临床科室主任目标管理考核细则修改版

临床科室主任目标管理考核细则修改版一、考核目的为进一步加强医院临床科室管理，提高医疗服务质量和效率，充分调动临床科室主任的工作积极性和主动性，促进医院整体发展，特制定本考核细则。

二、考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、真实、公正，依据明确的标准和程序进行。2.全面考核原则：涵盖医疗质量、医疗安全、学科建设、人才培养、科研教学、医德医风、科室管理等多个方面。3.动态管理原则：根据医院发展需求和实际情况，适时调整考核指标和权重，确保考核的科学性和有效性。

三、考核对象各临床科室主任

四、考核周期考核周期为自然年度。

五、考核内容及评分标准

医疗质量（35分）1.核心制度执行情况（10分）严格执行首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、会诊、术前讨论、死亡病例讨论等核心制度，每发现一项未落实扣1分。制度执行记录完整、规范，缺一项记录扣0.5分。2.医疗文书质量（10分）病历书写及时、准确、完整、规范，甲级病历率达到[X]%，每低1个百分点扣1分。检查检验申请单、报告单书写规范，无漏项、错项，发现一处不符合要求扣0.5分。护理文书书写符合规范，合格率达到[X]%，每低1个百分点扣0.5分。3.医疗技术水平（10分）开展新技术、新项目情况，每开展一项新技术、新项目并取得良好效果得2分，最高10分。科室平均住院日较上一年度缩短[X]天及以上得5分，缩短[X]天得3分，缩短不足[X]天得1分，延长不得分。科室药占比控制在[X]%以内，每超过1个百分点扣1分。4.医疗安全管理（5分）科室年度内无医疗事故、严重医疗差错发生，发生医疗事故得0分，发生严重医疗差错扣5分。医疗纠纷投诉处理及时、妥善，纠纷发生率较上一年度下降[X]%及以上得3分，下降[X]%得2分，下降不足[X]%得1分，上升不得分。

学科建设（20分）1.学科规划与发展（5分）制定学科发展规划，目标明确、措施可行，得3分。积极推动学科建设，在医院重点学科建设中发挥重要作用，取得明显成效，得2分。2.学术影响力（10分）科室人员在省级以上学术会议上发言或交流论文，每篇得1分，最高5分。科室人员发表SCI论文，每篇得3分；发表中文核心期刊论文，每篇得2分；发表科技核心期刊论文，每篇得1分，累计最高5分。3.科研项目与成果（5分）科室承担厅局级以上科研项目，每项得2分，最高4分。获得厅局级以上科研成果奖，每项得3分，最高3分。

人才培养（15分）1.人才梯队建设（5分）制定科室人才培养计划，有明确的培养目标和措施，得3分。科室人才梯队合理，形成老中青相结合的人才队伍，得2分。2.人员培训与进修（5分）积极组织科室人员参加医院内外培训和学术交流活动，人员参培率达到[X]%以上，得3分。安排科室人员到上级医院进修学习，每人次得1分，最高2分。3.青年人才培养（5分）注重青年人才培养，为青年医师提供锻炼机会和平台，青年医师成长较快，得3分。科室青年医师在医院组织的业务竞赛中获得优异成绩，得2分。

科研教学（15分）1.教学工作（8分）承担医院教学任务，教学计划执行良好，教学质量评估合格，得4分。积极开展教学研究与改革，取得一定教学成果，得4分。2.科研工作（7分）鼓励科室人员开展科研工作，科研氛围浓厚，得3分。科室科研经费投入较上一年度增长[X]%及以上，得4分。

医德医风（10分）1.职业道德教育（3分）定期组织科室人员开展职业道德教育活动，有记录、有效果，得3分。2.廉洁自律情况（4分）科室人员无收受红包、回扣、礼品等违规违纪行为，发现一例扣4分。3.患者满意度（3分）科室患者满意度达到[X]%以上，每低1个百分点扣1分。

科室管理（5分）1.科室规章制度执行（2分）严格执行医院各项规章制度，科室管理规范，得2分。2.团队协作与凝聚力（2分）科室团队协作良好，凝聚力强，得2分。3.环境卫生与设备管理（1分）科室环境卫生整洁，设备维护良好，得1分。

六、考核方式1.日常检查：医院职能部门定期对各临床科室进行日常检查，包括医疗质量、医疗安全、科室管理等方面，检查结果作为考核依据。2.定期报表：各临床科室每月向医院上报医疗业务数据、科研教学成果、人员培训等相关报表，作为考核的数据支撑。3.患者满意度调查：医院定期开展患者满意度调查，了解患者对科室医疗服务、医德医风等方面的评价，调查结果纳入考核。4.年终考核：每年年底，各临床科室主任提交年度工作总结和自评报告，医院考核小组根据日常检查、定期报表、患者满意度调查等情况，对各科室主任进行综合考核评分。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放科室主任绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，发放绩效奖金的[X]%。2.评先评优：考核结果作为科室主任评先评优的重要依据。考核优秀的科室主任，优先推荐参加医院及上级部门组织的各类表彰奖励活动。3.岗位调整：对于连续两年考核得分在[X]分以下的科室主任，医院将视情况进行岗位调整。

八、附则1.本考核细则由医院考核领导小组负责解释。2.本