工程分包质量管理制度

工程分包质量管理制度一、总则1.目的为加强工程分包质量管理，确保分包工程质量符合相关标准和合同要求，保障整体工程质量和安全，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目中涉及的分包工程质量管理活动。3.依据文件国家和地方现行的工程建设质量标准、规范、规程，以及公司与业主签订的工程合同、分包合同等相关文件。

二、管理职责1.项目管理部门负责审查分包商的资质、业绩和信誉，组织分包商的选择和评价工作。监督检查分包商的施工过程，协调解决分包工程质量问题。参与分包工程的质量验收工作，对分包工程质量负管理责任。2.质量控制部门制定和完善工程分包质量管理制度和质量检验标准。对分包工程质量进行定期和不定期的检查、抽查，提出质量改进意见。参与重大质量问题的分析和处理，监督整改措施的落实。3.技术部门向分包商进行技术交底，提供施工图纸、技术资料和技术指导。审核分包商的施工组织设计和施工方案，确保其符合工程质量要求。协助解决施工过程中的技术难题，保证分包工程施工技术的正确性。4.物资部门负责对分包工程所需物资的采购、供应和管理进行监督。确保所供物资符合质量标准，对物资质量问题承担相应责任。5.分包商对分包工程质量负直接责任，严格按照国家规范、标准、施工图纸和合同要求组织施工。建立健全质量管理体系，配备合格的质量管理人员，加强施工过程质量控制。接受总包单位的质量监督检查，对存在的质量问题及时整改。

三、分包商选择与评价1.分包商资质要求具有独立法人资格，具备相应的专业承包资质或劳务分包资质。近三年内无重大质量事故和不良记录。具备与分包工程规模和复杂程度相适应的技术、设备和管理能力。2.选择程序项目管理部门根据工程需要，提出分包商选择计划，明确分包工程内容、资质要求等。通过公开招标、邀请招标、议标等方式，从符合资质要求的潜在分包商中选择不少于三家进行考察。考察内容包括分包商的企业概况、业绩情况、人员配备、设备状况、质量管理体系等。经考察合格的分包商，由项目管理部门组织相关部门进行评审，确定中标单位。3.评价内容与方法每年定期对分包商进行综合评价，评价内容包括工程质量、施工进度、安全管理、合同履行等方面。采用定量与定性相结合的方法，通过查阅资料、现场检查、数据分析等方式收集评价信息。根据评价结果，将分包商分为优秀、合格、不合格三个等级。对优秀分包商给予适当奖励，对不合格分包商予以警告，连续两次不合格的取消其分包资格。

四、施工准备阶段质量管理1.技术交底项目技术负责人在分包工程开工前，向分包商进行全面的技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、技术安全措施等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保分包商清楚了解施工要求。2.施工组织设计与施工方案审查分包商应根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计和施工方案，报总包单位技术部门审核。审核重点包括施工方法的合理性、质量保证措施的有效性、施工进度计划的可行性等。经审核批准后的施工组织设计和施工方案，分包商应严格执行，不得擅自更改。3.物资准备分包商根据施工进度计划，编制物资采购计划，报总包单位物资部门备案。物资部门对分包商采购的物资进行质量监督，确保物资符合设计和规范要求。物资进场时，必须附有质量证明文件，经检验合格后方可使用。

五、施工过程质量管理1.质量检验制度分包商应建立班组自检、施工队互检、项目部专检的三级质量检验制度。每道工序完成后，先由班组进行自检，自检合格后报施工队进行互检，互检合格后报项目部专检。项目部专检人员应按照质量标准对工序质量进行严格检查，合格后方可进行下道工序施工。2.质量检验记录各级质量检验均应做好记录，记录内容包括检验项目、检验结果、检验人员等。质量检验记录应及时、准确、完整，妥善保存，作为工程质量追溯的依据。3.质量问题处理施工过程中发现质量问题，分包商应立即停止施工，采取有效的纠正措施进行整改。一般质量问题由分包商自行分析原因，制定整改方案，报总包单位项目管理部门备案后实施。对重大质量问题，总包单位应组织相关部门进行分析，制定处理方案，监督分包商严格按照方案进行整改。4.质量统计分析总包单位质量控制部门定期对分包工程质量数据进行统计分析，绘制质量统计图、统计表等。通过质量统计分析，找出质量波动规律和存在的问题，采取针对性措施加以改进。5.质量监督检查总包单位质量控制部门和项目管理部门应定期和不定期对分包工程质量进行监督检查。检查内容包括施工质量、质量检验记录、质量问题整改情况等。对检查中发现的问题，下达整改通知单，要求分包商限期整改。

六、质量验收管理1.分项工程验收分项工程完工后，分包商应自行组织验收，合格后向总包单位提交分项工程质量验收报告。总包单位项目技术负责人组织项目专业技术人员和质量检查员对分项工程质量进行验收。分项工程质量验收合格后，各方签字确认，作为分部工程验收的依据。2.分部工程验收分部工程完工后，总包单位项目负责人组织项目技术、质量、安全等部门负责人和分包商项目负责人进行验收。验收内容包括分项工程质量验收情况、质量控制资料、安全和功能检验报告等。分部工程质量验收合格后，各方签字确认，作为单位工程验收的依据。3.单位工程验收单位工程完工后，总包单位组织建设单位、设计单位、监理单位和分包商等相关单位进行竣工验收。单位工程竣工验收应按照国家和地方有关标准、规范进行，全面检查工程质量是否符合要求。单位工程竣工验收合格后，各方签署竣工验收报告，作为工程交付使用的依据。

七、质量资料管理1.资料范围工程分包质量资料包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、质量检验记录、试验检测报告、质量问题处理记录、质量验收报告等。2.资料编制要求质量资料应真实、准确、完整，与工程实际进度同步。资料填写应规范、清晰，签字盖章齐全。3.资料归档管理分包商负责整理本分包工程的质量资料，在工程竣工后及时移交总包单位。总包单位按照档案管理规定，对分包工程质量资料进行分类归档，妥善保管。

八、奖惩措施1.奖励对在分包工程质量管理中表现突出的分包商和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、优先合作机会等。2.处罚对违反本制度，造成工程质量事故或严重质量问题的分包商，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿、解除