设备维修保养管理制度

设备维修保养管理制度一、总则1.目的为了加强公司设备的维修保养管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的维修保养管理。3.职责分工设备管理部门负责制定设备维修保养计划，并组织实施和监督检查。建立设备维修保养档案，记录设备维修保养情况。负责设备维修保养所需物资的采购和库存管理。组织对设备维修保养人员的培训和考核。使用部门负责本部门设备的日常维护保养工作，及时发现并报告设备故障。配合设备管理部门进行设备的维修保养工作，提供必要的协助和支持。负责对本部门设备操作人员进行培训，确保其正确操作设备。维修人员按照设备维修保养计划和操作规程进行设备维修保养工作，确保维修质量。及时排除设备故障，减少设备停机时间，降低维修成本。对维修过程中发现的设备问题和隐患及时反馈给设备管理部门。二、设备维修保养计划管理1.年度维修保养计划设备管理部门每年年底根据设备的运行状况、使用年限、维修记录等因素，编制下一年度的设备维修保养计划。年度维修保养计划应包括设备名称、型号、规格、维修保养内容、维修保养时间、责任人等信息。年度维修保养计划经设备管理部门负责人审核，分管领导批准后实施。2.月度维修保养计划设备管理部门每月初根据年度维修保养计划和设备的实际运行情况，编制当月的设备维修保养计划。月度维修保养计划应明确具体的维修保养项目、时间安排和责任人。月度维修保养计划经设备管理部门负责人批准后下达给各使用部门和维修人员。3.临时维修保养计划设备在运行过程中出现突发故障或异常情况时，使用部门应及时报告设备管理部门。设备管理部门根据故障情况评估后，确定是否需要编制临时维修保养计划。临时维修保养计划应明确维修保养的紧急程度、维修内容、维修时间和责任人等信息。临时维修保养计划经设备管理部门负责人批准后立即实施。三、设备日常维护保养管理1.设备操作人员的日常维护保养职责设备操作人员应严格按照设备操作规程进行设备操作，确保设备正常运行。设备操作人员在每班工作前、工作中、工作后应对设备进行检查和维护保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。设备操作人员发现设备故障或异常情况时，应及时报告本部门负责人，并采取必要的措施防止故障扩大。2.使用部门的日常维护保养工作内容使用部门应建立设备日常维护保养台账，记录设备的维护保养情况。定期组织对本部门设备进行巡检，检查设备的运行状况、安全装置、润滑情况等，及时发现并处理设备问题。配合设备管理部门进行设备的一级保养工作，组织本部门操作人员参与保养工作。3.设备日常维护保养的检查与考核设备管理部门定期对设备日常维护保养工作进行检查，检查内容包括设备的清洁状况、润滑情况、紧固情况、运行记录等。对设备日常维护保养工作不到位的部门和个人进行考核，考核结果与绩效挂钩。四、设备一级保养管理1.一级保养的周期和内容设备一级保养一般每[X]月进行一次，保养时间为[X]天。一级保养的内容包括设备的外观清洁、润滑系统检查、紧固部件检查、电气系统检查、安全装置检查等。对设备的关键部位和易损件进行检查和更换，对设备的运行状况进行评估和记录。2.一级保养的实施设备管理部门根据一级保养计划，提前通知使用部门做好准备工作。使用部门组织本部门操作人员配合维修人员进行一级保养工作。维修人员按照一级保养操作规程进行保养工作，确保保养质量。一级保养工作完成后，维修人员填写一级保养记录，经使用部门负责人签字确认后交设备管理部门存档。3.一级保养的验收设备管理部门在一级保养工作完成后，组织相关人员对保养质量进行验收。验收内容包括设备的清洁情况、润滑情况、紧固情况、运行状况等。对验收合格的设备，设备管理部门在一级保养记录上签字确认；对验收不合格的设备，责令维修人员重新进行保养，直至验收合格。五、设备二级保养管理1.二级保养的周期和内容设备二级保养一般每[X]年进行一次，保养时间为[X]天。二级保养的内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统、液压系统、润滑系统等。对设备的性能进行测试和评估，对设备的外观进行翻新和防腐处理。2.二级保养的实施设备管理部门根据二级保养计划，提前组织维修人员进行技术准备和物资准备。维修人员在使用部门的配合下，按照二级保养操作规程对设备进行全面解体检查和保养。二级保养过程中，维修人员应做好记录，包括设备的解体情况、零部件更换情况、维修调整情况等。二级保养工作完成后，维修人员填写二级保养记录，经使用部门负责人和设备管理部门负责人签字确认后交设备管理部门存档。3.二级保养的验收设备管理部门在二级保养工作完成后，组织相关部门和专业人员对保养质量进行验收。验收内容包括设备的各项性能指标是否达到规定要求、设备的运行状况是否良好、设备的外观是否整洁等。对验收合格的设备，设备管理部门在二级保养记录上签字确认；对验收不合格的设备，责令维修人员重新进行保养，直至验收合格。六、设备维修管理1.设备维修的分类设备维修分为日常维修、小修、中修和大修。日常维修是指设备在运行过程中出现的一般性故障，由维修人员及时进行修复。小修是指对设备进行局部解体检查和修复，更换少量磨损的零部件，调整设备的局部精度。中修是指对设备进行部分解体检查和修复，更换部分磨损严重的零部件，修复或更换设备的电气系统、液压系统、润滑系统等，调整设备的精度和性能。大修是指对设备进行全面解体检查和修复，更换所有磨损的零部件，修复或更换设备的主体结构，调整设备的精度和性能，使设备达到或接近新设备的水平。2.设备维修的申请与审批使用部门发现设备故障后，应填写设备维修申请单，详细说明设备故障情况、维修要求和维修时间等信息。设备维修申请单经使用部门负责人签字后提交给设备管理部门。设备管理部门接到维修申请单后，根据设备故障情况进行评估，确定维修类别和维修方案。对于小修、中修和大修项目，设备管理部门应编制维修计划，经分管领导批准后实施。3.设备维修的实施设备管理部门根据维修计划，安排维修人员进行维修工作。维修人员在维修过程中应严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。维修人员在维修过程中应做好记录，包括设备故障原因分析、维修过程、更换的零部件等信息。对于维修难度较大或维修时间较长的设备，维修人员应及时向设备管理部门汇报维修进展情况。4.设备维修的验收设备维修完成后，维修人员应填写设备维修验收单，通知设备管理部门和使用部门进行验收。设备管理部门和使用部门组织相关人员对维修设备进行验收，验收内容包括设备的故障是否排除、设备的性能是否恢复、设备的运行状况是否良好等。对验收合格的设备，设备管理部门和使用部门在设备维修验收单上签字确认；对验收不合格的设备，责令维修人员重新进行维修，直至验收合格。七、设备维修保养费用管理1.维修保养费用预算编制设备管理部门每年年底根据设备维修保养计划和历史维修保养费用情况，编制下一年度的设备维修保养费用预算。设备维修保养费用预算应包括设备日常维护保养费用、一级保养费用、二级保养费用、维修费用、备件费用等。设备维修保养费用预算经设备管理部门负责人审核，分管领导批准后实施。2.维修保养费用的控制设备管理部门应严格按照设备维修保养费用预算控制费用支出，确保费用不超预算。维修人员在维修过程中应尽量节约维修材料和备件，降低维修成本。设备管理部门定期对设备维修保养费用进行统计和分析，及时发现费用支出异常情况，并采取措施进行调整。3.维修保养费用的报销设备维修保养费用报销应按照公司财务制度的规定进行。维修人员在维修工作完成后，应及时填写费用报销单，附上维修发票、维修清单、验收报告等相关凭证。费用报销单经使用部门负责人、设备管理部门负责人签字后，报财务部门审核报销。八、设备维修保养档案管理1.档案内容设备维修保养档案应包括设备基本信息、设备维修保养计划、设备日常维护保养记录、设备一级保养记录、设备二级保养记录、设备维修记录、设备故障记录、设备备件更换记录、设备运行记录等。2.档案建立与更新设备管理部门负责建立和管理设备维修保养档案，指定专人负责档案的收集、整理、归档和保管工作。设备维修保养档案应及时更新，确保档案内容的准确性和完整性。3.档案查阅与使用公司内部人员因工作需要查阅设备维修保养档案时，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时应爱护档案，不得涂改、损坏、丢失档案资料。设备维修保养档案一般不得外借，如有特殊情况需要外借时，应经设备管理部门负责人和分管领导批准，并办理相关借阅手续。九、设备维修保养人员管理1.人员配备设备管理部门根据公司设备的数量和维修保养工作的需要，配备足够数量的维修保养人员。维修保养人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉设备的结构、原理和操作规程。2.培训与考核设备管理部门定期组织维修保养人员参加业务培训，不断提高其业务水平和维修技能。建立维修保养人员考核制度，对维修保养人员的工作业绩、维修质量、工作态度等进行