2024车间班组工作总结（9篇）

2024车间班组工作总结（9篇）

2024车间班组工作总结（精选9篇）

2024车间班组工作总结篇1

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，

以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，

牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系

建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产

任务打1、坚实基础C

一、狠抓安全生产，推进hse建设

今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、

环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”

为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组

安全生产。

严格执行公司各项，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要

求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时

上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、

提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效

平稳供给。

积极开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度，抓好风

险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类

特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营

造一个良好的氛围C

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真

仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，

将事故隐患及时排除。—年12月19日，边丽哲发现106泵有味，

联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5

月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时

上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；

10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报

处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处

理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事

故。

二、积极组织培训提高技能素质

结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员

认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目

标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情

况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放

在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培

训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，

将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，

强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产

知识和操作技能，熟知各项，确保员工100%持证上岗，100%掌握应

知应会的操作知识和技能，10096参加培训学习考试，考试合格率

100%o

深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”

来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确

认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内

营造良好的学习氛围。

开展岗位练兵加技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯

通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队

伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留

死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老

坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开

展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s

要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违

禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放

规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定

进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、

关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁

签、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估,

加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监

控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记

录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、

内容完整，合格率100虬确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进

一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重

点监督施工作业现场票据完-备情况、风险控制措施是否有效落实、

施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营

造良好的安全监护氛围。

四、开展各类活动构建和谐班组

继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强

各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕

“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类

安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍

的综合素质和管理水平。

今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中

表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员

工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互

助的良好氛围。

认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经

验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班

组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；积极配合

公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思

考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家

车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感

受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理

延伸到每个家庭。

关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时

通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作

中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心

往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班

组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型

“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班

组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。

2024车间班组工作总结篇2

告别20_,走进20_。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在

这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去

的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么

大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项

总结如下：

一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持

“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，

积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生

活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！

二、产值与产量。本组每月生产产量在1.5-—2万件左右。我

们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要

求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中,

边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发

起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师

付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何

一个细小错误发生C

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往

是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各

车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这

方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：

1、加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公

司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失

落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工种。

2、工价问题

3、机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同

步发展也是造成生产效益不高的主要原因。

4、人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素

质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。

5、住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安

全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。

6、进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源

的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。

7、员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积

极性，也是产生产效益不高的主要原因。

三、安全生产c安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好

岗前安全知识培训,下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。

20_年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反

思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，

提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加

高涨，在20_年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！

2024车间班组工作总结篇3

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，

以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，

牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系

建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产

任务打下坚实基础C

一、狠抓安全生产推进HSE建设

坚持“安全第预防为主”的思想，加强职工安全教育安全工作

的好坏，不仅影响着广大干部职工的收入，更影响着我段的发展和

铁路运输在经济建设中的巨大作用。为此，各车间班组要及时对本

单位、本部门阶段性的安全工作情况进行认真的总结分析，贯彻落

实安全例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例，

要经常性地组织职工进行学习，并比照本单位、本部门的安全管理

实际，广泛地展开讨论，制定杜绝各类事故的防范措施做到警钟长

鸣。要通过不断的努力提高职工的自我保护意识、遵章守纪意识。

今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、

环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”

为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组

安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生

产受控要求，强“三基”,反“三违”，狠抓安全生产死角，发现

问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检

力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气

的高效平稳供给。

积极开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度，抓好风

险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类

特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营

造一个良好的氛围C

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真

仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，

将事故隐患及时排除。20—年12月19日，边丽哲发现106泵有味,

联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月

180,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报

处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月

9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；

高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热

水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

合理化建议：公司刚成立有很多不完善的地方，需要完善制度,

强化流程;人事制度基本制定完毕，可能弱项还是绩效考核;薪资保

险希望尽快走上正轨，涉及自身的就是非全勤员工当月工资核算方

法，是不是可以从出勤天数的角度考虑（见附件）？行政日常制度有待

制定，尤其是行文规范，档案合同管理、借阅规定，以及公章的使

用规定。

安全是保证教学工作稳步进行的前提。为保证学生的安全，我

时时注意对学生进行安全教育，除利用班会课、队日课进行讲解、

学习外，还采取了许多安全措施：我每天到校后都要对教室进行检

查，提前排除安全隐患。对学生的行为给予一定的约束，针对上下

楼梯易出现事故这一情况，我每天派学生值勤，监督、提醒违纪学

生，禁止追逐打闹，教育学生上、放学路上注意交通安全。特别针

对我班放学回家乘车的情况，经常教育这些学生乘车需要注意的问

题，时刻注意学生的言行，把不安定因素消除在萌芽状态中，保证

了学生的健康成长C

二、积极组织培训提高技能素质

结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员

认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目

标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情

况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放

在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培

训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，

将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，

强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产

知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，

100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考

试合格率100%。

深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”

来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确

认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内

营造良好的学习氛围。

开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯

通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队

伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强平稳受控

加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留

死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报“，坚决纠正“低老

坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开

展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

实践证明，随？市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提

高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政

策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节,

不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高

水平。

今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s

要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违

禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放

规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定

进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、

关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁

签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评

估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故

发生。

一，严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设

备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生

产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准

确、内容完整，合格率100%,确保生产平稳受控;狠抓承包商管理，

进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，

重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、

施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营

造良好的安全监护氛围。

二，工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程

序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相

比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在

炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较

多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

四、开展各类活动构建和谐班组

俗话说，良好的开端是成功的一半，新的学期一开始，我们各

班师生就以全新的姿态投入到幼儿园的学习生活中，大家共同打扮

自己的活动室，为自己班级营造一个良好的学习生活气氛。

继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强

各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕

“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类

安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍

的综合素质和管理水平。

今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中

表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员

工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互

助的良好氛围。

认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经

验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班

组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；积极配合公

司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考,

开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安

全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车

祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到

每个家庭。

关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时

通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作

中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心

往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；

今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他

们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期

开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，

积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6

月份公司硬笔书法比赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展；

今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班

组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型

“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班

组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。

2024车间班组工作总结篇4

一年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面

都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容

以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会

和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员

真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工

作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他

们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事

故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生

产。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技

术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现

象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻

“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节

约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了

改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产

工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，14年虽然取得

了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

六、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下

儿点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位,

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工

人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐

患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来

是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有

这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存

在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安

全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐

患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本,

这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，

不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的,

就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整

改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没

有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大

多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重

中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2

米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现

的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己

简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没

有设立，准备限期解决。

5、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确

实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术

人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充

分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家

把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。

就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是

的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现

在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验

To这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的

办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中

的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也

是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行

岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各

方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一

般人员的工作积极性。

八、环境方面：

由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境

差，下一步控制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题:

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中,

都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我

准备这样来解决。

首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目

标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。

其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。

三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成

以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有

进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内

膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低

了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与

兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排

的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用

下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该

把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多

支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己

应该做的事情做好C

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下

一步加强沟通。

2024车间班组工作总结篇5

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对

的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天

接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检

修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况

的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与

各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员

完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交

流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措

施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首

先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环

境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备

故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值

长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间

之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生

了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而

窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不

在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位

会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、

多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出

铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多

补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视,

避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进

行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公

司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系,

作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。

网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法

保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情

况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及

时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄可，从而降低能耗减少不

必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票

合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中

遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不

安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等

制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定

期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊

情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是

非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨

#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值

长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天

还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员,

果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅

速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免

事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发

生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做

好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理,

多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负

重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂

领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首

先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半

个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术

多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。

截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，

考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情

况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，

及时调整工作思路前方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺

利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适

应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护

的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产

安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故

障，，管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原

因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件,

全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广

大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与

实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

2024车间班组工作总结篇6

20_年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实

公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪

一化”，不断夯实安全基础，紧紧围绕20_年沙蔚铁路运营指挥部

的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各

类活动，圆满完成了20_年既定工作目标。

一、生产任务完成情况：（截止11月26日）

检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临

碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台

次，零碎修60台次，大件修3件）。

二、安全生产情况：

在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位，一如既住的坚

持“安全第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业安全，人身

安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳发展势头，针对检修

库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间及时报告上级，在车间配备了专

供领导检查安全帽，顺利实现了车间上半年年无事故苗子，无任何

责任事故，具体做了以下几方面工作：

1、坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理

办法。加大抽查和夜查力度；20_年上半年共计抽查16次，添乘机

车11次，发现各类问题4起；及时进行了指出，对当事人进行了教

育；违返各类规章的按章进行的处罚。

2、加大安全教育培训力度，牢固树立“安全第一、预防为主”

的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增强防范事故的能力。

上级下发的各类文件，及时准确的传达给每一位员工，为安全生产

提供强有力的思想保障。

3、认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全员的安全

意识，提升岗位操作技能和应急处理能力。

4、强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；

对消防器材进行检查，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。

三、行政管理：

㈠强化日常管理、落实三项制度

全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理办法和作业

标准，制定了《检修车间三项制度》，这些管理办法的实施使检修

工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全

面、有序的进行打下了坚实基础。

㈡强化培训，提高自身素质

积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训，积极参加沙蔚公

司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训

全面提高了检修人员检修技术水平，增强了检修技术力量，大大提

高检修进度和效率c20_年临时从机务借调一人次参加检修工作，

培训定岗检修工一人次。

㈢精检细修，充分保证机力

针对今年5月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间

员工积极加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终

确保了机车运用。

四、存在的问题：

回顾今年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车确实做了

不少工作，做出了很大的成绩，但也还有很多的不足，主要表现在

以下几个方面：

1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业

中不规定配带安全防护用品。

2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，经常在库内发现烟头

等杂物。

3、台账记录不规范，记录时好时坏。

4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习积极性不高。

5、检修人员配备过少，影响故障机车的及时修复。

五、改进措施：

1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强

安全培训，提升安全意识，严格作业中安全防护用品佩戴。

2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，及时清理库内杂

物，保持库内卫生干净整洁。

3、严格按照指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求,

认真规范填写。

4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推进，不断提

高员工实作技能，为及时修好车提供技术保证。

5、在没有解决人员前，抓好职工上先前的休息关，做到班中精

力充沛，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。

六、下一步工作安排：

我们一定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修

工艺的学习，扎实工作，团结一致，强化标准，把检修工作做得更

好、更实。

2024车间班组工作总结篇7

我作为一卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真

履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各

项目标任务，现将工作总结如下：

一、岗位责任概述：

1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时

解决生产中突出问题。

2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动。

3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全

班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动

竞赛、技术攻关等活动。

5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操

作规程，坚持做到安全文明生产。

6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动。

7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会

公德和职业道德。

二、20_年主要工作叙述：

20_年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改革和

参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确

领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、

更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢

固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更

上一个新的台阶。较好地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能

积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要

工作述职：

1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业

初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种

细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环

节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加

上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一

步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式

和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班

的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的

不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

2、建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现潮，我们

车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好

现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质

量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作

的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的

规章制度来规范现场管理。

3、严格执行生产调度指令，认真组织生产。一个企业的生产是

否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服

从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实

际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素

质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力

资源进行合理安排，认真组织生产，今年司期生产产量比去年增长

百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工

岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组

为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

4、确保"20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格

工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终

紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设

备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确

指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标

控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的

培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我

们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、

相互验证，使产品质量得到较好的控制。

5、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年

因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间

来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体

作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这

几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一

种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方

式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委

们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出

谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家

处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基

矗。

6、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、

思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最

不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过

和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次,

通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们

认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他

们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更

好地运用在实际中C

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领

导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们

所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼

搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实

基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

2024车间班组工作总结篇8

我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作，我将

20_年的全部工作从以下几个方面进行总结：

1.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备认真点检，曾发

现夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定

位销脱落以及焊机电源线裸漏等异常，经过及时报修，消除了生产

过程中的异常停线130分钟，减低了异常停线率，修班后对设备彻

底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进行点检，发现异常及时解决。

2.安全方面：作为一名后备人才，带领机组消除安全隐患4项,

现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参加班组QC改善小组

《消除D22左纵梁歪拉斜吊》改善消除了安全隐患，降低步行次数

30步，节约资金3500余元.

3.士气方面：积极参加车间后备人才培训，以车间优异的成绩

参加公司监督者培训。在休息时间，和同事交流我对设备点检及保

养的方法以及做6s的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组

交给我的所有任务c和班组成员进行沟通，了解每一位同事的状态,

对状态不好的同事进行思想上的交流，从思想上正确引导他们，帮

助他们。

2024车间班组工作总结篇9

一、为切实抓好20_年生产部的工作，我将按以下几个方面进

行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操

文秘的家园作规程进行管理。

(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作

用。

(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患

违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处

罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。

(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原

则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月

对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，

作为年终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，

确保产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械

油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素

加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒

均匀，同时防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组

进行通报批评，并上报处理。

(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，

落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

(1)根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由生产部和

车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下

达生产计划，确保满足销售需要。

(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更

加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理

(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行

处罚

(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使

用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做

到防雨防尘

(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对

车间不低于二次的检查，将检查结果车间为通报。

6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和

对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术

人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，

带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和

对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护

设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。

同时继续搞好设备的检