工程施工质量检查及评比制度

工程施工质量检查及评比制度一、总则1.目的为加强工程施工质量管理，确保工程质量达到预期目标，规范施工过程中的质量检查行为，建立有效的质量评比机制，激励各参建单位积极提高工程质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。3.依据本制度依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及公司相关的质量管理规定制定。

二、质量检查体系1.质量管理机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、各施工班组长等为成员的质量管理领导小组，全面负责工程施工质量的管理工作。2.质量管理人员职责项目经理：是工程质量的第一责任人，负责组织制定质量管理目标和计划，协调解决质量问题，确保质量管理体系的有效运行。项目技术负责人：负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术质量问题。质量管理人员：负责对施工过程进行质量检查、监督，对发现的质量问题及时督促整改，定期向上级汇报质量情况。施工班组长：负责本班组施工质量的管理，组织班组成员学习质量标准和操作规程，对本班组施工质量负责。

三、质量检查内容及方法1.施工准备阶段质量检查技术文件审查：检查施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件是否齐全、有效，是否符合工程实际和相关标准规范要求。原材料、构配件及设备检查：检查原材料、构配件及设备的质量证明文件、规格型号是否符合要求，是否按规定进行检验、试验。施工场地及条件检查：检查施工场地的"三通一平"情况，施工用水、用电是否满足施工要求，施工道路是否畅通等。施工人员资质审查：检查施工人员的资格证书、岗位证书等是否齐全，是否具备相应的施工能力。2.施工过程质量检查工序质量检查：按照施工工艺和质量标准，对各工序施工质量进行检查，实行质量"三检制"，即自检、互检、专检。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项、分部工程质量验收：分项、分部工程完工后，施工单位应组织自评，合格后报监理单位进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。关键工序和特殊过程质量控制：对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案，采取特殊的质量控制措施，加强过程监控，确保质量符合要求。3.质量检查方法观察检查：通过直接观察或借助放大镜、显微镜等工具，对施工质量进行检查，如检查外观质量、尺寸偏差等。测量检查：使用测量工具对工程的几何尺寸、位置、标高、平整度等进行测量，检查是否符合设计和规范要求。试验检测：对原材料、构配件及设备进行物理性能、化学性能等试验检测，对工程实体进行功能性试验检测，如混凝土试块抗压试验、钢筋力学性能试验、建筑物沉降观测等。资料审查：查阅施工过程中的各项质量记录、检验报告、验收资料等，检查资料是否齐全、真实、有效。

四、质量检查频率及要求1.日常检查施工单位质量管理人员应每天对施工现场进行质量巡查，对发现的质量问题及时督促整改。监理单位应每天对施工现场进行质量检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，对发现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。2.定期检查项目经理应每周组织一次质量检查，对本周施工质量情况进行总结分析，对存在的质量问题制定整改措施。公司质量管理人员应每月对在建工程项目进行一次质量检查，对工程质量整体情况进行评估，对发现的重大质量问题及时报告公司领导。3.专项检查根据工程实际情况，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程进行专项质量检查，确保施工安全和质量。对季节性施工质量进行专项检查，如雨季施工的防雨、防汛措施，冬季施工的混凝土保温、养护措施等。4.质量检查要求质量检查人员应认真履行职责，严格按照质量标准和检查方法进行检查，确保检查结果真实、准确。对检查中发现的质量问题，应及时下达质量问题通知单，明确整改要求和整改期限，跟踪督促整改情况，直至整改合格。质量检查记录应详细、完整，包括检查时间、检查部位、质量问题描述、整改情况等，并存档备查。

五、质量问题处理1.质量问题分类一般质量问题：对工程质量有轻微影响，但不影响结构安全和使用功能的质量问题，如表面平整度偏差、少量蜂窝麻面等。严重质量问题：对工程质量有较大影响，可能影响结构安全和使用功能的质量问题，如混凝土强度不足、钢筋焊接质量不符合要求等。质量事故：由于施工原因造成工程质量不符合标准或设计要求，对工程结构安全、使用功能和寿命造成重大影响的事故，如工程倒塌、主体结构严重损坏等。2.质量问题处理程序一般质量问题处理：施工单位对一般质量问题应立即组织整改，整改完成后报监理单位复查，复查合格后方可继续施工。严重质量问题处理：施工单位对严重质量问题应制定专项整改方案，经监理单位审核同意后实施，整改完成后组织相关单位进行验收，验收合格后方可进行后续工程施工。质量事故处理：发生质量事故后，施工单位应立即停止施工，保护现场，及时报告建设单位、监理单位和公司领导，公司应组织相关人员进行调查分析，查明原因，确定事故性质和责任，制定处理方案，经相关部门批准后实施，处理完成后组织验收，验收合格后方可复工。3.质量问题整改跟踪质量问题通知单下达后，施工单位应在规定的整改期限内完成整改，并将整改情况书面报告监理单位。监理单位应对施工单位的整改情况进行跟踪检查，对整改不到位的，应继续下达监理通知单，督促整改。公司质量管理人员应对质量问题的整改情况进行不定期抽查，确保整改工作落实到位。

六、质量评比1.评比对象本制度质量评比对象为参与工程建设的各施工单位、监理单位。2.评比内容质量管理体系运行情况：检查各单位质量管理体系是否健全，质量管理制度是否完善，质量管理人员配备是否合理，质量管理工作是否有效开展。工程实体质量情况：按照工程质量验收标准，对工程各分部、分项工程质量进行检查评分，包括工程外观质量、内在质量、尺寸偏差等。质量保证资料情况：检查各单位质量保证资料是否齐全、真实、有效，是否与工程实际进度相符。质量问题整改情况：检查各单位对质量问题的整改是否及时、有效，是否建立质量问题台账，对整改情况进行跟踪记录。质量管理创新及经验推广情况：鼓励各单位在质量管理方面进行创新，总结推广先进的质量管理经验和做法，对有突出表现的单位给予加分。3.评比周期质量评比每季度进行一次，于每季度末月的下旬组织实施。4.评比方法成立质量评比小组，由公司质量管理人员、建设单位代表、监理单位代表等组成。质量评比小组按照质量评比内容及评分标准，对各单位进行现场检查、资料审查，并进行量化评分。质量评比得分=质量管理体系运行情况得分×20%+工程实体质量情况得分×50%+质量保证资料情况得分×20%+质量问题整改情况得分×10%+质量管理创新及经验推广情况得分。5.评比结果应用对质量评比得分排名靠前的单位进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，在公司内部进行通报表扬，并作为公司今后项目合作的优先考虑对象。对质量评比得分排名靠后的单位进行通报批评，要求其分析原因，制定整改措施，限期整改。对连续两次排名