工程技术管理规章制度五分部最终版

工程技术管理规章制度五分部最终版一、总则1.目的本工程技术管理规章制度旨在规范五分部工程技术管理工作，确保工程建设符合相关标准、规范和设计要求，保证工程质量、安全和进度，实现项目的预期目标。2.适用范围本规章制度适用于五分部所承担的各类工程项目的技术管理活动，包括工程的规划、设计、施工、验收等全过程。3.依据文件本规章制度依据国家和地方现行的工程建设相关法律法规、标准规范，以及公司的相关管理制度和项目合同文件制定。二、技术管理机构与职责1.技术管理机构设置成立以分部经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人和技术骨干为成员的技术管理领导小组。设立技术管理部门，配备专业齐全的技术人员，负责日常技术管理工作。2.技术管理领导小组职责全面领导和决策分部工程技术管理工作的重大事项。审核批准重要的技术方案、技术措施和技术文件。协调解决工程技术管理工作中出现的重大问题。3.总工程师职责负责分部工程技术管理工作的全面指导和监督。组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工过程中的重大技术难题，对工程质量和技术安全负责。组织技术培训和技术交流活动，提高技术人员业务水平。4.技术管理部门职责负责制定和完善分部工程技术管理制度和流程。组织施工图纸会审、技术交底等工作。审核施工方案，指导施工技术人员按规范和标准施工。负责工程技术资料的收集、整理、归档和保管。参与工程质量检查、验收和技术问题处理。5.施工技术人员职责熟悉施工图纸和相关技术规范，参与施工图纸会审。编制施工技术措施和作业指导书，向施工班组进行技术交底。指导施工班组按技术要求施工，及时解决施工中的技术问题。收集整理施工过程中的技术资料，确保资料真实、完整。三、施工图纸会审与技术交底1.施工图纸会审在收到施工图纸后，技术管理部门应及时组织相关人员进行会审。会审人员包括项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等。会审前，技术人员应熟悉图纸，提出疑问和建议。会审时，认真记录各方意见，形成会审纪要。会审纪要经相关部门和人员签字确认后，作为施工图纸的补充文件，指导施工。2.技术交底工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、施工班组长进行全面的技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工方法、技术要求、质量标准、安全注意事项等。施工管理人员应向施工班组长进行详细的作业交底，施工班组长应向作业人员进行现场交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，留存备查。四、施工组织设计与专项施工方案1.施工组织设计工程开工前，应编制施工组织设计。施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求进行编制。施工组织设计内容包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计经分部技术负责人审核，分部经理批准后实施。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。专项施工方案包括深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊安装拆卸工程等。专项施工方案应根据工程实际情况进行编制，明确施工方法、技术措施、安全保证措施等。专项施工方案经施工单位技术、安全等部门审核，总监理工程师批准后实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应组织专家论证。五、工程测量与试验检测1.工程测量建立健全工程测量管理制度，配备专业的测量仪器和人员。工程开工前，应进行施工控制测量，包括平面控制测量和高程控制测量。施工过程中，应按照设计和规范要求进行施工测量，确保工程位置、尺寸、标高符合要求。测量成果应及时整理、分析和归档，作为工程质量验收的依据。2.试验检测建立试验检测机构，配备满足工程需要的试验检测设备和人员。按照相关标准和规范要求，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验。对混凝土、砂浆等施工过程中的半成品进行抽样检测，确保其质量符合要求。试验检测报告应及时出具，作为工程质量验收的重要依据。六、工程质量控制1.质量目标明确分部工程的质量目标，确保工程质量符合国家和地方相关标准规范及合同要求，达到合格及以上标准。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，制定质量管理责任制，明确各部门和人员的质量职责。3.质量控制措施施工过程中，严格执行质量"三检制"，即自检、互检、专检。加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，未经检验或检验不合格的不得使用。严格按照施工工艺和技术标准施工，确保每道工序质量符合要求。定期进行质量检查和质量分析，及时发现和解决质量问题。对质量事故应及时报告，按照"四不放过"原则进行处理。4.质量验收工程质量验收应按照相关标准和规范进行，包括检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。验收前，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请。监理单位组织相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程验收。七、工程安全管理1.安全目标确保工程施工过程中无重大安全事故发生，减少一般安全事故，保障施工人员生命财产安全。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确各部门和人员的安全职责。3.安全措施加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。对危险性较大的分部分项工程，按照专项施工方案进行施工，并加强安全监控。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援，保护现场。按照规定及时报告相关部门，配合有关部门进行事故调查处理。对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。八、工程进度管理1.进度目标根据合同要求，制定工程进度计划，确保工程按时竣工交付使用。2.进度计划编制工程开工前，应编制总体施工进度计划，并分解为月、周进度计划。进度计划应根据工程特点、施工条件、资源供应等因素进行合理编制。进度计划应明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等。3.进度控制措施加强进度计划的执行和监控，定期检查进度计划的完成情况。分析影响进度的因素，及时采取有效措施进行调整，确保进度计划的实现。合理调配资源，保证施工进度的需要。加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。九、工程技术资料管理1.资料管理原则工程技术资料应真实、准确、完整、及时，能够反映工程建设的全过程。2.资料分类与归档工程技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程测量记录、试验检测报告、工程质量验收记录、工程安全资料、工程进度资料等。应按照资料类别进行分类整理，建立档案，妥善保管。3.资料审核与签字工程技术资料应经相关人员审核签字确认，确保资料的真实性和有效性。4.资料移交工程竣工后，应按照档案管理规定，将工程技术资料移交建设单位和相关部门存档。十、技术创新与技术总结1.技术创新鼓励技术人员积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。对技术创新成果进行评估和奖励，促进技术水平的提高。2.技术总结工程竣工后，应及时进行技术总结。技术总结内容包括工程概况、施工技