监理管理考核制度和办法汇编

监理管理考核制度和办法汇编一、总则1.目的为加强对监理单位的管理，规范监理行为，确保工程建设项目的质量、进度、安全及投资目标得以有效实现，特制定本监理管理考核制度和办法。2.适用范围本制度适用于参与本公司所承接工程建设项目监理服务的所有监理单位。3.考核原则遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则，对监理单位的工作进行全面、动态的考核评价。二、考核组织与职责1.考核小组成立由公司工程管理部门、项目业主代表等相关人员组成的考核小组，负责具体实施对监理单位的考核工作。2.职责分工工程管理部门：负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果，并根据考核情况提出奖惩建议。项目业主代表：参与考核工作，提供项目现场实际情况及监理工作表现的相关信息和意见。三、考核内容与标准1.监理机构人员配备人员资质：监理人员应具备相应的专业资格证书，人员配备数量应满足工程监理工作需要。人员到位率：监理人员实际到岗情况与合同约定一致，不得擅自更换主要监理人员。若需更换，应提前报经建设单位批准。考核标准：人员资质不符或人员配备不足的，每项扣[X]分；人员到位率未达要求的，每发现一人次扣[X]分。擅自更换主要监理人员的，每人次扣[X]分，并责令限期整改。2.监理规划与细则监理规划：应根据工程特点、规模和建设要求，编制具有针对性、可操作性的监理规划，明确监理工作目标、范围、内容、方法及措施等。监理细则：针对工程关键部位、关键工序应编制详细的监理实施细则，明确质量控制、安全控制、进度控制及投资控制的具体措施。考核标准：监理规划或细则内容不全、针对性不强的，每项扣[X]分；未按时提交监理规划或细则的，扣[X]分。3.工程质量控制质量管理制度：建立健全质量控制体系，明确质量责任，制定质量检验、验收等相关制度。原材料及构配件检验：严格按照规定对原材料、构配件进行检验，确保其质量符合要求。对不合格材料应及时退场处理，并做好记录。工序质量验收：加强对各工序质量的检查验收，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工。对关键工序应进行旁站监理。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时要求施工单位整改，并跟踪复查，直至问题解决。对质量事故应按规定及时报告并参与处理。考核标准：质量管理制度不完善的，扣[X]分；原材料及构配件检验不符合要求的，每项扣[X]分；工序质量验收把关不严的，每次扣[X]分；质量问题处理不及时或未有效解决的，每次扣[X]分；发生质量事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并视情节追究相关责任。4.工程进度控制进度计划审核：审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出意见和建议，并监督其实施。进度跟踪与协调：定期检查工程进度情况，分析实际进度与计划进度的差异，及时协调解决影响进度的问题。工期延误处理：对因施工单位原因造成的工期延误，应督促其采取有效措施加快进度，并按合同约定进行处理。考核标准：未按时审核施工进度计划的，每次扣[X]分；对进度差异未及时分析处理的，每次扣[X]分；因监理协调不力导致工期延误的，根据延误天数扣[X][X]分。5.工程安全管理安全管理制度：建立健全安全监理制度，明确安全监理责任，制定安全检查、隐患排查等相关措施。安全检查与隐患排查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并督促施工单位整改安全隐患。对重大安全隐患应下达书面通知，跟踪整改情况直至消除隐患。安全教育培训：监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录。安全事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，协助相关部门进行事故调查处理，并按规定及时报告。考核标准：安全管理制度不完善的，扣[X]分；安全检查不到位，未及时发现安全隐患的，每次扣[X]分；对安全隐患整改督促不力的，每次扣[X]分；安全教育培训记录不全的，每次扣[X]分；发生安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并视情节追究相关责任。6.工程造价控制工程计量审核：按照合同约定对施工单位完成的工程量进行准确计量，审核工程价款支付申请。费用索赔审查：对施工单位提出的费用索赔进行审查，合理确定索赔金额。造价控制措施：采取有效措施控制工程变更费用，防止工程费用超支。考核标准：工程计量不准确或价款支付审核失误的，每次扣[X]分；费用索赔审查不当的，每次扣[X]分；因监理原因导致工程费用超支的，根据超支金额扣[X][X]分。7.合同管理合同执行监督：监督施工单位履行工程建设合同，检查合同条款的执行情况。合同变更管理：对工程建设过程中的合同变更进行审核，协助建设单位办理相关手续。合同纠纷处理：协助建设单位处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。考核标准：未有效监督合同执行的，每次扣[X]分；合同变更审核失误或手续不全的，每次扣[X]分；因监理工作不力导致合同纠纷的，每次扣[X]分。8.信息资料管理监理资料收集整理：及时收集、整理、归档监理过程中的各类文件、资料，确保资料真实、完整、有效。资料报送及时性：按照规定及时向建设单位报送监理月报、季报、总结等资料。考核标准：监理资料不完整或整理不规范的，每次扣[X]分；未按时报送相关资料的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期1.考核方式定期检查：考核小组定期对监理单位的工作进行现场检查，查阅相关资料，核实监理工作实际情况。不定期抽查：根据工程建设需要，对监理单位进行不定期抽查，及时发现和解决问题。项目业主反馈：项目业主代表定期或不定期反馈监理单位在项目实施过程中的工作表现及存在问题。2.考核周期每月进行一次月度考核，对监理单位当月工作情况进行评价。每季度进行一次季度综合考核，对季度内各月考核结果进行汇总分析。工程竣工后进行竣工考核，对监理单位在整个工程建设期间的工作进行全面考核评价。五、考核结果评定与应用1.考核结果评定月度考核得分=∑各项考核指标得分/考核指标项数。季度综合考核得分=（月度考核得分1+月度考核得分2+月度考核得分3）/3。竣工考核得分=季度综合考核得分加权平均（权重：季度1占30%，季度2占30%，季度3占40%）。根据考核得分情况，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应用优秀：给予表彰和奖励，在后续项目中优先考虑合作，并在公司内部进行经验推广。良好：提出表扬，鼓励继续保持，针对存在的不足之处提出改进建议。合格：发出书面整改通知，要求监理单位限期整改，整改期间加强监督检查。不合格：责令监理单位暂停相关监理工作，进行全面整改，整改完成后经复查合格方可恢复工作。对整改不力或多次考核不合格的监理单位，将解除监理合同，并记入不良信用记录。六、奖惩措施1.奖励措施经济奖励：对考核优秀的监理单位给予一定金额的经济奖励，具体金额根据项目规模和考核成绩确定。荣誉奖励：颁发"优秀监理单位"荣誉证书，在公司网站、行业媒体等进行宣传报道。2.惩罚措施经济处罚：对考核不合格的监理单位，根据考核结果按合同约定扣除相应