机电设备包机考核制度

机电设备包机考核制度一、总则1.目的为了加强机电设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，特制定本考核制度。通过明确包机人员的职责和考核标准，激励包机人员认真履行职责，做好设备的维护、保养和管理工作。2.适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的包机管理及考核。3.考核原则公平、公正、公开原则，考核过程和结果对所有包机人员透明。定量与定性相结合原则，既有具体的数据指标考核，也有行为表现等定性评价。激励与约束并重原则，通过考核激励包机人员积极工作，同时对违规行为进行约束。

二、包机人员职责1.设备日常巡检按照规定的巡检路线和时间间隔，对所包机设备进行巡检，确保设备运行状况正常。检查设备的外观、连接部件、润滑情况、温度、压力等参数，及时发现设备的异常现象，并做好记录。2.设备维护保养严格执行设备维护保养计划，按时对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作。及时更换磨损的零部件，确保设备的性能和精度，延长设备使用寿命。对设备的故障进行及时维修，尽量缩短设备停机时间，保证生产的连续性。3.设备运行记录认真填写设备运行记录，包括设备的启动时间、停机时间、运行参数、故障情况等，确保记录真实、准确、完整。定期对设备运行记录进行整理和分析，总结设备运行规律，为设备的管理和改进提供依据。4.备件管理协助仓库管理人员做好所包机设备备件的管理工作，及时申报备件需求计划。对备件的使用情况进行跟踪和统计，合理控制备件消耗，降低备件成本。5.安全管理负责所包机设备的安全管理，确保设备安全防护装置齐全有效，操作人员正确使用设备。对设备操作人员进行安全培训和指导，提高操作人员的安全意识和操作技能。发现设备安全隐患及时处理，不能处理的及时上报，确保设备安全运行。

三、考核内容与标准1.设备运行指标考核设备完好率考核标准：设备完好率应达到[X]%以上。计算方法：设备完好率=完好设备台数/考核设备总台数×100%。考核周期：每月考核方式：由设备管理部门定期对设备进行检查评定，统计完好设备台数。设备故障率考核标准：设备故障率应控制在[X]%以内。计算方法：设备故障率=故障停机时间/设备运行时间×100%。考核周期：每月考核方式：根据设备运行记录统计故障停机时间，设备运行时间以实际开机运行时间为准。设备利用率考核标准：设备利用率应达到[X]%以上。计算方法：设备利用率=设备实际运行时间/设备应运行时间×100%。考核周期：每月考核方式：由生产部门提供设备应运行时间和实际运行时间数据，设备管理部门进行统计计算。2.设备维护保养考核维护保养计划执行情况考核标准：严格按照设备维护保养计划进行设备维护保养工作，无漏保现象。考核周期：每月考核方式：检查维护保养记录，查看是否按照计划执行，如有漏保情况，每次扣[X]分。设备清洁与润滑考核标准：设备外观清洁，无油污、灰尘等；润滑部位油量合适，油质符合要求。考核周期：每月考核方式：现场检查设备外观和润滑情况，不符合要求的，每处扣[X]分。设备紧固与调整考核标准：设备连接部件紧固可靠，无松动现象；设备运行参数符合要求，无需频繁调整。考核周期：每月考核方式：检查设备连接部件的紧固情况，测量设备运行参数，发现一处松动扣[X]分，因紧固和调整不到位导致设备故障的，每次扣[X]分。3.设备故障处理考核故障响应及时性考核标准：设备出现故障后，包机人员应在[X]分钟内到达现场（紧急情况除外）。考核周期：每月考核方式：根据故障报修记录和现场实际情况进行核实，每超过规定时间一次扣[X]分。故障处理时间考核标准：一般故障处理时间不超过[X]小时，重大故障处理时间不超过[X]小时（根据设备实际情况确定）。考核周期：每月考核方式：统计每次故障从发现到修复的时间，超过规定时间的，每次扣[X]分。故障处理效果考核标准：故障处理后设备运行正常，无反复出现相同故障的情况。考核周期：每月考核方式：观察设备在故障处理后的运行情况，如有反复故障，每次扣[X]分。4.设备运行记录考核记录完整性考核标准：设备运行记录填写完整，包括设备启动时间、停机时间、运行参数、故障情况等各项内容。考核周期：每月考核方式：检查运行记录，每发现一处缺项扣[X]分。记录准确性考核标准：运行记录数据真实、准确，与设备实际运行情况相符。考核周期：每月考核方式：与设备实际运行情况进行核对，发现记录数据不准确的，每次扣[X]分。5.备件管理考核备件申报及时性考核标准：根据设备运行情况和备件库存，及时申报备件需求计划，确保设备维修需要。考核周期：每月考核方式：检查备件申报记录，未及时申报影响设备维修的，每次扣[X]分。备件库存管理考核标准：合理控制备件库存，无积压或缺货现象。考核周期：每月考核方式：检查备件库存情况，发现备件积压或短缺的，根据情况扣[X][X]分。6.安全管理考核安全防护装置考核标准：设备安全防护装置齐全有效，无损坏或拆除现象。考核周期：每月考核方式：现场检查设备安全防护装置，发现一处损坏或拆除扣[X]分。安全培训与指导考核标准：对设备操作人员进行安全培训和指导，操作人员熟悉设备安全操作规程。考核周期：每月考核方式：检查培训记录，现场询问操作人员安全操作规程，未按要求进行培训或操作人员不熟悉规程的，每次扣[X]分。安全隐患处理考核标准：及时发现并处理设备安全隐患，对重大安全隐患及时上报。考核周期：每月考核方式：检查安全隐患记录，未及时处理或隐瞒不报安全隐患的，每次扣[X]分。

四、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由设备管理部门、生产部门等相关人员对包机设备进行不定期的现场检查，记录设备运行状况、维护保养情况等。定期统计：设备管理部门每月定期对设备运行指标、维护保养记录、故障处理情况等进行统计分析。员工自评与互评：包机人员每月进行自我工作评价，同时同事之间可以进行互评，评价结果作为考核的参考。上级评价：上级主管领导根据日常工作表现和业绩对包机人员进行评价。2.考核周期每月进行一次综合考核，考核结果于次月[X]日前公布。

五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩根据考核得分，确定包机人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.晋升与奖励连续三个月考核得分排名在前[X]%的包机人员，在职务晋升、评优评先等方面给予优先考虑。对在设备管理工作中表现突出，如设备故障率显著降低、设备利用率大幅提高、提出合理化建议并取得良好效果等的包机人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与辅导对于考核得分较低的包机人员，由上级主管领导进行谈话，分析原因，制定改进计划，并安排针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力和水平。若连续两个月考核得分低于[X]分，将对包机人