工程监理管理考核实施办法

工程监理管理考核实施办法一、总则（一）目的为加强对工程监理单位及监理人员的管理，规范监理行为，提高工程监理服务质量，确保工程项目顺利实施，依据国家相关法律法规、工程建设标准及监理合同要求，制定本考核实施办法。（二）适用范围本办法适用于公司投资建设的各类工程项目中参与监理服务的监理单位及监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和实际工作表现，做到公平、公正，如实反映监理单位及监理人员的工作情况。2.全面考核原则：从监理工作的各个方面进行综合考核，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调等。3.动态考核原则：对监理工作进行全过程跟踪考核，根据工程进展情况及时发现问题并督促整改，确保监理工作始终处于有效管控状态。二、考核主体及对象（一）考核主体公司成立考核小组，成员包括工程管理部门、技术质量部门、安全管理部门等相关人员，负责对监理单位及监理人员进行考核。（二）考核对象1.监理单位：承担公司工程项目监理任务的各监理企业。2.监理人员：包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等参与工程项目监理工作的人员。三、考核内容及标准（一）工程质量控制1.质量管理制度执行标准：监理单位应建立健全质量管理体系，制定质量监理工作制度、程序和方法，并严格执行。考核方法：查阅监理单位质量管理文件、记录，检查制度执行情况。2.原材料及构配件质量控制标准：对原材料、构配件的进场验收严格把关，按规定进行见证取样送检，不合格材料严禁用于工程。考核方法：检查原材料、构配件的质量证明文件、检验报告，核对见证取样记录，现场抽查原材料及构配件的质量状况。3.分项分部工程质量验收标准：及时组织分项分部工程质量验收，验收程序符合要求，验收资料齐全、真实。考核方法：查阅分项分部工程质量验收记录、报告，实地检查工程质量状况。4.工程质量问题处理标准：对施工过程中出现的质量问题及时督促整改，跟踪复查，重大质量问题处理方案合理、有效。考核方法：查阅质量问题整改通知单、回复单及相关处理记录，现场检查整改效果。（二）工程进度控制1.进度计划审核标准：对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行认真审核，提出合理意见和建议。考核方法：查阅进度计划审核记录，检查审核意见的合理性和针对性。2.进度跟踪检查标准：定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握实际进度情况，分析偏差原因，采取有效措施纠偏。考核方法：查阅进度跟踪检查记录，对比实际进度与计划进度，检查纠偏措施的执行情况。3.工期延误处理标准：对因非不可抗力原因导致的工期延误，查明原因，明确责任，督促相关方采取措施加快进度。考核方法：查阅工期延误分析报告、处理记录，检查相关责任方采取的措施及效果。（三）工程投资控制1.工程计量审核标准：按照合同约定和相关规定，对施工单位提交的工程计量报表进行认真审核，计量准确、合规。考核方法：查阅工程计量审核记录，核对计量数据与实际完成情况。2.工程款支付审核标准：依据工程计量结果和合同约定，对工程款支付申请进行审核，确保支付合理、合规。考核方法：查阅工程款支付审核记录，检查支付凭证及相关手续。3.费用索赔处理标准：对施工单位提出的费用索赔进行认真审查，依据合同和实际情况合理判定，处理结果公正。考核方法：查阅费用索赔报告、处理记录，检查判定依据和处理结果。（四）安全管理1.安全管理制度建立标准：监理单位应建立安全监理工作制度，明确安全监理职责、工作流程和措施。考核方法：查阅安全管理制度文件，检查制度的完整性和可操作性。2.安全检查及隐患排查标准：定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现安全问题并督促整改。考核方法：查阅安全检查记录、隐患排查报告及整改通知单，现场检查安全隐患整改情况。3.安全专项方案审查标准：对施工单位编制的安全专项施工方案进行严格审查，确保方案符合工程实际和安全要求。考核方法：查阅安全专项方案审查记录，检查方案的针对性和可行性。4.安全教育培训监督标准：监督施工单位对作业人员进行安全教育培训，检查培训记录和效果。考核方法：查阅安全教育培训记录，现场抽查作业人员的安全知识掌握情况。（五）合同管理1.合同执行情况监督标准：监督施工单位和建设单位履行合同约定，及时处理合同纠纷和违约事件。考核方法：查阅合同执行情况记录，检查合同纠纷处理记录和违约事件处理情况。2.工程变更管理标准：对工程变更进行严格审查，按规定程序办理变更手续，确保变更合理、合规。考核方法：查阅工程变更审批记录，检查变更手续的完整性。（六）信息管理1.监理资料管理标准：监理资料齐全、真实、有效，分类归档，便于查阅。考核方法：查阅监理资料档案，检查资料的完整性、准确性和规范性。2.信息沟通与传递标准：建立信息沟通机制，及时、准确地传递工程信息，确保参建各方信息畅通。考核方法：检查信息沟通记录，了解信息传递的及时性和准确性。（七）组织协调1.参建各方关系协调标准：积极协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，营造良好的施工环境。考核方法：查阅协调会议记录，听取参建各方意见，了解协调工作效果。2.工程例会组织标准：定期组织工程例会，会议内容全面、重点突出，形成会议纪要并有效落实。考核方法：查阅工程例会记录和纪要，检查会议决议的执行情况。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期检查：考核小组定期对工程项目进行现场检查，按照考核内容及标准对监理单位及监理人员的工作进行全面评估。2.不定期抽查：根据工程实际情况，对监理工作进行不定期抽查，及时发现问题并督促整改。3.资料审查：查阅监理单位及监理人员的相关文件、记录、报告等资料，核实工作开展情况。（二）考核周期1.对监理单位的考核每季度进行一次，每年进行年度综合考核。2.对监理人员的考核结合日常工作表现随时进行，每半年进行一次综合评价。五、考核评分及等级划分（一）考核评分考核小组按照考核内容及标准对监理单位及监理人员进行评分，满分为100分。（二）等级划分1.监理单位考核等级优秀（90分及以上）：监理工作质量高，各项考核指标均表现出色，能有效保障工程顺利进行。良好（8089分）：监理工作符合要求，基本能够履行监理职责，无重大问题。合格（6079分）：监理工作存在一些问题，但通过整改能够达到基本要求。不合格（60分以下）：监理工作存在严重问题，不能满足工程监理需要，影响工程质量、进度或安全。2.监理人员考核等级优秀（90分及以上）：工作表现突出，业务能力强，对监理工作有显著贡献。良好（8089分）：工作认真负责，能较好地完成监理任务。合格（6079分）：工作基本称职，但存在一些不足之处。不合格（60分以下）：不能胜任监理工作岗位要求，工作失误较多。六、考核结果应用（一）对监理单位的结果应用1.优秀监理单位在公司后续项目招标中给予适当加分。优先推荐参与公司组织的各类评优活动。2.良好监理单位进行通报表扬，鼓励继续保持。在合同执行过程中给予一定的信任和支持。3.合格监理单位下达整改通知书，要求限期整改，整改期间加强监督检查。对整改不力的，在后续项目中限制参与投标。4.不合格监理单位立即终止监理合同，并按合同约定追究违约责任。向行业主管部门通报，三年内禁止参与公司项目监理投标。（二）对监理人员的结果应用1.优秀监理人员给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在晋升、评优等方面优先考虑。2.良好