煤矿精细化安全质量管理实施细则1

煤矿精细化安全质量管理实施细则1一、总则1.目的为进一步加强煤矿安全质量管理，提高煤矿安全生产水平，实现煤矿精细化管理，依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况，制定本实施细则。2.适用范围本细则适用于[煤矿名称]的安全质量管理工作。3.基本原则以人为本原则：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，充分调动员工的积极性和主动性，实现安全生产。预防为主原则：坚持关口前移、超前防范，强化隐患排查治理，有效预防事故发生。过程控制原则：对煤矿生产全过程进行精细化管理，严格控制每一个环节，确保质量达标。持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化安全质量管理体系，提高管理水平。二、安全质量管理职责1.矿长职责全面负责煤矿的安全质量管理工作，是安全质量管理的第一责任人。组织制定并实施安全质量管理制度、目标和计划。定期召开安全质量会议，分析解决安全质量问题。保证安全质量投入的有效实施，提供必要的人力、物力和财力支持。2.副矿长职责协助矿长抓好安全质量管理工作，对分管范围内的安全质量工作负责。组织制定分管业务的安全质量管理制度和措施，并监督实施。定期深入现场，排查治理安全质量隐患，及时解决存在的问题。3.各部门职责安全管理部门：负责制定安全管理制度、规程和措施，监督检查安全工作落实情况，组织安全培训和应急救援演练等。生产技术部门：负责编制生产作业规程和安全技术措施，优化生产布局，加强技术指导，提高工程质量。机电部门：负责机电设备的管理和维护，确保设备安全运行，保障供电、通风、排水等系统可靠。通风部门：负责通风系统的管理和维护，保证通风良好，防止瓦斯、煤尘等事故发生。其他部门：按照各自职责，做好相关安全质量管理工作。4.基层区队职责组织员工学习安全质量规章制度和操作规程，落实各项安全质量措施。开展现场安全质量检查，及时处理安全质量问题，对作业场所的安全质量负责。加强员工培训，提高员工安全质量意识和操作技能。三、安全质量管理制度1.安全质量目标管理制度制定年度安全质量目标，将目标分解到各部门、区队和岗位。定期对安全质量目标完成情况进行考核评价，分析偏差原因，采取改进措施。2.安全质量责任制明确各级管理人员、各部门和各岗位人员的安全质量职责，签订安全质量责任书。对安全质量责任落实情况进行监督检查和考核奖惩。3.安全质量培训制度制定培训计划，对员工进行安全质量法律法规、操作规程、事故案例等培训。定期组织培训效果评估，不断改进培训内容和方式。4.安全质量检查制度建立定期检查、不定期抽查和专项检查相结合的安全质量检查机制。对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。跟踪复查整改情况，确保问题得到彻底解决。5.隐患排查治理制度建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类登记、评估和治理。对重大隐患实行挂牌督办，制定专项治理方案，确保隐患及时消除。定期对隐患排查治理情况进行统计分析，总结规律，采取预防措施。6.安全质量标准化管理制度制定安全质量标准化建设规划和实施方案，明确建设目标和任务。按照安全质量标准化标准，组织开展达标创建活动，定期进行自评和申报验收。对达标成果进行巩固和提升，持续保持矿井安全质量标准化水平。7.事故应急预案制度制定综合应急预案和专项应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。对应急预案进行修订完善，确保其科学性、实用性和可操作性。四、安全质量精细化管理措施1.作业现场精细化管理定置管理：对作业现场的设备、物料、工具等进行定置摆放，做到标识清晰、整齐有序。文明生产：保持作业现场环境整洁，物料堆放整齐，巷道无杂物，设备无积尘。现场监督：加强现场安全质量监督检查，及时纠正违章行为，消除安全质量隐患。2.设备管理精细化设备选型：根据生产需求，选用先进、可靠、安全的设备。设备安装：严格按照安装标准进行设备安装，确保设备安装质量。设备维护：制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备检修：加强设备检修管理，严格执行检修规程，及时处理设备故障。设备报废：对达到报废标准的设备，及时办理报废手续，进行妥善处理。3.工程质量管理精细化作业规程编制：根据地质条件和生产工艺，编制科学合理、针对性强的作业规程。施工质量控制：严格按照作业规程和质量标准进行施工，加强施工过程质量控制。质量验收：建立质量验收制度，对工程质量进行严格验收，验收合格后方可进行下一道工序。质量考核：对工程质量进行考核评价，对质量不达标的单位和个人进行处罚。4.人员管理精细化员工培训：根据员工岗位需求，制定个性化的培训计划，提高员工业务素质和操作技能。员工考核：建立员工考核机制，对员工的工作表现、安全质量等进行考核评价。员工激励：设立安全质量奖励基金，对在安全质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。员工行为规范：制定员工行为规范，引导员工养成良好的工作习惯和行为准则。五、安全质量监督检查与考核1.监督检查安全管理部门定期组织安全质量检查，对各部门、区队的安全质量管理工作进行全面检查。各业务部门按照职责分工，对分管范围内的安全质量工作进行专项检查。基层区队每天进行现场安全质量自查，及时发现和处理问题。2.考核评价建立安全质量考核评价体系，对各部门、区队和员工的安全质量工作进行量化考核。考核内容包括安全质量目标完成情况、安全质量责任制落实情况、安全质量管理制度执行情况等。定期公布考核结果，对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行处罚。3.问题整改对监督检查和考核评价中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限。责任单位要制定整改措施，认真组织整改，按时上报整改情况。安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。六、安全质量文化建设1.理念培育树立"安全第一、质量为本"的理念，将其贯穿于煤矿生产经营的全过程。加强安全质量宣传教育，通过多种形式，使员工深刻理解安全质量理念的内涵。2.行为养成开展安全质量行为规范活动，引导员工自觉遵守安全质量规章制度和操作规程。通过培训、教育、考核等手段，促使员工养成良好的安全质量行为习惯。3.环境营造加强煤矿安全质量文化环境建设，在矿区、井口、井下等场所设置安全质量标语、宣传栏