2024年设备管理制度汇编

2024年设备管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备的完好率和利用率，确保设备安全、稳定、高效运行，满足公司生产经营需要，特制定本设备管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等的管理。3.职责分工设备管理部门：负责设备的综合管理，包括设备的选型、采购、安装调试、验收、日常维护、维修、报废等工作。使用部门：负责设备的正确使用、日常保养和简单故障的排除，配合设备管理部门做好设备的维修、验收等工作。财务部门：负责设备的固定资产核算，编制设备更新改造等资金计划，监督资金使用情况。二、设备的选型与采购1.选型原则根据公司生产工艺要求、生产规模、质量标准等因素，综合考虑设备的技术性能、可靠性、经济性、环保性等，选择先进、适用、经济合理的设备。2.采购流程使用部门提出设备采购申请，详细说明设备名称、规格型号、数量、技术参数、用途等。设备管理部门对采购申请进行审核，会同技术部门等进行技术论证，提出采购意见。财务部门根据资金情况审核采购预算。经公司领导批准后，由采购部门按照相关规定进行招标、询价或直接采购等。设备到货后，采购部门及时通知设备管理部门、使用部门等进行验收。三、设备的安装调试与验收1.安装调试设备到货后，设备管理部门组织安装单位按照设备安装说明书及相关规范进行安装调试，确保设备安装牢固、运行正常。2.验收程序设备安装调试完成后，设备管理部门组织使用部门、技术部门等进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格型号、技术参数、性能指标、运行状况等。验收合格后，填写设备验收报告，相关部门签字确认。验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商处理。四、设备的日常管理1.设备台账建立设备管理部门负责建立设备台账，详细记录设备的基本信息、购置时间、使用部门、维修记录等。2.设备标识对每台设备进行编号，并在设备上张贴标识牌，注明设备名称、型号、编号等信息。3.设备档案管理设备管理部门负责收集、整理设备的相关资料，包括设备采购合同、安装调试记录、验收报告、维修记录、操作规程等，建立设备档案，妥善保管。五、设备的使用与保养1.使用要求使用部门应制定设备操作规程，组织操作人员进行培训，确保操作人员熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备运行参数。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，发现异常及时停机并报告。2.日常保养日常保养由设备操作人员负责，每天开机前、停机后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作。设备管理部门定期对设备日常保养情况进行检查和指导。3.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月或每季度对设备进行一次一级保养。一级保养内容包括设备外观清洁、设备内部清洁、检查设备各部位的磨损情况、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位等。4.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每年对设备进行一次二级保养。二级保养内容包括对设备进行全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统等。六、设备的维修管理1.维修计划设备管理部门根据设备运行状况、维修记录等，制定年度设备维修计划。年度设备维修计划应包括设备维修项目、维修时间、维修费用等。2.维修申请设备出现故障或需要维修时，使用部门填写设备维修申请单，详细说明故障现象、发生时间、影响程度等。3.维修审批设备管理部门对维修申请单进行审核，根据维修项目的性质和紧急程度，确定维修方式和维修时间。重大维修项目需报公司领导批准。4.维修实施设备管理部门根据维修审批结果，安排维修人员进行维修。维修人员应按照维修工艺和质量标准进行维修，确保维修质量。维修过程中如需更换零部件，应选用符合质量要求的零部件，并做好更换记录。5.维修验收维修完成后，由设备管理部门组织使用部门等进行维修验收。验收合格后，填写维修验收报告。维修不合格的，应重新维修直至合格。七、设备的润滑管理1.润滑管理制度设备管理部门制定设备润滑管理制度，明确润滑管理的职责、润滑标准、润滑材料的选用和更换等要求。2.润滑计划根据设备的润滑要求，设备管理部门制定年度设备润滑计划，包括润滑部位、润滑周期、润滑材料的种类和用量等。3.润滑实施设备操作人员按照润滑计划进行设备润滑，及时添加或更换润滑材料。设备管理部门定期对设备润滑情况进行检查，确保润滑工作落实到位。八、设备的备件管理1.备件计划设备管理部门根据设备维修计划、设备运行状况等，制定年度设备备件计划。备件计划应包括备件名称、规格型号、数量、采购时间等。2.备件采购备件采购由采购部门按照备件计划进行采购，确保备件的质量和供应及时性。3.备件库存管理设备管理部门建立备件库存台账，对备件的出入库情况进行详细记录。定期对备件库存进行盘点，确保账物相符。对于积压、损坏的备件，及时进行处理。九、设备的更新改造1.更新改造计划设备管理部门会同技术部门等，根据公司生产发展需要、设备技术状况等，制定设备更新改造计划。更新改造计划应包括更新改造项目的名称、内容、资金预算、预期效果等。2.更新改造实施经公司领导批准后，设备管理部门组织实施设备更新改造项目。更新改造项目应按照相关标准和规范进行设计、施工，确保项目质量和安全。3.更新改造验收更新改造项目完成后，由设备管理部门组织使用部门、技术部门等进行验收。验收合格后，填写更新改造验收报告。十、设备的报废管理1.报废鉴定设备管理部门定期对设备进行技术鉴定，对于技术性能落后、能耗高、维修成本大、已无法修复或无修复价值的设备，提出报废申请。2.报废审批报废申请经设备管理部门、财务部门、公司领导等审核批准后，方可进行报废处理。3.报废处理设备报废后，由设备管理部门组织相关部门进行清理，对可利用的零部件进行回收，对报废设备进行妥善处置，如变卖、拆除等，并做好记录。十一、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，操作人员应立即停机，保护现场，并及时报告设备管理部门和相关领导。设备管理部门接到报告后，应及时赶赴现场进行调查。2.事故调查设备管理部门组织相关人员对设备事故进行调查，分析事故原因，确定事故责任。3.事故处理根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行处理，同时制定防范措施，防止类似事故再次发生。对因设备事故造成的损失，进行统计和评估，落实赔偿责任。十二、设备管理的考核与奖惩1.考核内容设备的日常管理情况，包括设备台账、档案管理、标识等。设备的使用与保养情况，包括操作规程执行、日常保养和一级、二级保养落实情况等。设备的维修管理情况，包括维修计划执行、维修质量等。设备事故发生情况。2.奖惩措施对设备管理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。对违反设备管理制度，导致设备损坏、事故发