财务部绩效考核管理制度

财务部绩效考核管理制度一、总则1.目的为了加强财务部的管理，提高财务工作质量和效率，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核管理制度。2.适用范围本制度适用于财务部全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保每位员工都能得到客观、公平的评价。定量与定性相结合原则：对能够量化的工作指标进行定量考核，对难以量化的工作内容进行定性评价，使考核结果更加全面、准确。激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对工作不力的员工进行约束，促进财务部整体工作水平的提升。二、绩效考核内容与指标财务部绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体指标如下：工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）会计凭证、账簿、报表等财务资料的编制准确无误，无因核算错误导致的财务数据失真情况。每月财务报表按时、准确报送，报表数据与会计核算数据一致，无错报、漏报现象。考核方式：定期抽查财务资料，检查报表报送情况，发现错误或延迟报送一次扣[X]分。2.财务预算执行情况（15分）负责编制的年度预算准确合理，与公司战略目标和经营计划相匹配。跟踪预算执行情况，及时分析预算差异原因，每月提交预算执行分析报告，为公司决策提供有效支持。预算执行偏差率控制在[X]%以内，若超出偏差率，每超出一个百分点扣[X]分。考核方式：根据预算编制及执行分析报告质量、预算执行偏差率进行评分。3.资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金周转率达到[X]次以上。及时办理资金收付业务，无因资金管理不善导致的资金闲置或资金短缺情况。每月编制资金收支报表，对资金使用情况进行分析，提出合理的资金使用建议。因资金管理问题导致公司资金损失或资金周转困难，视情节轻重扣[X][X]分。考核方式：根据资金周转率、资金收付业务及时性、资金收支报表质量及资金使用建议合理性进行评分。4.税务筹划与风险管理（10分）熟悉国家税收政策法规，合理进行税务筹划，降低公司税负。及时申报缴纳各项税费，无税务违规行为，税务风险评估得分在[X]分以上。每发生一次税务违规行为扣[X]分，税务风险评估得分每低于[X]分扣[X]分。考核方式：根据税务筹划效果、税务申报缴纳情况及税务风险评估结果进行评分。工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和相关政策。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能够运用财务数据分析工具进行财务分析。通过定期组织专业知识考试及实际操作考核，根据成绩进行评分，成绩优秀得[1215]分，良好得[811]分，合格得[47]分，不合格得[03]分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够及时解决财务相关问题。对外与税务机关、银行等相关部门沟通顺畅，维护公司良好的外部形象。根据日常工作中与内外部部门的沟通协调情况，由上级领导、其他部门负责人及外部合作机构进行评价，评价优秀得[810]分，良好得[57]分，合格得[34]分，不合格得[02]分。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并及时跟进落实。根据实际工作中解决问题的能力和效果，由上级领导进行评价，评价优秀得[45]分，良好得[3]分，合格得[2]分，不合格得[01]分。工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。在工作中出现失误或问题，能够主动承担责任，及时采取措施进行纠正。根据日常工作表现，由上级领导进行评价，评价优秀得[45]分，良好得[3]分，合格得[2]分，不合格得[01]分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队活动，与同事相互协作，共同完成财务部各项工作任务。在团队中能够发挥积极作用，为团队建设和发展贡献力量。根据团队成员互评及上级领导评价，评价优秀得[23]分，良好得[1.5]分，合格得[1]分，不合格得[00.5]分。3.学习态度（2分）具有较强的学习意识，主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。积极参加公司组织的各类培训和学习活动，按时完成学习任务。根据学习记录及工作中运用新知识、新技能的情况，由上级领导进行评价，评价优秀得[1.52]分，良好得[1]分，合格得[0.5]分，不合格得[0]分。三、绩效考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。季度考核结果作为绩效奖金发放和员工季度绩效反馈的依据，年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调薪及评先评优的依据。四、绩效考核实施1.考核准备财务部负责人在考核周期开始前，根据本制度及财务部工作实际情况，制定详细的季度和年度绩效考核指标及评分标准，并向财务部全体员工进行宣贯。员工在考核周期内，应按照岗位职责和工作要求，认真做好各项工作，并及时记录工作成果和表现。2.自评每个考核周期结束后，员工首先进行自我评价，填写《财务部绩效考核自评表》，对自己在考核周期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面总结和评价，并提供相关证明材料。3.上级评价员工上级领导根据员工日常工作表现、工作成果、工作任务完成情况等，对员工进行客观、公正的评价，填写《财务部绩效考核上级评价表》。评价过程中应参考员工自评结果，并与员工进行沟通反馈。4.互评财务部内部员工之间进行相互评价，填写《财务部绩效考核互评表》。互评主要评价员工在团队合作、沟通协调等方面的表现，以促进员工之间的相互学习和协作。5.综合评价财务部负责人根据员工自评、上级评价和互评结果，结合日常工作中的观察和了解，对员工进行综合评价，确定员工的最终考核得分。考核得分=自评得分×[X]%+上级评价得分×[X]%+互评得分×[X]%。6.考核反馈考核结束后，财务部负责人应及时与员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划和发展目标。员工如有异议，可在面谈时提出申诉，财务部负责人应认真听取员工的申诉理由，并进行调查核实，如确实存在问题，应及时调整考核结果。五、绩效考核结果应用1.绩效奖金发放季度绩效奖金根据季度考核结果发放。考核得分在[X]分及以上的员工，发放全额季度绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的员工，发放季度绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的员工，不发放季度绩效奖金。年度绩效奖金根据年度考核结果发放。年度考核得分在[X]分及以上的员工，发放全额年度绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的员工，发放年度绩效奖金的[X]%；考核得分在[X][X]分之间的员工，发放年度绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的员工，不发放年度绩效奖金。2.职位晋升连续两个年度考核得分排名在前[X]%的员工，在职位晋升时将予以优先考虑。在考核周期内，工作表现突出，为公司做出重大贡献的员工，经公司领导研究决定，可破格晋升。3.薪酬调整年度考核结果为优秀（考核得分在[X]分及以上）的员工，在公司薪酬调整时，可给予适当的调薪奖励。年度考核结果为不合格（考核得分低于[X]分）的员工，公司将视情况进行降薪或辞退处理。4.培训与发展根据绩效考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对于考核得分较低的员工，安排其参加相关培训课程或学习活动，进行重点辅导和培训，如仍不能达到岗位要求，公司将考虑调整其工作岗位。5.评先评优在年度考核中，考核