运营管理手册（研发部）

运营管理手册

（研发部）

20XX年10月10日

目录

第一章序言.............................................................................3

1.1目的..................................................................................3

1.2使用范围.............................................................................3

1.3注释.................................................................................3

第二章研发部业务架构..................................................................3

2.1业务架构图...........................................................................3

2.2说明.................................................................................3

第三章基础理论研究....................................................................4

3.1业务流程.............................................................................4

3.2说明.................................................................................4

第四章原料和产品检化验................................................................5

4.1业务流程.............................................................................5

4.2说明.................................................................................5

第五章猪场现场研发....................................................................6

5.1业务流程图...........................................................................6

5.2说明.................................................................................6

第六章证件申报........................................................................7

6.1业务流程图...........................................................................7

6.2说明.................................................................................7

第七章标准和模板......................................................................7

7.1标准.................................................................................7

7.2模板.................................................................................7

第一章序言

1.1目的

一、明确研发部的核心业务以及支撑业务流程：

二、明确各业务流程负责人，以及作业活动的执行人；

三、明确各业务，以及与各部门之间的业务关系：

四、明确作业活动之间的接口和接口之间应交付的详细内容，甚至是格式化的模板。

1.2使用范围

一、研发部全体成员；

二、公司运营管理体系负责人（体系主管）。

1.3注释

一、本手册的发放和持续改进的责任人为运营管理体系负责人;

二、解释权归属于公司。

第二章研发部业务架构

2.1业务架构图

专怒概研发管理》管■者：liu:•版本：1.00

》作者：liu》日期：2011-11-6,11:21:03

主页金IT48tf«

I、资料收集'整理，崔交CEOI、养通现场研究

2、所原料供应商洽偿等2、埸制产品说明书等

研♦Q

产品知识培

发基础理论研猪场现场研产品应用研原料和成品配方研发合作佝料厂

训证件申报

完发配方设计

管完检化验

理研发专员研发专员研发专员研发专员机要专员总经理研发专员配方主管

2.2说明

2.2.1业务介绍

研发业务主要包括：基础理论研究、猪场现场研发、产品应用研究、产品知识培训、原料和成

品检化验（总经办机要专员负责）、合作饲料厂配方设计（由饲料部配方主管负责）、以及证件申报

等。

2.2.2负责人

该业务负贲人为研发部经理（暂缺，由总经理兼任），下属为：研发顾问、研发员、助理研发员，

暂由研发员全权负责该部门工作。

2.2.3要求

除配方研发、合作饲料厂配方设计以及原料和产品检化验业务内容外，其他研发业务均由研发

员作为第•责任人，为了有效完成各项研发管理工作，需要其他部门或人员配合时，可直接协调各

部门经理完成。

研发资料准确率、及时性和工作质量是研发员考核的核心指标。

第三章基础理论研究

3.1业务流程

3.2说明

3.2.1业务介绍

主要通过对技术资料的收集、整理和研读，了解原料的营养成分、理化特性和加工工艺，同时

通过参加研讨会/解最新的技术和方法，并接待来公司的新原料供应商，通过交流了解新原料的情

况，对有价值的新原料及时电话告知采购部负责人，从而逐步储备配方研发的基础知识和资料，这

是配方研发最基础性的工作。

3.2.2负责人

该业务负责人为研发员，直接上级为总经理（兼研发部经理），助理研发员协助研究工作。

3.2.3业务接口与要求

主要为总经理提供有价值的技术资料，尤其是研讨会最新成果和技术等。并妥善保存基础研究

资料，以便总经理随时查阅。

研发资料准确率、及时性和工作质量是研发员考核的核心指标。

第四章原料和产品检化验

4.1业务流程

安小拷名移原料和成品检化验＞管理者：liu》版本：1.00

）作者：】iuA日期：2011-11-7,9:48:57

层经建、品管部给松i'；：AkA…«

单位、客户务，根堤检

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仃单专员

4.2说明

4.2.1业务介绍

对来自总经理、采购部、品管部、客户等的饲料原料和成品或竞品进行检险或化验，做出检验

或化验分析报告。

4.2.2负责人

该业务负责人为机要专员。

4.2.3业务接口与要求

根据总经理的安排及时、高质量的完成饲料原料和产品分析报告。

检化验的的时效性是机要专员考核的核心指标，而报告质量是评价品管部或外检机构的关键指

标,由机要专员踉踪和监控。

4.2.4注意事项

1.记录检验登记表，统一保存，以备查阅。

第五章猪场现场研发

5.1业务流程图

专壬荐交普猪场现场研发；，版本.i1、原始敷醐友专员常要仔并，

2、斌检结束后，实检员对叁场的养

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者设备、日常悯养及人员宜置、滔寺

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出猪魁产过程中存在的飕及翩

1、试羚场地的设计改进的措翩鼬书面根面

礴城活区就沃2、设备的完善.保3、试峨据献和合理化敝上今

T.握护后，天吉注意保密。

二级P试检结臬及

分析报告

懒方案设计

L试验准备僮写试验报告

研发专员

5.2说明

5.2.1业务介绍

根据新产品特征，设计猪场现场试验方案，并在现场准备好研发环境，开展现场试验，并进行

统一分析，提供试验分析报告。

5.2.2负责人

该业务负责人为研发员，助理研发员协助现场工作。

5.2.3要求

为了确保试验的有效性，应提前设计