某污水处理厂考核制度

某污水处理厂考核制度一、总则（一）目的为加强某污水处理厂的管理，确保污水处理厂的正常运行，提高污水处理质量和效率，保障污水处理厂工作人员的工作积极性和责任心，特制定本考核制度。

（二）适用范围本制度适用于某污水处理厂全体在职员工。

（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价员工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将工作业绩与考核结果紧密挂钩。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束员工的不良行为，促进污水处理厂整体绩效的提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.污水处理指标完成情况（20分）化学需氧量（COD）去除率：达到[X]%及以上得15分，每低1个百分点扣1分。生化需氧量（BOD）去除率：达到[X]%及以上得15分，每低1个百分点扣1分。氨氮去除率：达到[X]%及以上得15分，每低1个百分点扣1分。总磷去除率：达到[X]%及以上得15分，每低1个百分点扣1分。其他指标按相关行业标准及本厂要求进行考核，达标得5分，未达标酌情扣分。2.污水处理量（10分）月污水处理量达到[X]立方米及以上得8分。每超过[X]立方米加1分，最高加2分。月污水处理量未达到[X]立方米的，每低[X]立方米扣1分。3.设备运行管理（10分）设备完好率达到[X]%及以上得8分，每低1个百分点扣1分。设备故障率控制在[X]%以内得7分，每超过1个百分点扣1分。因设备故障导致污水处理中断[X]小时以上的，每次扣5分。4.安全生产管理（10分）全年无重大安全事故得8分。发生一般安全事故，每次扣5分。发生轻微安全事故，每次扣2分。存在安全隐患未及时整改的，每次扣13分。

（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务得810分。工作较认真，能完成基本任务，但有时存在拖延现象得57分。工作责任心不强，经常不能按时完成任务得04分。2.敬业精神（10分）对工作充满热情，全身心投入，主动加班加点完成工作得810分。有一定的敬业精神，能较好地完成本职工作得57分。敬业精神不足，工作敷衍了事得04分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，主动帮助他人解决问题得810分。能够与同事合作，偶尔需要他人提醒才配合工作得57分。缺乏团队合作意识，经常与同事发生冲突得04分。

（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握污水处理相关专业知识和技能，能够独立解决工作中的技术问题得810分。具备一定的专业知识和技能，能在他人指导下完成工作得57分。专业知识和技能不足，工作中经常需要他人帮助得04分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断提升自身业务水平，能快速掌握新知识、新技能得45分。能参加培训学习，但学习效果一般得23分。不主动参加培训学习，业务水平提升缓慢得01分。3.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能与上级、同事和相关部门有效沟通，工作进展顺利得45分。沟通协调能力一般，偶尔因沟通不畅影响工作得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题导致工作延误得01分。

（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤得5分。迟到、早退每次扣0.5分，累计[X]次以上的，每次扣1分。旷工每次扣2分。2.劳动纪律（5分）严格遵守污水处理厂各项规章制度，无违规违纪行为得45分。违反规章制度，但情节较轻得23分。多次违反规章制度，情节严重得01分。

三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人负责对本部门员工的日常工作进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度、劳动纪律等方面。2.每天记录员工的工作表现，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。3.日常考核结果占月度考核总分的60%。

（二）定期考核1.每月末由考核小组对全体员工进行一次集中考核。2.考核小组由厂领导、各部门负责人组成。3.考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面。4.考核小组根据员工的日常考核记录、工作汇报、实际工作成果等进行综合评价。5.定期考核结果占月度考核总分的40%。

（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础。2.计算员工全年月度考核得分的平均值，作为年度考核得分。3.年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。年度考核得分90分及以上为优秀。年度考核得分8089分为良好。年度考核得分6079分为合格。年度考核得分60分以下为不合格。

四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果发放绩效奖金。2.月度考核得分90分及以上的，发放全额绩效奖金。3.月度考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%。4.月度考核得分6079分的，发放绩效奖金的60%。5.月度考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。

（二）岗位晋升1.年度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、培训学习等方面优先考虑。2.连续两年年度考核结果为优秀的员工，可破格晋升一级岗位。

（三）培训与发展1.根据员工的考核结果，制定个性化的培训计划。2.对于考核成绩较差的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务水平。3.鼓励员工自我提升，对于主动学习并取得良好效果的员工，给予一定的奖励。

（四）辞退与留用1.年度考核结果为不合格的员工，给予警告处分，并进行诫勉谈话。2.连续两年年度考核结果为不合格的员工，予以辞退。

五、考核申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。

（二）申诉流程1.员工向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.考核小组在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实。3.考核小组根据调查结果，在[X]个工作日内给予员工书面答复。

（三）申诉处理结果1.如考核结果确实有误，考核小组应及时纠正，并重新公布考