某股份公司成本管理制度汇编

某股份公司成本管理制度汇编一、总则1.目的本成本管理制度旨在加强公司成本管理，规范成本核算与控制流程，提高公司经济效益，确保公司可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司总部及各下属子公司、分公司的成本管理活动。3.成本管理原则成本效益原则：以最小的成本投入获取最大的经济效益。全面性原则：涵盖公司生产经营全过程的成本管理。权责发生制原则：按照成本发生的实际期间进行核算。分级归口管理原则：明确各部门成本管理职责，实施分级管理与归口控制。二、成本管理组织与职责1.成本管理委员会组成：由公司高层管理人员及各相关部门负责人组成。职责：审议公司成本管理战略、政策和制度。审批重大成本支出项目。协调各部门成本管理工作中的重大问题。2.成本管理部门财务部为公司成本管理的牵头部门，负责制定成本核算方法、编制成本预算、进行成本分析与控制等工作。各业务部门负责本部门成本费用的控制与管理，提供相关成本数据和信息。3.岗位成本管理职责成本会计：负责成本核算、成本报表编制、成本数据统计分析等工作。各部门负责人：对本部门成本费用的控制负责，确保各项成本指标的完成。三、成本核算1.成本核算对象根据公司生产经营特点，确定产品品种、批次、项目等为成本核算对象。2.成本项目设置直接材料：指构成产品实体的原材料及主要材料。直接人工：指直接从事产品生产的工人工资及福利费。制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。3.成本核算方法根据公司生产工艺特点，采用品种法、分批法或分步法进行成本核算。辅助生产费用采用直接分配法或交互分配法进行分配。制造费用按照生产工时、机器工时等标准分配计入产品成本。4.成本核算流程材料采购部门提供采购发票及入库单，仓库管理人员办理材料入库手续，成本会计据此记录材料采购成本。生产部门统计生产工时、产量等数据，人力资源部门提供人工成本数据，成本会计汇总计算直接人工成本。各部门归集制造费用，成本会计按照分配标准进行制造费用分配。成本会计根据产品完工情况，计算完工产品成本和在产品成本。四、成本预算1.预算编制原则以公司战略目标为导向，结合市场情况和历史数据进行编制。坚持实事求是，确保预算的科学性和合理性。全员参与，充分调动各部门的积极性和主动性。2.预算编制流程每年第四季度，公司下达下一年度成本预算编制通知。各部门根据公司预算目标和本部门业务情况，编制本部门成本预算草案。成本管理部门对各部门预算草案进行审核、汇总，编制公司年度成本预算草案。公司成本管理委员会审议通过年度成本预算草案，报董事会批准后下达执行。3.预算调整当市场环境、公司战略等发生重大变化时，可对成本预算进行调整。预算调整由提出部门填写预算调整申请表，经成本管理部门审核、成本管理委员会批准后执行。五、成本控制1.采购成本控制建立供应商评估与选择机制，定期对供应商进行评估，选择优质供应商。采用招标、询价、谈判等方式确定采购价格，争取有利的采购条件。加强采购合同管理，严格执行合同条款，确保采购物资质量和交货期。2.生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品生产工时。加强设备维护与管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。合理控制原材料消耗，制定原材料消耗定额，严格执行定额领料制度。3.期间费用控制严格控制管理费用，精简管理机构，减少不必要的管理人员，降低办公费用、差旅费等支出。加强销售费用管理，合理制定销售政策，控制广告宣传费、业务招待费等支出。规范财务费用管理，优化资金结构，降低资金成本。六、成本分析1.成本分析方法比较分析法：将实际成本与预算成本、历史成本等进行比较，找出差异。因素分析法：分析各成本因素对成本变动的影响程度。比率分析法：计算成本相关比率，如成本利润率、单位成本变动率等，评价成本管理效果。2.成本分析内容成本预算执行情况分析：对比实际成本与预算成本，分析差异原因及对公司经济效益的影响。成本构成分析：分析各项成本在总成本中的比重及变动趋势。成本变动原因分析：从采购、生产、销售等环节分析成本变动的具体原因。3.成本分析报告成本管理部门定期编制成本分析报告，报送公司管理层及各相关部门。成本分析报告应包括成本分析的目的、方法、结果及改进建议等内容。七、成本考核1.考核指标设定成本预算完成率：考核各部门成本预算的执行情况。成本降低率：考核各部门成本控制效果。单位产品成本：考核产品成本水平。2.考核周期月度考核：对各部门成本费用发生情况进行初步考核。年度考核：根据全年成本管理情况进行全面考核。3.考核奖惩根据考核结果，对成本管理优秀的部门和个人进行奖励。对未完成成本考核指标