建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方的现场管理制度一、总则1.目的为加强建设工程施工现场管理，规范施工方的施工行为，确保工程质量、安全、进度和文明施工达到预期目标，依据国家相关法律法规及工程建设标准，结合本项目实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于本建设工程项目施工方在施工现场的所有活动，包括施工单位、专业分包单位及劳务分包单位等。3.管理原则建设单位对施工方的现场管理遵循科学、公正、严格、高效的原则，以合同为依据，以确保工程顺利实施为目标，对施工全过程进行监督管理。

二、施工单位资质与人员管理1.资质审查施工方应具备与工程规模、性质相适应的资质等级，并提供有效的资质证书原件及复印件。建设单位有权对其资质进行核实，如发现资质不符或弄虚作假，将责令其立即整改或退场，并承担相应法律责任。对于专业分包单位和劳务分包单位，施工方应提供其资质文件及分包合同，报建设单位备案。建设单位将对分包单位的资质及分包行为进行审查，确保分包工程符合法律法规及合同要求。2.人员配备施工方应按照投标文件承诺及工程实际需要，配备足够数量、具备相应资格和能力的管理人员和作业人员。项目经理应具备相应的注册建造师资格，并常驻施工现场，全面负责项目施工管理。主要管理人员（技术负责人、质量员、安全员、施工员等）应持有相应的岗位证书，特种作业人员必须持证上岗。施工方应将人员名单及资格证书报建设单位备案，并接受建设单位的检查。建设单位有权要求施工方对不能胜任工作或违反现场管理规定的人员进行更换，施工方应在接到通知后及时办理更换手续。

三、施工组织设计与施工方案管理1.施工组织设计施工方应在工程开工前编制详细的施工组织设计，内容应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施等。施工组织设计应经施工单位技术负责人审核批准，并报建设单位和监理单位审查。建设单位将组织相关人员对施工组织设计进行评审，提出意见和建议，施工方应根据评审意见进行修改完善。2.施工方案对于关键分项工程、危险性较大的分部分项工程及采用新技术、新工艺、新材料的工程，施工方应单独编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等。专项施工方案应经施工单位技术、安全、质量等部门审核，施工单位技术负责人审批，并按规定组织专家论证（如需）。论证通过后的专项施工方案应报建设单位和监理单位备案，施工方应严格按照专项施工方案组织施工。

四、工程质量管理1.质量管理体系施工方应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，明确各级管理人员和作业人员的质量职责。质量管理体系应符合国家相关标准和本项目特点，并持续有效运行。施工方应设置质量管理机构，配备专职质量管理人员，负责施工现场的质量检查、监督和验收工作。质量管理人员应具备相应的专业知识和工作经验，熟悉质量管理流程和规范。2.质量控制措施施工方应按照设计文件、施工规范和质量验收标准组织施工，严格执行原材料、构配件和设备的检验检测制度，确保进入施工现场的材料、构配件和设备符合质量要求。施工过程中应加强质量检验和试验工作，每道工序完成后必须进行质量自检，合格后方可报监理单位进行验收。隐蔽工程在隐蔽前，施工方应通知建设单位和监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。建设单位将定期或不定期对施工现场的质量进行检查和抽查，对发现的质量问题及时下达整改通知，施工方应按照整改通知要求限期整改，整改完成后报建设单位复查。对质量问题严重或屡教不改的施工方，建设单位将采取经济处罚、停工整顿等措施。3.质量验收工程竣工后，施工方应按照国家相关标准和合同约定进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位将组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。施工方应按照档案管理规定，整理和归档工程质量资料，确保工程质量资料真实、完整、有效。工程质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件质量证明文件、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录等。

五、施工安全管理1.安全生产责任制施工方应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。施工单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；项目经理是施工现场安全生产的直接责任人，负责施工现场的安全生产管理工作。2.安全管理制度施工方应制定安全生产规章制度和操作规程，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案制度、安全奖惩制度等。安全生产规章制度和操作规程应符合国家相关法律法规和标准要求，并在施工现场显著位置公示。施工方应按照规定为作业人员提供必要的劳动保护用品，并监督作业人员正确佩戴和使用。对从事特种作业的人员，必须按照国家有关规定经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理施工方应定期进行安全检查和隐患排查治理工作，每天进行班前、班中、班后安全检查，每周组织一次全面的安全检查，每月进行一次专项安全检查。对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，做到定人、定时、定措施。建设单位将不定期对施工现场的安全情况进行检查和抽查，对发现的安全问题及时下达整改通知，施工方应按照整改通知要求限期整改。对重大安全隐患，建设单位有权责令施工方立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。4.安全事故应急预案施工方应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。安全事故应急预案应定期进行演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。发生安全事故后，施工方应立即启动应急预案，采取措施进行救援，并及时向建设单位和相关部门报告。建设单位将积极配合有关部门进行事故调查处理，施工方应按照事故调查处理结果进行整改，防止类似事故再次发生。

六、施工进度管理1.进度计划编制施工方应在工程开工前编制施工总进度计划，并根据总进度计划分解编制月、周进度计划。施工进度计划应明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人及进度目标，确保工程施工有序进行。施工进度计划应报建设单位和监理单位审核，建设单位将根据项目总体进度要求对施工进度计划进行审查，提出意见和建议，施工方应根据审查意见对进度计划进行调整完善。2.进度跟踪与协调施工方应按照进度计划组织施工，定期向建设单位和监理单位报告工程进度情况。建设单位将对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况，协调解决施工过程中出现的影响进度的问题。当实际进度与进度计划不符时，施工方应分析原因，采取有效的措施进行调整，确保工程进度目标的实现。如因建设单位或不可抗力等原因导致工程进度延误，施工方应及时提出工期顺延申请，建设单位将根据实际情况进行审核批准。3.工期延误处理因施工方原因导致工期延误的，施工方应承担相应的责任。建设单位有权根据合同约定对施工方进行经济处罚，并要求施工方采取措施加快工程进度，确保工期目标的实现。如工期延误给建设单位造成损失的，施工方应按照合同约定进行赔偿。建设单位有权从工程款中扣除相应的赔偿金额，施工方应无条件接受。

七、文明施工与环境保护管理1.文明施工管理施工方应按照建设工程施工现场环境与卫生标准及相关规定，制定文明施工管理制度，加强施工现场的文明施工管理。施工现场应设置明显的施工标志、安全警示标志和宣传标语，营造良好的施工氛围。施工现场应实行封闭管理，设置围挡、大门等设施，围挡高度应符合规定要求。施工现场的主要道路应进行硬化处理，材料堆放区、加工区等应进行平整和硬化，并设置排水设施。施工方应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的噪声、粉尘、废水等污染物，应采取有效的防治措施，减少对周边环境的影响。2.环境保护管理施工方应遵守国家环境保护法律法规，制定环境保护管理制度，加强施工现场的环境保护管理。施工过程中应采取有效的措施，减少施工对大气、水、土壤等环境的污染。施工现场应设置专门的垃圾堆放点，定期清理和运输垃圾，严禁随意丢弃。对施工过程中产生的废水，应进行沉淀、过滤等处理后达标排放，严禁未经处理直接排放。施工方应加强对施工现场周边生态环境的保护，避免破坏植被、砍伐树木等行为。如因施工需要临时占用土地或破坏生态环境的，施工方应按照相关规定办理手续，并采取措施进行恢复。

八、合同与工程款管理1.合同管理施工方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和文明施工等达到合同要求。建设单位将对施工方的合同履行情况进行监督检查，如发现施工方违反合同约定，将按照合同约定追究其违约责任。施工过程中如需变更合同内容，施工方应及时提出书面申请，经建设单位和监理单位审核同意后，签订补充合同或变更协议。合同变更应明确变更的内容、价格调整、工期调整等事项，确保合同变更合法有效。2.工程款支付管理建设单位将按照合同约定的支付方式和时间向施工方支付工程款。施工方应在每月末向建设单位提交当月已完工程进度报表及工程款支付申请，经建设单位和监理单位审核确认后，按照合同约定支付工程款。建设单位在支付工程款前，有权对施工方已完工程质量、安全、进度等情况进行检查，对不符合要求的，建设单位有权暂停支付工程款，并要求施工方进行整改，整改合格后再行支付。施工方应按照国家税收法律法规及合同约定缴纳相关税费，建设单位有权从工程款中代扣代缴施工方应缴纳的税费。

九、信息与资料管理1.信息管理施工方应建立施工现场信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等信息。施工现场信息管理系统应与建设单位和监理单位的信息管理系统实现互联互通，确保信息共享。施工方应定期向建设单位和监理单位报送工程建设信息报表，包括工程月报、季报、年报等。工程建设信息报表应内容真实、数据准确、格式规范，能够反映工程建设的实际情况。2.资料管理施工方应按照档案管理规定，整理和归档工程建设过程中的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料检验报告、构配件质量证明文件、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、单位工程质量竣工验收记录、工程变更文件、工程洽商记录、工程进度报表、工程款支付申请等。工程资料应真实、完整、有效，能够反映工程建设的全过程。施工方应在工程竣工后，将整理好的工程资料移交建设单位存档。建设单位将对工程资料进行审核，对不符合要求的，施工