公用及大型生产设备调度管理制度

公用及大型生产设备调度管理制度一、总则1.目的为了加强公用及大型生产设备的调度管理，提高设备的使用效率，确保生产的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理工作。3.职责分工生产调度部门负责公用及大型生产设备的统一调度指挥，协调各部门之间的设备使用需求。设备管理部门负责设备的日常维护、保养、维修及技术支持，确保设备处于良好的运行状态。使用部门负责按照调度安排合理使用设备，并做好设备的日常操作和管理工作。二、设备调度原则1.优先保障原则优先满足重点生产任务、紧急订单和关键工序的设备使用需求。2.统筹兼顾原则综合考虑各部门的生产计划、设备状况、人员技能等因素，合理安排设备的使用，确保整体生产的协调有序。3.高效利用原则充分发挥设备的效能，提高设备的利用率，减少设备闲置时间。4.安全第一原则在设备调度过程中，始终将安全放在首位，确保设备操作人员的安全和设备的安全运行。三、设备调度流程1.使用申请各部门根据生产计划和设备需求，提前填写《公用及大型生产设备使用申请表》，详细注明设备名称、规格型号、使用时间、使用数量、使用目的等信息。使用申请表经部门负责人审核签字后，提交至生产调度部门。2.调度安排生产调度部门收到使用申请表后，根据设备的使用情况、维修计划、库存状况等因素进行综合分析，制定设备调度计划。调度计划明确设备的使用部门、使用时间、交接时间等信息，并及时通知相关部门和人员。3.设备交接使用部门凭生产调度部门下达的调度通知，与设备管理部门或设备所在部门办理设备交接手续。交接双方应共同对设备的外观、性能、运行状况等进行检查，填写《公用及大型生产设备交接清单》，确保设备完好无损、运行正常。交接完成后，设备管理部门应及时更新设备台账和档案信息。4.使用过程管理使用部门应按照设备操作规程和安全规定正确使用设备，安排专人负责设备的操作和维护。在设备使用过程中，如发现设备故障或异常情况，应立即停止使用，并及时通知设备管理部门进行维修。设备管理部门接到维修通知后，应及时安排维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。5.设备归还使用完毕后，使用部门应提前通知生产调度部门，并按照调度安排及时将设备归还至设备管理部门或设备所在部门。设备归还时，交接双方应再次对设备的外观、性能、运行状况等进行检查，确认设备完好无损、运行正常后，填写《公用及大型生产设备归还清单》。设备管理部门应对归还的设备进行验收，如发现设备有损坏或故障，应及时查明原因，追究相关人员的责任，并进行维修处理。四、设备调度的协调与沟通1.定期协调会议生产调度部门定期组织召开设备调度协调会议，各相关部门负责人参加。会议主要内容包括总结分析设备调度工作中存在的问题，协调解决各部门之间的设备使用矛盾，安排下一阶段的设备调度工作等。2.信息共享建立设备调度信息共享平台，各部门可以实时查询设备的使用情况、维修进度、库存状况等信息。生产调度部门应及时发布设备调度计划、设备维修通知、设备故障信息等，确保各部门之间信息畅通。3.临时沟通在设备调度过程中，如遇特殊情况或紧急问题，相关部门应及时进行沟通协调，共同商讨解决方案。沟通方式可以采用电话、邮件、即时通讯工具等，确保问题能够得到及时有效的解决。五、设备调度的监督与考核1.监督检查生产调度部门定期对设备调度执行情况进行监督检查，检查内容包括设备使用部门是否按照调度安排使用设备，设备管理部门是否及时维修设备，设备的运行状况是否良好等。监督检查可以采用现场检查、查阅记录、听取汇报等方式进行，对发现的问题及时下达整改通知，要求相关部门限期整改。2.考核评价建立设备调度考核评价机制，对各部门的设备调度工作进行考核评价。考核评价指标包括设备利用率、设备完好率、维修及时率、调度计划执行率等，考核结果与部门绩效挂钩。3.奖惩措施对设备调度工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，奖励方式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对设备调度工作不力，导致生产延误、设备损坏等问题的部门和个人进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚，处罚方式可以包括罚款、降职、辞退等。六、设备调度的应急预案1.应急组织机构成立设备调度应急指挥小组，由公司主管领导担任组长，生产调度部门、设备管理部门、安全管理部门等相关部门负责人为成员。应急指挥小组负责全面指挥和协调设备调度应急处置工作，制定应急预案，组织应急演练，及时向上级报告应急情况等。2.应急响应流程当发生设备突发故障或其他紧急情况，影响到正常生产时，设备使用部门应立即向生产调度部门报告。生产调度部门接到报告后，应立即启动应急预案，通知应急指挥小组成员赶赴现场，并组织相关部门进行应急处置。应急处置过程中，各部门应按照职责分工，密切配合，采取有效的措施，尽快恢复设备正常运行，确保生产的顺利进行。3.应急资源保障建立应急设备和物资储备库，储备必要的应急设备、工具、备件、物资等，确保应急处置工作的顺利开展。定期对应急设备和物资进行检查、维护和保养，确保其处于良好的备用状态。加强与设备供应商、维修单位等相关方的沟通与合作，确保在应急情况下能够及时获得外部支持和援助。4.应急演练定期组织设备调度应急演练，检验和提高应急指挥小组和各部门的应急处置能力。应急演练内容包括设备突发故障应急处置、紧急订单设备调度应急处置、自然灾害等突发事件应急处置等。演练结束后，对应急演练效果进行评估和总结