工程管理部管理制度11

工程管理部管理制度11一、总则1.目的为加强工程管理部的工作规范与流程，确保工程项目顺利进行，提高工程质量、进度和效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程管理部所负责的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等。3.职责分工工程管理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等岗位，各岗位明确职责，相互协作，共同推进工程项目的实施。二、项目前期管理1.项目立项（1）根据公司发展战略和市场需求，由市场部门提出项目立项申请，经公司领导审批后，工程管理部负责组织开展项目前期工作。（2）工程管理部对项目进行初步可行性研究，包括项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的分析，形成可行性研究报告。2.项目规划与设计（1）协助公司领导及相关部门进行项目规划，确定项目的功能定位、规模、布局等。（2）组织设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位进行项目设计。（3）参与设计方案的评审，提出优化建议，确保设计方案满足项目要求和相关规范标准。（4）负责与设计单位沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题，确保设计进度和质量。3.项目报建（1）收集项目报建所需的资料，包括项目立项批复、规划许可证、土地使用证等。（2）按照相关规定办理项目报建手续，如施工许可证的申请等，确保项目合法合规建设。三、项目施工管理1.施工组织设计（1）项目经理组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（2）施工组织设计经项目技术负责人审核，公司技术部门审批后实施。2.施工队伍选择（1）根据项目特点和施工要求，通过招标、邀请招标、议标等方式选择具备相应资质和施工能力的施工队伍。（2）与选定的施工队伍签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式等条款。3.施工进度管理（1）项目经理根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。（2）定期召开工程进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决问题，确保工程按时完成。（3）如因不可抗力或其他特殊原因导致工程进度延误，应及时调整进度计划，并向公司领导汇报。4.施工质量管理（1）建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保工程质量符合相关标准和规范要求。（2）施工过程中，质检员应加强质量检查，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。（3）对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保工程质量合格。5.施工安全管理（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。（2）项目经理为项目安全管理第一责任人，负责组织实施安全管理工作。安全员应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。（3）对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（4）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定上报相关部门。6.施工成本管理（1）建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本控制措施，确保工程项目在预算范围内完成。（2）项目经理负责成本管理工作，定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（3）严格控制工程变更，对工程变更进行评估和审批，确保变更合理合规，避免成本增加。7.施工环境保护管理（1）制定环境保护措施，减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。（2）施工现场应设置环保设施，如洒水降尘设备、污水处理设备等，对施工过程中产生的扬尘、废水、噪声等进行有效控制。（3）合理安排施工时间，避免夜间施工对周边居民造成影响。四、项目物资管理1.物资采购计划（1）根据施工进度计划，由施工员提出物资采购计划，经项目经理审核后报物资管理部门。（2）物资管理部门根据采购计划进行物资采购，确保物资及时供应，满足施工需要。2.物资采购（1）物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商进行采购。（2）与供应商签订采购合同，明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。（3）对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。3.物资储存与保管（1）设置物资仓库，对物资进行分类存放，确保物资储存安全。（2）建立物资台账，记录物资的出入库情况，定期进行盘点，确保账物相符。（3）对易受潮、易变质的物资应采取防潮、防腐等措施进行保管。4.物资发放与使用（1）根据施工员的领料单发放物资，确保物资发放准确无误。（2）施工人员应按照规定使用物资，不得浪费和挪用。（3）对剩余物资应及时回收，办理退库手续。五、项目资料管理1.资料收集与整理（1）资料员负责收集、整理工程项目过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量验收资料、安全资料等。（2）资料应及时、准确、完整，符合档案管理要求。2.资料归档（1）按照档案管理规定，对整理好的资料进行归档，建立项目档案。（2）项目档案应分类存放，便于查阅和管理。3.资料借阅（1）因工作需要借阅项目资料的，应填写借阅申请表，经项目经理批准后办理借阅手续。（2）借阅人应妥善保管资料，不得转借、涂改、损坏，按时归还资料。六、项目竣工验收管理1.竣工验收准备（1）工程项目完成后，项目经理应组织施工单位进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。（2）整理工程项目的各类资料，确保资料齐全、完整、有效。2.竣工验收申请（1）施工单位向建设单位提交竣工验收申请报告，申请报告应包括工程概况、施工情况、质量验收情况、资料整理情况等内容。（2）建设单位收到申请报告后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位进行竣工验收。3.竣工验收程序（1）建设单位主持竣工验收会议，施工单位汇报工程建设情况，监理单位汇报工程监理情况。（2）验收组对工程项目进行现场检查，查阅工程资料，对工程质量、工程进度、工程成本等方面进行评价。（3）验收组提出竣工验收意见，对存在的问题要求施工单位限期整改。（4）施工单位整改完成后，提交整改报告，经建设单位复查合格后，工程项目通过竣工验收。七、项目后期管理1.工程保修（1）按照合同约定，在工程保修期内对工程项目进行保修。（2）接到保修通知后，应及时组织人员进行维修，确保维修质量。（3）对维修情况进行记录，建立维修台账。2.项目总结（1）工程项目竣工验收合格后，项目经理应组织项目管理人员对项目进行总结，总结项目实施过程中的经验教训。（2）编写项目总结报告，报告应包括项目概况、项目实施过程、项目成果、存在问题及改进措施等内容。（3）项目总结报告经公司领导审批后存档。八、考核与奖惩1.考核内容对工程管理部员工的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。3.奖惩措施（1）对工作表