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文档简介

团队里的“孙悟空”西东圈怎么管？二八效应团队和企业也有二八效应20%的员工完成公司80%的价值，剩余的80%的员工完成了20%的价值。而这20%的主流员工就成了团队里的孙悟空孙悟空有本事，但也不好管，很容易让管理者焦头烂额。这些人在金钱上，在业务权限上，在面子上，一照顾不到位，就有可能引起团队及企业的“血雨腥风”，轻者会引起团队及企业动荡，

重则会让团队及企业伤筋动骨，甚至直接翻船。我想群里的各位，对此，一定印象深刻，甚至有的同学正在承受着这些，今天我就从这三个角度，来谈谈，孙悟空该怎么驾驭？金钱驾驭业务权限面子金钱驾驭“孙悟空”都比较精明，在工资、提成、奖金等待遇上，尽量给予

其超预期线10%-20%，当然他们扛起的事情也要匹配得上这些“待遇”。关于这个“金钱”线位标准，在实操过程中，不太好把握。一般以三点为尺：A、对标他过去的收入标准（基本工资、提成、奖金）；B、或者对标行业中线并提高10-20%；C、提升幅度以企业及团队最大承受力为限，忽略掉他过去的以及行业中线。业务权限很多“孙悟空”，在自己的职责

领域胜任闲闲，余下精力就开始找事，让整个团队显得突兀分化，或者不团结。因此而产生千奇百怪的负面影响，加大了管理者对团队的管理难度。于此，从管理的角度，也有两种方法来平衡：A、如果对方是个管理者，可以将他下面最能干的人单独提出来，削弱他的势力，使他们各自成为扁担的两头，以此平衡势力。B、如果是个人或者管理者，可以给他加担子，增加些新人或增带团队，让他多余的精力有安放之处。如果他能带好，那你就收获了一个将帅之才；如果他做得不好，再回到原点，他会乖得多。关于加担子这个事，很多管理者有顾虑，觉得万一他

超过我，我岂不是很难看，而且利益和名誉都会损失！其实不然，有本事的人，你想压制，不管你手段多高明，不管你给他制造多少障碍，都无法抵挡他终有一日一飞冲天。怀才和怀孕一样，是隐藏不住的。既然结局一样，我

们何不做个顺水人情，在我们有能力的时候帮他一把，让他记住这个人情。面子面子这个事情被很多人忽略，觉得钱给到位，权限给到位，管理者就可以为所欲为。但大家用心观察就会发现，孙悟空一般不仅能力强，而且情商也很高。而情商高的人，其实都比较敏感。作为管理者的你，说的话、办的事，都会让他琢磨。琢磨久了其实很累人，而且会琢磨得更长远，长远到你无法预料。这就是很多老板，觉得自己对下面的人很好，但不知道为什么，这些人突然就离心离德，飞走或者单干了。这个事处理起来其实也简单，涉及到公共事务及战略事务时，就把孙悟空叫过来，听听他们的意见，让他们说出真心话。做老板的少说话，以听取为主，处理事情时多考虑他们的想法，久而久之，这些孙悟空就会觉得老板是真的很尊重并重视自己。士为知己者死的精神，就开始有了土壤及环境。面子不是让你捧他，而是尊重他，通过一些事让他感受到被尊重，就可以。其实很多管理者，用人管理决策失误，就是因为没

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