建筑行业-施工项目管理制度

建筑行业-施工项目管理制度一、总则1.目的为加强建筑施工项目管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目质量、安全、进度和效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类建筑施工项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关标准规范。坚持质量第一、安全至上的方针。强化项目全过程管理，实现资源优化配置。注重经济效益和社会效益的统一。二、项目组织机构与职责1.项目组织架构设立项目经理部，项目经理为项目管理的第一责任人。项目经理部下设技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。2.职责分工项目经理全面负责项目的组织、管理和实施，确保项目目标的实现。协调项目内外关系，解决项目实施过程中的重大问题。负责项目团队的建设和管理，合理配置资源。技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计和专项施工方案。指导施工人员按图施工，解决施工中的技术问题。负责工程质量的技术保障工作。施工员负责施工现场的具体组织和实施，安排施工任务，确保施工进度。协调各工种之间的配合，及时解决施工中的问题。做好施工记录和现场管理工作。质量员负责工程质量的监督和检查，制定质量检验计划。对原材料、构配件和设备进行检验，对分项分部工程进行质量验收。督促整改质量问题，对质量事故进行调查分析。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。开展安全教育培训，检查安全设施和劳动保护用品的配备使用情况。排查安全隐患，制止违章作业，对安全事故进行调查处理。材料员负责项目材料的采购、供应和管理，确保材料质量和供应及时。做好材料的验收、储存和发放工作，建立材料台账。控制材料成本，合理节约使用材料。资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。确保资料的真实性、完整性和有效性，及时提供相关资料。三、项目前期管理1.项目投标市场部负责收集招标信息，组织投标报名和资格预审。技术部门编制投标文件，包括技术方案、报价清单等。投标文件经公司审核后提交，确保投标文件的质量和竞争力。2.合同签订中标后，商务部门负责与建设单位签订施工合同。合同条款应明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等内容。合同签订后，及时组织相关人员进行合同交底。3.施工准备项目经理部组建后，立即开展施工准备工作。技术负责人组织编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后实施。施工员负责施工现场的平面布置，搭建临时设施，接通施工用水用电。材料员根据施工进度计划，及时采购和供应施工所需的材料和构配件。安全员对施工现场进行安全检查，设置安全警示标志，配备安全设施。四、施工过程管理1.进度管理施工员根据合同工期和实际情况，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周。定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度的顺利进行。如因不可抗力等原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并向建设单位报告。2.质量管理建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。技术负责人向施工人员进行技术交底，明确质量要求和操作规范。质量员加强对施工过程的质量检查和验收，严格执行质量检验制度。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，合格后方可使用。加强对质量通病的防治，对质量问题及时整改，确保工程质量符合标准要求。3.安全管理建立安全生产责任制，签订安全生产责任书。安全员定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。加强施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。做好安全防护设施的设置和维护，确保施工人员的人身安全。制定安全事故应急预案，定期进行演练，发生安全事故时及时报告并妥善处理。4.成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和措施。材料员严格控制材料成本，合理采购，节约使用，减少浪费。施工员优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。财务部门定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以调整。加强对项目成本的全过程监控，确保项目成本控制在预算范围内。5.技术管理技术负责人负责项目的技术管理工作，组织技术交底和技术培训。及时解决施工中的技术问题，推广应用新技术、新工艺、新材料。做好施工技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。参与工程竣工验收，提供技术支持和资料。6.现场管理施工员负责施工现场的日常管理，保持施工现场整洁有序。合理安排材料堆放和机械设备停放，做到工完场清。加强对施工现场的环境卫生管理，做好环境保护工作。协调周边关系，确保施工顺利进行。五、工程变更管理1.变更提出建设单位、设计单位、施工单位等均可提出工程变更。变更提出方应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容和对工程的影响。2.变更审批工程变更申请表提交后，由项目经理组织相关人员进行审核。审核通过后，报建设单位和设计单位审批。建设单位和设计单位审批同意后，方可实施工程变更。3.变更实施施工员根据工程变更通知单组织施工，确保变更内容得到正确实施。质量员对变更部分的工程质量进行检查和验收。材料员及时调整材料采购计划，确保材料供应满足变更后的施工需要。4.变更费用调整工程变更引起的费用调整，按照合同约定进行办理。施工单位应及时提交工程变更费用申请，经审核后由建设单位支付。六、竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应自行组织预验收，对发现的问题及时整改。整理工程技术资料，确保资料齐全、完整、有效。向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。2.验收组织建设单位收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。成立竣工验收小组，制定验收方案。3.验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等。验收小组查阅工程资料，实地检查工程质量。对工程质量、观感质量等进行评价，形成竣工验收意见。建设单位、施工单位、监理单位等各方代表签字确认竣工验收意见。4.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。七、项目考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括项目质量、安全、进度、成本、技术、现场管理等方面。对项目管理人员的考核内容包括岗位职责履行情况、工作业绩等。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。公司成立考核小组，对项目经理部和项目管理人员进行考核评价。3.奖惩措施对考核优秀的项目经理部和项目管理人员给予表彰和奖励，包括奖金、