某公司设备管理制度范本

某公司设备管理制度范本一、总则1.目的为加强公司设备管理，提高设备的完好率和利用率，保证生产经营的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备、办公设备等固定资产的管理。3.职责分工设备管理部门：负责设备的综合管理，包括设备的选型、采购、安装调试、验收、日常维护、维修、报废等工作。使用部门：负责设备的正确使用、日常保养、故障报告等工作，并配合设备管理部门进行设备的维护、维修和验收等工作。财务部门：负责设备的固定资产核算、折旧计提、资金预算等工作，并对设备的采购、维修等费用进行审核。二、设备的前期管理1.设备需求规划各使用部门应根据生产经营计划和实际需求，提前提出设备需求申请，详细说明设备的名称、规格、型号、数量、用途等。设备管理部门结合公司发展战略和设备现状，对各部门的设备需求进行汇总、分析和评估，制定设备需求规划。2.设备选型与采购设备管理部门根据设备需求规划，进行设备选型。选型时应综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择技术先进、经济合理、安全可靠的设备。设备采购应按照公司的采购管理制度进行，通过招标、询价、谈判等方式确定供应商。采购合同应明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。3.设备安装调试与验收设备到货后，设备管理部门应组织使用部门、供应商等相关人员进行设备的安装调试。安装调试过程中，应严格按照设备的安装说明书和操作规程进行操作，确保设备安装牢固、运行正常。设备安装调试完成后，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、性能指标、技术资料等。验收合格后，填写设备验收报告，并办理设备移交手续。三、设备的日常管理1.设备台账管理设备管理部门应建立设备台账，详细记录设备的名称、规格、型号、编号、购置日期、使用部门、维护保养记录、维修记录、报废记录等信息。设备台账应定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备标识管理设备管理部门应对每台设备进行标识，标识内容包括设备编号、名称、规格、型号、使用部门等。设备标识应清晰、醒目、不易损坏，以便于设备的识别和管理。3.设备档案管理设备管理部门应建立设备档案，收集和整理设备的相关资料，包括设备的选型报告、采购合同、安装调试记录、验收报告、使用说明书、维护保养手册、维修记录、技术改造记录、报废申请及审批文件等。设备档案应妥善保管，以便于查阅和参考。四、设备的维护保养管理1.维护保养计划制定设备管理部门应根据设备的性能、使用情况和维护保养要求，制定设备维护保养计划。维护保养计划应包括设备的日常保养、一级保养、二级保养、定期检修等内容。设备维护保养计划应明确维护保养的时间、内容、责任人等，并提前通知使用部门。2.日常保养日常保养由设备操作人员负责，每天班前、班中、班后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，确保设备的正常运行。设备操作人员应填写日常保养记录，记录设备的运行情况、保养内容、发现的问题及处理情况等。3.一级保养一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月或每季度对设备进行一次一级保养。一级保养的内容包括设备的外观清洁、设备内部的清扫、润滑系统的检查和保养、电器系统的检查和保养、设备的紧固和调整等。一级保养完成后，设备操作人员应填写一级保养记录，维修人员应签字确认。4.二级保养二级保养以维修人员为主，设备操作人员参加，每半年或一年对设备进行一次二级保养。二级保养的内容包括设备的解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、性能等。二级保养完成后，维修人员应填写二级保养记录，设备管理部门应组织相关人员进行验收。5.定期检修设备管理部门应根据设备的运行状况和使用寿命，制定设备定期检修计划。定期检修的内容包括设备的全面检查、维修、改造等。定期检修完成后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，并填写定期检修记录。五、设备的维修管理1.维修申请设备出现故障或损坏后，使用部门应及时填写设备维修申请单，详细说明设备的故障现象、发生时间、影响程度等，并提交给设备管理部门。设备维修申请单应经使用部门负责人签字确认。2.维修审批设备管理部门接到维修申请单后，应及时组织维修人员对设备故障进行诊断和评估，确定维修方案和维修费用。维修方案和维修费用应报设备管理部门负责人审批，重大维修项目还应报公司主管领导审批。3.维修实施设备管理部门根据批准的维修方案，安排维修人员进行设备维修。维修人员应严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。维修过程中，维修人员应做好维修记录，记录维修时间、维修内容、更换的零部件等信息。4.维修验收设备维修完成后，设备管理部门应组织使用部门、维修人员等相关人员进行维修验收。验收内容包括设备的故障排除情况、维修质量、运行状况等。验收合格后，使用部门应在设备维修申请单上签字确认，并将设备维修申请单返回设备管理部门存档。六、设备的改造与更新管理1.改造与更新规划设备管理部门应根据公司的生产经营发展需求和设备的技术状况，制定设备改造与更新规划。设备改造与更新规划应明确改造与更新的目标、内容、时间、资金预算等。设备改造与更新规划应报公司主管领导审批后实施。2.改造与更新实施设备改造与更新项目应按照公司的项目管理流程进行实施，包括项目立项、设计、采购、安装调试、验收等环节。设备改造与更新过程中，应严格控制质量、进度和费用，确保项目顺利完成。3.效果评估设备改造与更新项目完成后，设备管理部门应组织相关人员进行效果评估。效果评估内容包括设备的性能提升情况、生产效率提高情况、经济效益增加情况等。效果评估报告应报公司主管领导审阅，并作为设备管理工作的参考依据。七、设备的报废管理1.报废申请设备因磨损严重、技术落后、损坏无法修复等原因，确已不能继续使用时，使用部门应填写设备报废申请单，详细说明设备的报废原因、报废时间、设备编号、名称、规格、型号等信息，并提交给设备管理部门。设备报废申请单应经使用部门负责人签字确认。2.报废鉴定设备管理部门接到报废申请单后，应组织相关技术人员对设备进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的实际情况，综合考虑设备的技术性能、使用年限、维修成本等因素，确定设备是否符合报废条件。报废鉴定结果应报设备管理部门负责人审核。3.报废审批设备管理部门负责人审核通过后，将设备报废申请单报公司主管领导审批。重大设备报废还应报公司董事会审批。4.报废处理设备报废申请经批准后，设备管理部门应及时组织对报废设备进行处理。报废设备的处理方式包括变卖、拆除、报废等。报废设备处理过程中，应做好相关记录，确保报废设备的资产核销准确无误。八、设备的安全管理1.安全制度制定设备管理部门应制定设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责、要求、操作规程等内容。设备安全管理制度应报公司主管领导审批后实施。2.安全教育培训设备管理部门应定期组织设备操作人员进行安全教育培训，培训内容包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、安全防范措施等。设备操作人员应经安全教育培训合格后，方可上岗操作。3.安全检查与隐患排查设备管理部门应定期组织设备安全检查和隐患排查，及时发现和消除设备安全隐患。安全检查和隐患排查内容包括设备的运行状况、安全防护装置、电气系统、消防设施等。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保设备安全运行。4.安全事故处理设备发生安全事故后，设备管理部门应立即组织相关人员进行事故调查和处理。事故调查应查明事故原因、经过、损失等情况，确定事故责任。事故处理应按照"四不放过"原则进行，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。九、设备的经济管理1.固定资产核算财务部门应按照国家有关财务制度和公司的固定资产管理制度，对设备进行固定资产核算。固定资产核算内容包括设备的购置成本、折旧计提、减值准备等。财务部门应定期与设备管理部门核对设备固定资产账目，确保账目一致。2.折旧计提设备折旧应按照公司规定的折旧方法和折旧年限进行计提。折旧方法一经确定，不得随意变更。财务部门应每月计提设备折旧，并将折旧费用计入相关成本或费用科目。3.维修费用管理设备管理部门应建立设备维修费用台账，详细记录设备的维修费用支出情况。维修费用应按照公司的费用管理制度进行控制和管理。财务部门应定期对设备维修费用进行分析和审核，确保维修费用的合理性和合规性。4.设备更新资金