系统集成项目管理工程师习题库（附答案）

系统集成项目管理工程师习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。A、参数估算B、自上而下估算C、类比估算D、三点估算正确答案：A2.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（）是不正确的。A、制定项目章程的工具和技术包括专家判断B、项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C、项目章程应当由项目发起人发布D、项目经理应在制定项目章程后再任命正确答案：D3.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。A、强矩阵型B、项目型C、弱矩阵型D、职能型正确答案：B4.（）不属于项目范围定义的输入。A、项目章程B、工作分解结构C、组织过程资产D、范围管理计划正确答案：B5.某业务系统在运行中因应用程序错误导致业务受影响，事后由维护工程师对该应用程序缺陷进行修复，该维护活动属于（）。A、完善性维护B、适应性维护C、更正性维护D、预防性维护正确答案：C6.某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（）。A、外部依赖关系B、强制性依赖关系C、直接依赖关系D、内部依赖关系正确答案：A7.项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括（）A、项目的目的或立项理由B、概要的里程碑进度计划C、概要预算D、项目工作的分解方式正确答案：D8.通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A、产品需求B、项目管理计划C、WBS以及WBS词典D、合同正确答案：C9.项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。A、建设性B、约束性C、指导性D、原则性正确答案：B10.整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述，（）是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施正确答案：B11.项目预算中包含应急储备的目的是（）。A、降低范围变更的概率B、杜绝成本超支C、降低成本超支的概率D、杜绝范围变更正确答案：C12.关于配置管理，不正确的是（）。A、配置管理计划制定时需了解组织结构环境和组织单元之间的联系B、配置标识包含识别配置项，并为其建立基线等内容C、配置状态报告应着重反映当前基线配置项的状态D、功能配置审计是审计配置项的完整性，验证所交付的配置项是否存在正确答案：D13.项目章程的主要内容包括（）。①项目目的或批准项目的理由；②项目的主要风险；③项目的总体预算；④项目总体里程碑进度计划；⑤项目范围说明书；⑥项目成本基准。A、①③④⑤B、①②③⑥C、①④⑤⑥D、①②③④正确答案：D14.进行团队建设时可以采取的方式有（）。A、人事测评工具、人际关系技能、虚拟团队B、培训、观察和对话、绩效评估C、冲突管理、基本规则、认可和奖励D、培训、拓展训练，认可和奖励正确答案：D15.从电子政务的实施对象和应用范畴角度，可将电子政务分为四种类型。其中，电子工商审批及证照办理属于（）。A、政府对政府的电子政务(G2G)B、政府对企业的电子政务(G2B)C、政府对公务员的电子政务(G2E)D、政府对公众的电子政务(G2C)正确答案：B16.项目管理计划不包括（）。A、变更管理计划B、范围基准C、变更日志D、配置管理计划正确答案：C17.项目沟通管理计划的主要内容中不包括（）。A、项目问题的解决B、更新沟通管理计划的方法C、项目干系人沟通要求D、信息的传递方式正确答案：A18.描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时间等相关信息的是（）A、人员配备管理计划B、活动资源需求C、角色职责分配D、项目组织结构正确答案：A19.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于（）。A、抽样统计B、质量成本法C、标杆对照D、实验设计正确答案：B20.关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。A、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间B、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0C、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间D、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间正确答案：A21.《中国制造2025》提出“推进信息化与工业化深度融合”的重点任务，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把（）作为两化深度融合的主攻方向。A、大数据B、智能制造C、人工智能D、云计算正确答案：B22.（）是第四代移动电话通信标准所采用的制式A、LTEB、WCDMAC、GSMD、TD-SCDMA正确答案：A23.关于整体变更控制的描述，不正确的是（）.A、项目的任何干系人都可以提出变更请求B、项目经理可以是变更控制委员会(CCB)的成员C、整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任D、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险正确答案：C24.某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950W，而项目可行性研究报告，得到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是（）A、重新报批项目可行性研究报告B、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明C、重新报批项目可行性研究报告和项目建议书D、重新报批项目建议书正确答案：B25.项目管理计划的内容不包括（）。A、资源日历B、范围基准C、干系人管理计划D、过程改进计划正确答案：A26.以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中，不正确的是（）A、WBS是制定进度计划，成本计划的基础B、项目的全部工作都必须包含在WBS中C、WBS的编制需要主要项目干系人的参与D、WBS应采用自下而上的方式，逐层确定正确答案：D27.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（）属于解决冲突的范畴。A、妥协、撤退、预防B、妥协、求同存异、增加权威C、强制、求同存异、观察D、强制、妥协、撤退正确答案：D28.项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。A、正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV正确答案：B29.信息系统集成资质证书有效期为（）A、4年B、3年C、2年D、5年正确答案：A30.信息技术服务标准(ITSS)的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。（）要素关注“正确做事”。A、资源B、技术C、人员D、过程正确答案：D31.关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是（）A、检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度B、合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来C、诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法D、绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏正确答案：C32.风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（）A、调查每项具体风险发生的可能性B、分析风险的可能积极影响C、分析风险对项目的潜在影响D、分析风险的可能消极影响正确答案：A33.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，（）不属于基本的产品文档。A、参考手册和用户指南B、支持手册C、需求规格说明D、产品手册正确答案：C34.通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（）。A、赶工B、持续时间缓冲C、提前量管理D、快速跟进正确答案：A35.有关控制风险的描述，不正确的是（）A、可使用挣值分析法对项目总体绩效进行监控B、控制风险过程中需要更新风险登记册C、控制风险时，需要参考已经发生的成本D、风险分类是控制风险过程所采用的工具和技术正确答案：D36.项目范围管理过程包括：编制范围管理计划、收集需求、（）、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程A、需求管理B、范围定义C、范围变更D、编制范围说明书正确答案：B37.为项目选择特定的生命周期模型一般是（）中的工作A、项目任务书B、项目管理计划编制C、项目章程D、质量计划编制正确答案：B38.是确定两种或两种以上变数间相互依赖的变量关系的一种统计分析方法（）。A、因果图B、趋势分析C、回归分析D、帕累托图正确答案：C39.以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是（）。A、信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高B、信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险C、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础D、信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点正确答案：C40.识别干系人是项目（）的活动。A、执行过程组B、计划过程组C、启动过程组D、监督和控制过程组正确答案：C41.ODBC和JDBC是典型的（）。A、分布式对象中间件B、事务中间件C、面向消息中间件D、数据库访问中间件正确答案：D42.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A43.挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）A、完工尚需估算B、进度绩效指数C、完工估算D、完工偏差正确答案：C44.关于项目建议书的描述，不正确的是：（）。A、项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据B、项目建议书内容可以进行扩充和裁剪C、项目建议书不能和可行性研究报告合并D、项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想正确答案：C45.关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（）是正确的。A、类比估算法常用于项目后期的活动历时估算B、常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和储备分析C、活动历时估算应给出尽量准确的结果，不能给出变化范围，例如：2周±2天D、多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法正确答案：B46.某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是（）A、让开发人员修改，再通知公司领导确认B、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。C、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改D、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请正确答案：D47.变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）。A、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化B、项目外部环境发生变化C、项目实施组织本身发生变化D、项目范围的计划编制不周密详细正确答案：B48.下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是（）。A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评正确答案：D49.ERP系统作为整个企业的信息系统，具有物流管理功能，用于企业的销售、库存及采购进行管理控制，关于物流管理中库存控制的叙述中（）是不恰当的。A、建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本B、为所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生产部门编制生成计划的依据C、收发料的日常业务处理工作D、收到订购物料，经过质量检验入库；生成的产品也需要经过检验入库正确答案：A50.《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为（）三种类型。A、需求文档、设计文档、总结文档B、需求说明书、详细设计说明书、操作手册C、开发文档、实施文档，验收文档D、开发文档、产品文档、管理文档正确答案：D51.软件三层架构中，（）是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务，用于解决分布系统的异构问题，实现应用与平台的无关性。A、中间件B、服务器C、过滤器D、数据库正确答案：A52.由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、震荡阶段B、发挥阶段C、形成阶段D、规范阶段正确答案：A53.根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算，报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的。应重新撰写可行性研究报告。A、10%B、20%C、5%D、15%正确答案：A54.某央企的ERP系统已经稳定运行了3年，为了适应新业务发展的需要，运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务，它属于信息系统（）类型的工作。A、完善性维护B、预防性维护C、适应性维护D、更正性维护正确答案：C55.依据《中华人民共和国招标投标法》，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请（）投标。A、单一来源的法人或者其他组织B、通过竞争性谈判的法人或者其他组织C、特定的法人或者其他组织D、不特定的法人或者其他组织正确答案：D56.实施商业智能的步骤依次是：需求分析、（）、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善。A、数据仓库建模、规划系统应用架构B、数据抽取、数据仓库建模C、规划系统应用架构、数据仓库建模D、数据仓库建模、数据抽取正确答案：D57.关于信息系统岗位人员的安全管理的描述，不正确的是：（）。A、对安全管理员、系统管理员、重要业务操作人员等关键岗位进行统一管理B、紧急情况下，关键岗位人员可独自处理重要事务或操作C、人员离岗后，应立即中止其所有访问权限D、业务开发人员和系统维护人员不能兼任安全管理员正确答案：B58.作为物联网架构的基础层面，感知层的技术主要包括产品和传感器自动识别技术，（）和中间件技术。A、无线传输技术、编码技术B、编码技术、自组织组网技术C、解析技术、自组织组网技术D、无线传输技术、自组织组网技术正确答案：D59.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A、专家判断B、参数估算C、类比估算D、三点估算正确答案：C60.（）不属于项目章程的组成内容A、项目需求B、项目概算C、工作说明书D、指定项目经理并授权正确答案：C61.项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）。A、向CCB提交正式的变更请求B、通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改C、重写项目计划添加新的需求并实施D、听取高级管理层关于预算和资源计划的建议正确答案：A62.软件质量管理过程由许多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是（）。A、技术评审B、软件验证C、软件审计D、软件确认正确答案：B63.项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）A、同意或否决变更→执行→变更影响评估B、同意或否决变更→变更影响评估→执行C、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更D、变更影响评估→同意或否决变更→执行正确答案：D64.在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算。此时为了确定各项活动的浮动时间可进行（）A、假设情景分析B、进度压缩分析C、关键路线分析D、资源平衡分析正确答案：C65.关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是（）。A、项目目标可分在过程性和结果性目标B、项目具有完整生命周期和明确日期C、项目通常是实现组织战略计划的一种手段D、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点正确答案：A66.编制采购管理计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（）是正确的。A、虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书B、与工作说明书主要内容相符C、工作说明书由于很专业应由供应商编制D、该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要正确答案：D67.某市在选择云计算数据中心建设场地时，需要考虑机房安全保护的多项要求，其中不包括（）。A、附近区域没有易燃物B、为防潮选择建筑物的高层C、附近区域没有污源D、避开公众干扰区正确答案：B68.某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。A、进度超前，成本节约B、进度滞后，成本超支C、进度超前，成本超支D、进度滞后，成本节约正确答案：D69.关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（）。A、并非所有项目都会经历5个过程组B、项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次C、项目的过程组经常会发生相互交迭D、项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序正确答案：A70.关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是（）。A、数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策B、企业数据仓库的建设是以现有企业业务系统和大量业务数据的积累为基础的，数据仓库一般不支持异构数据的集成C、大数据分析相比传统的数据仓库应用，其数据量更大，查询分析复杂，且在技术上须依托于分布式，云存储，虚拟化等技术D、数据仓库的结构通常包含数据源、数据集市、数据分析服务器和前端工具的4个层次正确答案：B71.某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下（）情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。A、甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价B、甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质C、甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应D、甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人正确答案：B72.项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）A、应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求B、如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求C、应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估D、从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求正确答案：C73.针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。A、项目可行性研究B、准备项目任务书C、任命项目经理D、项目资源分配正确答案：A74.关于变更控制委员会的描述，不正确的是（）。A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B、一般来说，项目经理会担任CCB的组长C、针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准正确答案：B75.PPP协议是用于拨号上网和路由器之间通信的点到点通信协议，是属于（）协议。A、传输层B、网络层C、物理层D、数据链路层正确答案：D76.为了解决C/S模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了（）模式。A、三层C/SB、分层C、B/SD、知识库正确答案：C77.关于箭线图的描述，不正确的是（）。A、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动B、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同C、每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号D、虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系正确答案：A78.沟通过程管理的最终目标是（）。A、保障干系人之间有效沟通B、正常传递项目信息C、严格执行沟通计划D、与干系人建立沟通机制正确答案：A79.在质量管理中，（）可以识别造成大多数问题的少量重要原因。A、帕累托图B、直方图C、控制图D、核查表正确答案：A80.项目的可行性研究一般包括的内容有：投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中（）是不正确的A、技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价B、财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策C、经济可行性是分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，社会稳定性等D、投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性正确答案：C81.整体变更控制的工具与技术不包括（）。A、配置管理工具B、专家判断C、实验设计D、会议正确答案：C82.一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。A、撰写一份书面的变更请求B、召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C、通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D、修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准正确答案：A83.整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是（）。A、通过与项目干系人主动、全面沟通、了解他们对项目的需求B、在相互竞争的干系人之间寻找平衡点C、通过协调工作，达到项目需求的平衡，实现整合D、整合者从技术角度审核项目正确答案：D84.由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过（）来减少这一风险。A、对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通B、对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况C、从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询D、启动风险应急计划正确答案：C85.风险应对策略中，（）可用于应对积极风险。A、转移B、规避C、分享D、减轻正确答案：C86.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。以下关于这四个层次安全的，错误的是（）。A、按粒度从粗到细排序为系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全B、系统级安全是应用系统的第一道防线C、所有的应用系统都会涉及资源访问安全问题D、数据域安全可以细分为行级数据域安全和字段级数据域安全正确答案：C87.关于成本类型的描述，不正确的是（）。A、项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本B、随着生产量，工作量或时间而变的成本称为变动成本C、利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本D、沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本正确答案：A88.存储磁盘阵列按其连接方式的不同，可分为三类，即DAS、NAS和（）。A、LANB、WANC、SAND、RAID正确答案：C89.定性风险分析工具和技术不包括（）。A、建模技术B、概率及影响矩阵C、风险数据质量评估D、风险紧迫性评估正确答案：A90.实施采购过程的依据包括（）A、变更请求B、采购工作说明书C、资源日历D、工作绩效报告正确答案：B91.合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括（）。①当事人各自的权利、义务；②项目费用及工程款的支付方式；③项目变更约定；④违约责任；⑤保密约定。A、②③④B、①②④C、①②③⑤D、①②③④⑤正确答案：D92.通过网络把实体店的团购、优惠信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为实体客户，这种模式称为（）。A、B2BB、B2CC、C2CD、O2O正确答案：D93.关于采购谈判的描述，不正确的是（）。A、项目团队可以列席谈判B、项目经理应是合同的主谈人C、合同文本的最终版本应反映所达成的协议