建筑工程施工现场质量管理制度

建筑工程施工现场质量管理制度一、总则1.目的为加强建筑工程施工现场质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，特制定本制度。本制度旨在规范施工现场质量管理行为，提高全员质量意识，有效控制施工过程质量，消除质量隐患，保证工程质量达到预期目标，满足合同要求及相关法律法规规定，维护企业信誉，保障工程项目顺利交付使用。2.适用范围本制度适用于本企业所有建筑工程项目的施工现场质量管理活动，涵盖从工程开工准备至竣工验收交付的全过程。二、质量管理职责1.项目经理职责项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，全面负责工程项目质量目标的实现。组织建立施工现场质量管理体系，明确各级人员质量职责，并确保有效运行。制定质量计划和质量目标，将质量目标分解到各施工班组和岗位，并监督实施。负责施工现场资源的合理配置，确保满足工程质量控制的需要，包括人力、物力、财力等资源。定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决施工过程中出现的质量问题。协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，确保质量管理工作顺利进行。2.技术负责人职责负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定质量保证措施，并向施工人员进行技术交底。指导施工人员按照施工规范和操作规程进行施工，解决施工中的技术问题。对工程质量进行技术指导和监督，检查施工过程是否符合技术要求，及时纠正不规范操作。参与质量事故的调查和处理，提出技术处理方案，并监督实施。负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保技术资料真实、完整、有效。3.施工员职责按照施工组织设计和施工规范组织施工，确保施工质量符合要求。对施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工，及时解决施工中的问题。负责施工现场的质量检查，对发现的质量问题及时整改，并做好记录。参与质量验收工作，配合质量管理人员完成分项、分部工程的质量验收。4.质检员职责负责施工现场的日常质量检查和监督工作，对施工过程进行全程质量跟踪。按照质量验收规范和标准，对分项、分部工程进行质量验收，对不合格的工程部位责令整改。定期向项目经理汇报施工现场质量情况，及时提出质量改进措施和建议。参与质量事故的调查和分析，协助制定处理方案，并监督整改措施的执行情况。5.材料员职责负责采购符合质量要求的建筑材料、构配件和设备，并提供质量证明文件。对进场的材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求，严禁不合格产品进入施工现场。做好材料的储存、保管和标识工作，防止材料变质和损坏。建立材料台账，记录材料的进场、发放和使用情况，确保材料使用可追溯。6.资料员职责负责收集、整理、归档工程建设过程中的各类文件资料，包括施工图纸、技术交底、施工记录、质量检验报告、验收资料等。确保资料的真实性、完整性和有效性，按照档案管理要求进行分类、编号、装订和保管。协助项目经理和其他管理人员做好工程资料的查阅和移交工作，为工程竣工验收和后期维护提供支持。三、施工过程质量控制1.施工准备阶段质量控制图纸会审：组织施工、技术、质量等相关人员对施工图纸进行会审，将图纸中存在的问题及时与建设单位、设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。施工组织设计编制：由技术负责人根据工程特点、施工要求和相关规范编制施工组织设计，经审批后组织实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。施工方案制定：针对关键部位、特殊过程和危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。施工方案应明确施工工艺、质量标准、安全措施等内容。技术交底：在工程施工前，由技术负责人向施工员、质检员等管理人员进行技术交底，施工员向施工班组进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、操作要点、安全注意事项等内容，并形成交底记录，双方签字确认。物资准备：材料员根据施工进度计划，及时采购合格的建筑材料、构配件和设备，并确保其质量证明文件齐全。对进场的物资进行检验和验收，合格后方可使用。2.施工阶段质量控制工序质量控制：施工人员应严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保每道工序质量符合要求。质检员对工序质量进行检查，发现问题及时督促整改。上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。质量检验制度：建立"三检"制度，即自检、互检、专检。施工班组在完成每道工序后进行自检，自检合格后由施工员组织施工班组之间进行互检，互检合格后由质检员进行专检。专检合格后方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位进行验收。验收合格后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录，各方签字确认。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由施工员组织相关人员进行整改，重大质量问题由项目经理组织质量事故调查小组进行调查分析，制定处理方案，并监督实施。质量问题处理完毕后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。季节性施工质量控制：根据不同季节的特点，制定相应的季节性施工措施，确保施工质量不受季节影响。如雨季施工应做好防雨、防潮、排水等措施，冬季施工应做好防寒、保温、养护等措施。3.竣工验收阶段质量控制单位工程竣工验收：工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。竣工验收资料整理：资料员在工程竣工验收前，应将工程建设过程中的各类资料整理齐全，装订成册，确保资料真实、完整、有效。工程竣工验收合格后，应及时将资料移交建设单位和相关部门存档。四、质量检验与验收1.质量检验标准建筑工程施工质量应符合国家现行的有关工程建设标准的规定，包括《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及各专业工程施工质量验收规范。施工单位应按照设计文件和合同要求进行施工，确保工程质量符合设计标准。2.质量检验方法外观检查：通过观察、触摸等方法对工程外观质量进行检查，如墙面平整度、地面光洁度、门窗安装质量等。尺寸测量：使用量具对工程的尺寸进行测量，如构件的长度、宽度、高度、厚度等，确保尺寸符合设计要求。理化性能检测：对建筑材料、构配件和设备的物理性能、化学性能等进行检测，如钢材的力学性能、水泥的安定性、砂石的级配等，确保其质量符合标准要求。无损检测：采用无损检测方法对工程结构内部缺陷进行检测，如超声波检测、射线检测等，确保结构安全可靠。3.质量验收程序检验批验收：检验批完成后，施工单位项目专业质量检查员应按主控项目和一般项目对检验批进行质量验收，并填写检验批质量验收记录。监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。分项工程验收：分项工程所含检验批全部完成并通过质量验收后，施工单位项目技术负责人应按分项工程的质量验收规范进行分项工程质量验收，并填写分项工程质量验收记录。监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人等进行验收。分部工程验收：分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，施工单位项目负责人应组织有关人员进行分部工程质量验收，并填写分部工程质量验收记录。总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程验收：单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。五、质量奖惩制度1.奖励规定对在质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。对严格遵守质量管理制度，施工质量优良，无质量事故的施工班组，给予一定的物质奖励。对提出合理化建议，改进施工工艺，提高工程质量的个人，给予奖励。2.惩罚规定对违反质量管理制度，施工质量不符合要求的单位和个人，给予批评教育和经济处罚。对出现质量问题，经整改仍达不到要求的施工部位，责令返工，并对责任单位和责任人进行经济处罚。对发生质量事故的单位和个人，按照事故的严重程度，给予相应的经济处罚和行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。六、质量培训与教育1.培训计划制定根据工程实际情况和质量管理要求，制定质量培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容质量管理法律法规：组织学习国家有关质量管理的法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，增强全员质量法律意识。质量标准和规范：学习建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范，掌握质量验收要求和方法。质量管理知识：包括质量管理体系、质量计划、质量控制方法、质量检验与验收等内容，提高质量管理水平。施工工艺和操作规程：学习各工种的施工工艺和操作规程，确保施工人员按规范施工。3.培训方式集中培训：定期组织全体施工人员进行集中培训，邀请专家或技术