某房地产开发有限公司工程部管理制度

某房地产开发有限公司工程部管理制度一、总则1.目的为加强某房地产开发有限公司工程部的管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于某房地产开发有限公司工程部全体员工及参与公司工程项目建设的各参建单位。3.基本原则遵循"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的原则，严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司的各项规定开展工程管理工作。二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部设经理1名，副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、质量安全组等职能小组，各小组根据项目需求配备相应的专业工程师。2.工程部职责工程部经理职责全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划并组织实施。负责与公司内部其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程顺利推进。审核工程项目的各项方案、计划，把控工程质量、进度、安全及成本。负责工程部团队建设，组织员工培训与考核。工程技术组职责负责工程项目的技术支持，审核施工图纸，提出技术优化建议。编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决工程施工中的技术难题，指导施工单位正确施工。工程管理组职责负责工程项目的进度管理，制定进度计划，跟踪进度执行情况，及时协调解决进度问题。负责工程现场的协调管理，组织各方进行工程例会、图纸会审等。负责工程合同管理，审核合同条款，监督合同执行。质量安全组职责负责工程项目的质量管理，制定质量计划，监督质量检验与验收。负责工程安全管理，制定安全制度，检查安全措施落实情况，消除安全隐患。负责处理工程质量与安全事故，提出整改措施并监督执行。三、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目前期调研、可行性研究报告编制等工作，提供专业意见。协助办理项目立项、规划许可证等相关手续，确保项目合法合规推进。2.设计管理组织相关部门及人员对设计单位提交的初步设计文件进行评审，提出优化建议。审核施工图纸，重点审查图纸的完整性、准确性、合理性及与现场实际情况的符合性，组织图纸会审会议，协调解决图纸问题。跟踪设计变更情况，严格控制设计变更程序，确保变更后的设计符合工程要求和成本控制目标。四、工程招标与合同管理1.工程招标根据项目需求制定招标计划，明确招标范围、方式、时间等。编制招标文件，包括工程概况、技术要求、评标标准等。组织招标活动，对投标单位进行资格审查、开标、评标、定标等工作，选择合适的施工、监理及材料供应商等参建单位。2.合同管理参与工程合同的起草、审核工作，重点审查合同条款的合法性、完整性、准确性及风险防范措施。负责合同的签订、备案及存档工作，确保合同签订程序合规。监督合同执行情况，定期检查参建单位履行合同义务的情况，及时处理合同纠纷，协调解决合同执行过程中的问题。五、工程施工管理1.施工准备管理协助施工单位办理施工许可证等开工手续。组织施工单位进行现场交接，提供施工场地条件，协调施工用水、用电、临时设施搭建等问题。审核施工单位提交的施工组织设计、施工总进度计划、月进度计划等，确保施工计划合理可行。2.施工过程管理定期组织工程例会，检查工程进度、质量、安全等情况，协调解决施工中出现的问题。对施工现场进行日常巡查，重点检查施工质量、安全措施落实情况、施工进度执行情况等，及时发现并纠正违规行为。加强对工程变更的管理，严格按照变更程序进行审批，跟踪变更实施情况，控制变更费用。协调各参建单位之间的关系，及时解决施工中的交叉作业、工序衔接等问题。3.工程进度管理依据项目总进度计划，分解制定月、周进度计划，并跟踪检查进度执行情况。分析影响工程进度的因素，及时采取有效的纠偏措施，如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等，确保工程按时完成。定期向公司领导汇报工程进度情况，对延误的工程进度要及时说明原因并提出解决措施。4.工程质量管理建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确质量责任。对工程原材料、构配件及设备进行严格的质量检验，审核质量证明文件，按规定进行见证取样送检。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验批、分项工程、分部工程及单位工程的验收程序，确保每道工序质量符合标准要求。组织质量问题分析会，对质量缺陷和质量事故进行调查分析，制定整改措施并监督执行，防止问题再次发生。5.工程安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，落实安全责任。对施工现场进行定期安全检查和专项安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等情况，及时消除安全隐患。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员正确佩戴和使用安全防护用品。制定安全事故应急预案，定期组织演练，发生安全事故时及时启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定上报相关部门。6.工程成本管理参与工程预算编制，对工程成本进行初步估算和控制。审核工程进度款支付申请，确保支付金额符合合同约定和工程实际进度，严格控制成本支出。加强对工程变更费用的审核，严格控制变更成本，对不合理的变更费用不予批准。定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因并提出改进措施，有效控制工程成本。六、工程验收管理1.分部、分项工程验收施工单位完成分部、分项工程施工并自检合格后，向工程部提交验收申请。工程部组织监理单位、施工单位相关人员进行验收，对工程质量、观感等进行检查，形成验收记录。验收合格后方可进行下一道工序施工。2.单位工程竣工验收工程完工后，施工单位向工程部提交单位工程竣工验收报告。工程部组织建设单位、监理单位、施工单位等相关人员进行单位工程竣工验收。验收内容包括工程实体质量、技术资料、使用功能等方面，验收合格后签署竣工验收报告。3.专项验收按照国家相关规定，组织消防、环保、规划、人防等专项验收工作。协助施工单位准备专项验收资料，配合相关部门进行现场检查和验收，确保工程符合专项验收要求。七、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料分为工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等类别。工程部负责组织收集、整理、归档各类工程资料，确保资料的完整性、准确性和规范性。工程资料应随工程进度同步整理，及时归档，便于查阅和追溯。2.资料保管与查阅建立工程资料保管制度，指定专人负责资料保管，确保资料安全。严格资料查阅流程，内部人员查阅资料需经部门负责人批准，外部单位查阅资料需经公司领导同意，并办理相关手续。对重要资料应进行备份，防止资料丢失或损坏。八、工程后期管理1.工程保修按照合同约定，督促施工单位履行工程保修义务，建立工程保修台账。接到业主保修通知后，及时组织施工单位进行维修，跟踪维修进度和质量，确保维修工作及时有效完成。对维修情况进行记录和总结，分析维修原因，采取措施减少类似问题的发生。2.工程结算组织施工单位编制工程结算报告，审核结算资料的完整性和准确性。对工程结算进行初审，与施工单位进行核对，协商确定结算金额。将初审后的工程结算提交公司相关部门进行终审，按照终审结果办理工程款支付手续。3.项目总结工程部负责组织对工程项目进行全面总结，分析项目实施过程中的经验教训。总结内容包括工程质量、进度、安全、成本控制、合同管理、技术创新等方面，形成项目总结报告。将项目总结报告提交公司领导及相关部门，为后续项目提供参考和借鉴。九、考核与奖惩1.考核制度建立工程部员工考核制度，定期对员工的工作表现、业务能力、工作业绩等进行考核。考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面，考核方式采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。根据考核结果，对员工进行排名和评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.奖励措施对在工程管理工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。对提出合理化建议并被采纳，为工程管理带来显著效益的员工，给予相应奖励。对在工程质量、安全、进度等方面取得优异成绩的项目团队，给予团队奖励。3.惩罚措施对违反公司规章制度、工作失职、造成工程质量事故、安全事故或经济损失的员工，给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚。对因管理不善导致工程进度延误、成本超支的项目负责人，追究相应责任。对参建单位违反合同约定、工程规范的