二级建造师快速解决方案试题及答案

二级建造师快速解决方案试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的目的是：

A.确保工程质量和安全

B.优化资源配置

C.实现工程项目的预期目标

D.提高工程效率

2.建设工程项目管理的核心是：

A.施工管理

B.设计管理

C.采购管理

D.质量管理

3.下列哪项不属于建设工程项目管理的范围：

A.施工阶段

B.设计阶段

C.运营阶段

D.招标阶段

4.建设工程项目管理的原则不包括：

A.目标管理

B.系统管理

C.质量管理

D.成本管理

5.建设工程项目管理的实施过程不包括：

A.计划阶段

B.执行阶段

C.检查阶段

D.总结阶段

6.建设工程项目管理的组织形式不包括：

A.线性组织

B.矩阵组织

C.职能组织

D.集权组织

7.建设工程项目管理的合同管理不包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

8.建设工程项目管理的风险管理不包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.建设工程项目管理的质量管理不包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

10.建设工程项目管理的成本管理不包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

11.建设工程项目管理的进度管理不包括：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度优化

D.进度调整

12.建设工程项目管理的合同管理不包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷

13.建设工程项目管理的风险管理不包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险转移

14.建设工程项目管理的质量管理不包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量监督

15.建设工程项目管理的成本管理不包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

16.建设工程项目管理的进度管理不包括：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度优化

D.进度评估

17.建设工程项目管理的合同管理不包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同履行监督

18.建设工程项目管理的风险管理不包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险预防

19.建设工程项目管理的质量管理不包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量验收

20.建设工程项目管理的成本管理不包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的特点包括：

A.目标性

B.系统性

C.动态性

D.责任性

2.建设工程项目管理的组织结构包括：

A.项目部

B.施工单位

C.设计单位

D.监理单位

3.建设工程项目管理的合同类型包括：

A.总承包合同

B.分包合同

C.采购合同

D.临时合同

4.建设工程项目管理的风险管理方法包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险转移

5.建设工程项目管理的质量管理方法包括：

A.质量策划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理的目的是为了实现工程项目的预期目标。（）

2.建设工程项目管理的核心是施工管理。（）

3.建设工程项目管理的实施过程包括计划阶段、执行阶段、检查阶段和总结阶段。（）

4.建设工程项目管理的组织形式包括线性组织、矩阵组织、职能组织和集权组织。（）

5.建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。（）

6.建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

7.建设工程项目管理的质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。（）

8.建设工程项目管理的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。（）

9.建设工程项目管理的进度管理包括进度计划、进度控制、进度优化和进度调整。（）

10.建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目管理的基本流程。

答案：建设工程项目管理的基本流程包括：项目策划、项目决策、项目设计、项目采购、项目施工、项目竣工验收和项目运营管理。其中，项目策划和决策是项目管理的起点，项目设计和施工是项目管理的核心阶段，项目竣工验收和运营管理是项目管理的结束和后续阶段。

2.题目：阐述建设工程项目管理的质量管理体系。

答案：建设工程项目管理的质量管理体系主要包括以下几个方面：

（1）建立健全质量管理制度，明确质量目标；

（2）实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、竣工验收等阶段；

（3）加强质量监控，对关键环节进行严格把关；

（4）推行质量责任制，明确各部门、各岗位的质量职责；

（5）持续改进质量管理体系，不断提高质量管理水平。

3.题目：解释建设工程项目管理的合同风险管理。

答案：建设工程项目管理的合同风险管理是指对合同履行过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对的过程。具体包括以下内容：

（1）合同风险评估：对合同条款、合同履行、合同变更等进行风险评估；

（2）风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略；

（3）风险监控：对合同履行过程中的风险进行监控，确保风险应对措施的有效性；

（4）风险转移：通过合同条款约定，将部分风险转移给对方当事人；

（5）风险预防：采取预防措施，减少风险发生的可能性和影响程度。

五、论述题

题目：论述建设工程项目管理的成本控制策略及其重要性。

答案：建设工程项目管理的成本控制策略是确保项目在预算范围内完成的关键措施。以下是一些常见的成本控制策略及其重要性：

1.成本估算与预算编制

成本估算是对项目所需资源进行量化和价值评估的过程。准确的成本估算有助于制定合理的预算，避免项目超支。预算编制则是在估算的基础上，根据项目需求、资源状况和风险管理等因素，制定出详细的项目成本预算。这一策略的重要性在于它为项目的成本控制提供了基准，有助于项目管理者在项目实施过程中进行有效的成本监督。

2.成本控制计划

成本控制计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了如何实施成本控制活动。这包括确定成本控制的目标、方法和责任。成本控制计划的重要性在于它为项目团队提供了一个清晰的指导，确保所有成员都了解成本控制的目标和责任。

3.成本监控与报告

成本监控是跟踪项目实际成本与预算差异的过程。通过定期报告，项目管理者可以及时了解成本状况，并采取相应的纠正措施。成本监控的重要性在于它能够帮助项目管理者提前发现问题，避免成本超支。

4.变更控制

项目实施过程中，可能会出现各种变更，这些变更可能会影响项目的成本。变更控制是指对项目变更进行评估、批准和实施的过程。变更控制的重要性在于它能够确保所有变更都在预算范围内进行，避免不必要的成本增加。

5.风险管理

风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。通过风险管理，项目管理者可以预见可能影响项目成本的风险，并采取措施减轻这些风险的影响。风险管理的重要性在于它有助于项目管理者在项目实施过程中采取预防措施，减少成本增加的可能性。

6.成本效益分析

成本效益分析是评估项目成本与预期效益关系的过程。通过成本效益分析，项目管理者可以确定哪些成本投入能够带来最大的效益，从而优化资源配置。成本效益分析的重要性在于它有助于项目管理者做出明智的决策，确保项目投资的合理性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：建设工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标，这通常涉及到成本、进度和质量等多个方面的目标。

2.C

解析思路：建设工程项目管理的核心是确保工程项目的质量和安全，因为这两者是工程项目成功的关键。

3.D

解析思路：招标阶段属于合同签订前的准备阶段，不属于项目管理的实施阶段。

4.D

解析思路：建设工程项目管理的原则通常包括目标管理、系统管理、全面管理、动态管理、信息管理和职业道德等，成本管理是其中一个方面。

5.D

解析思路：建设工程项目管理的实施过程通常包括策划、决策、设计、采购、施工、竣工验收和运营管理阶段。

6.D

解析思路：建设工程项目管理的组织形式包括线性组织、矩阵组织、职能组织和项目式组织，集权组织不是常规的组织形式。

7.D

解析思路：合同纠纷属于合同管理的一部分，但不是合同管理的直接内容。

8.D

解析思路：风险监控是风险管理的一个环节，不包括风险转移。

9.D

解析思路：质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，不包括质量监督。

10.D

解析思路：成本审计是对成本管理的审计，不属于成本管理本身。

11.D

解析思路：进度评估是对进度管理成果的评估，不属于进度管理本身。

12.D

解析思路：合同纠纷是合同履行过程中可能出现的问题，属于合同管理的范畴。

13.D

解析思路：风险预防是风险管理的一部分，但不是风险转移。

14.D

解析思路：质量验收是对工程质量进行验收，不属于质量管理的所有环节。

15.D

解析思路：成本分析是对成本数据的分析，不属于成本管理本身。

16.D

解析思路：进度评估是对进度管理成果的评估，不属于进度管理本身。

17.D

解析思路：合同履行监督属于合同管理的范畴，但不是合同管理的直接内容。

18.D

解析思路：风险预防是风险管理的一部分，但不是风险转移。

19.D

解析思路：质量验收是对工程质量进行验收，不属于质量管理的所有环节。

20.D

解析思路：成本分析是对成本数据的分析，不属于成本管理本身。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的特点包括目标性、系统性、动态性和责任性，这些都是项目管理的基本特征。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的组织结构通常包括项目部、施工单位、设计单位和监理单位，这些单位共同构成了项目的组织框架。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的合同类型包括总承包合同、分包合同、采购合同和临时合同，这些都是项目合同的基本形式。

4.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险转移，这些是风险管理的核心步骤。

5.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的质量管理方法包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，这些都是确保项目质量的重要措施。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：建设工程项目管理的目的确实是为了实现工程项目的预期目标。

2.×

解析思路：建设工程项目管理的核心不仅仅是施工管理，还包括设计、采购、质量等多个方面的管理。

3.√

解析思路：建设工程项目管理的实施过程确实包括计划阶段、执行阶段、检查阶段和总结阶段。

4.√

解析思路：建设工程项目管理的组织形式确实包括线性组织、矩阵组织、职能组织和项目式组织。

5.√

解析思路：建设工程项目管理的合同管理确实包括合同签订、合同履行、合同变