个百分点，扣5分。因非不可抗力因素连续三个月未完成月度计划产量，对责任单位负责人进行诫勉谈话。2.质量考核考核指标：煤炭产品质量（灰分、硫分、发热量等）。考核标准产品质量符合规定标准，得基本分100分。灰分每超出标准1个百分点，扣10分；硫分每超出标准0.1个百分点，扣5分；发热量每降低100大卡，扣5分。出现重大质量事故，对责任单位和责任人进行严肃处理，扣除当月全部质量考核分。3.安全考核考核指标：事故起数、伤亡人数、隐患排查治理等。考核标准月度内无安全事故，得基本分100分。每发生一起轻伤事故，扣20分；每发生一起重伤事故，扣50分；每发生一起死亡事故，扣除当月全部安全考核分，并对责任单位和责任人进行责任追究。隐患排查治理不到位，每发现一条重大隐患未整改，扣30分；每发现一条一般隐患未整改，扣10分。安全培训、安全设施配备等不符合要求，视情节轻重扣520分。4.成本考核考核指标：吨煤成本（材料成本、人工成本、设备折旧等）。考核标准吨煤成本控制在预算范围内，得基本分100分。吨煤成本每超出预算1%，扣5分；每节约1%，加5分。因管理不善造成成本大幅超支，对责任单位负责人进行问责。5.生产组织与管理考核生产计划执行：严格按照生产计划组织生产，得基本分20分。未按计划执行，每次扣5分。设备运行管理：设备完好率达到规定标准，得基本分20分。每降低1个百分点，扣2分。设备故障率高影响生产，视情节扣510分。现场管理：作业现场整洁、规范，得基本分20分。现场混乱、存在安全隐患，每次扣5分。调度指挥：调度指令执行及时、准确，得基本分20分。未及时执行或执行有误，每次扣5分。技术管理：技术措施合理、有效，得基本分20分。因技术问题影响生产，视情节扣510分。四、考核方式与周期1.考核方式日常检查：生产技术科及相关部门定期和不定期对生产现场、各环节进行检查，记录问题并作为考核依据。数据统计：安全管理部门、质量检验部门、财务部门等按时提供安全、质量、成本等相关数据。综合评价：考核领导小组根据日常检查和数据统计情况，对各单位和部门进行综合评价打分。2.考核周期月度考核，每月末进行一次全面考核评分，次月上旬公布考核结果。年度考核根据月度考核结果进行综合评定。五、考核结果应用1.经济奖惩月度奖励：对月度考核得分在90分及以上的单位和部门，给予适当的经济奖励，奖励金额根据单位和部门的具体情况确定。月度处罚：对月度考核得分在60分以下的单位和部门，进行经济处罚，处罚金额根据考核扣分情况确定。年度奖励：年度考核优秀的单位和个人，给予年度先进单位、先进个人等荣誉称号，并给予相应的物质奖励。年度处罚：年度考核不合格的单位，对单位负责人进行诫勉谈话，连续两年不合格的，进行组织调整。2.绩效评定考核结果作为员工绩效评定的重要依据，与员工的薪酬调整、晋升、评优等挂钩。3.管理改进针对考核中发现的问题，各单位和部门要制定整改措施，限期整改。考核领导小组跟踪整改情况，促进煤矿生产管理水平持续提升。六、考核申诉1.被考核单位和个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核领导小组提出书面