机场航油大厦项目管理办法汇编

机场航油大厦项目管理办法汇编一、总则（一）目的为加强机场航油大厦项目的规范化管理，确保项目顺利实施，实现项目目标，特制定本管理办法汇编。（二）适用范围本办法适用于机场航油大厦项目的全过程管理，包括项目策划、设计、采购、施工、竣工验收等各个环节。（三）管理原则1.目标导向原则：以实现项目的质量、进度、安全、成本等目标为核心，指导项目管理各项工作。2.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高项目管理的科学性和有效性。3.协同合作原则：强调各参建单位之间的协同配合，形成项目管理合力。4.风险管理原则：识别、评估和应对项目实施过程中的风险，确保项目顺利推进。二、项目组织管理（一）项目管理机构成立机场航油大厦项目管理部，负责项目的日常管理工作。管理部设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等岗位，明确各岗位的职责和分工。（二）参建单位职责1.建设单位：负责项目的前期策划、资金筹集、对外协调等工作，对项目的全过程进行监督管理。2.设计单位：负责项目的设计工作，提供满足要求的设计文件和图纸，配合项目实施过程中的设计变更等工作。3.施工单位：按照合同要求组织施工，确保工程质量、进度和安全，负责施工现场的管理和协调。4.监理单位：对项目施工过程进行监理，监督施工单位严格按照设计文件和规范要求施工，审核工程计量和支付，协助建设单位做好项目管理工作。5.其他参建单位：根据各自的合同约定，履行相应的职责，配合项目的顺利实施。（三）沟通协调机制建立定期的项目协调会议制度，由项目经理主持，各参建单位参加，通报项目进展情况，协调解决项目实施过程中存在的问题。建立有效的信息沟通渠道，及时传递项目相关信息，确保信息的畅通。三、项目策划管理（一）项目总体策划在项目前期，编制项目总体策划书，明确项目的目标、任务、实施步骤、资源需求等内容，为项目实施提供指导。（二）各阶段策划1.设计阶段策划：根据项目总体策划，组织设计单位进行设计策划，明确设计要求、设计进度等，确保设计文件满足项目需求。2.采购阶段策划：制定采购计划，明确采购范围、采购方式、采购时间等，确保采购工作顺利进行。3.施工阶段策划：编制施工组织设计和施工进度计划，合理安排施工顺序和资源配置，确保施工进度和质量。四、项目设计管理（一）设计委托与合同管理按照规定的程序进行设计单位的委托，签订设计合同，明确双方的权利和义务，确保设计工作的顺利开展。（二）设计过程管理1.设计交底：组织设计单位向施工单位等进行设计交底，使各参建单位熟悉设计文件和要求。2.设计变更管理：严格控制设计变更，对确需变更的，按照规定的程序进行审批，确保变更后的设计文件满足项目要求。3.设计质量控制：定期对设计文件进行审查，检查设计是否符合规范和标准要求，发现问题及时要求设计单位整改。五、项目采购管理（一）采购计划制定根据项目进度计划和设计文件要求，制定详细的采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、采购时间等。（二）供应商选择与管理1.供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格的供应商，建立供应商名录。2.供应商评价：定期对供应商的供货质量、交货期、售后服务等进行评价，对不合格供应商进行淘汰。（三）采购合同管理签订采购合同，明确双方的权利和义务，加强对采购合同执行情况的跟踪和监督，确保采购物资按时、按质、按量供应。六、项目施工管理（一）施工组织设计与施工方案施工单位编制施工组织设计和施工方案，经监理单位审核、建设单位批准后实施，确保施工组织合理、施工方案可行。（二）施工进度管理1.进度计划编制：施工单位根据项目总体进度要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。2.进度跟踪与调整：定期对施工进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，及时采取调整措施，确保施工进度满足合同要求。（三）施工质量管理1.质量目标设定：明确项目的质量目标，建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施。2.质量检验与验收：加强施工过程中的质量检验，严格执行隐蔽工程验收、分项分部工程验收等制度，确保工程质量符合标准要求。（四）施工安全管理1.安全管理制度：建立健全施工安全管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。（五）施工成本管理1.成本预算编制：施工单位根据施工图纸和施工方案，编制施工成本预算，经监理单位审核、建设单位批准后作为成本控制的依据。2.成本控制措施：采取成本控制措施，如优化施工方案、合理安排资源、控制工程变更等，确保施工成本不超过预算。七、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备施工单位完成合同约定的各项工作后，进行自查自纠，整理工程资料，向监理单位提交工程竣工报告。监理单位对工程质量进行预验收，提出整改意见，施工单位整改完毕后向建设单位提交工程竣工验收申请。（二）竣工验收组织建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，成立竣工验收委员会或验收小组，对工程进行全面检查和验收。（三）竣工验收程序1.施工单位汇报工程建设情况。2.验收小组查阅工程资料。3.实地检查工程质量。4.对工程质量、进度、成本等进行评价。5.形成竣工验收意见，对验收合格的工程出具竣工验收报告。八、项目文档管理（一）文档分类与编号对项目文档进行分类管理，包括项目前期文件、设计文件、采购文件、施工文件、竣工验收文件等，建立统一的文档编号规则，便于文档的查找和管理。（二）文档收集与整理各参建单位按照职责分工，及时收集和整理各自工作过程中形成的文档，确保文档的完整性和准确性。定期对文档进行整理归档，移交项目管理部统一保管。（三）文档查阅与借阅建立文档查阅和借阅制度，明确查阅和借阅的流程和权限，确保文档的安全和保密。九、项目风险管理（一）风险识别与评估对项目实施过程中可能存在的风险进行识别，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等，并采用适当的方法进行风险评估，确定风险的等级。（二）风险应对措施针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，降低风险对项目的影响。（三）风险监控定期对项目风险进行监控，及时发现新的风