工程部管理手册

工程部管理手册一、手册概述本工程部管理手册旨在规范工程部的各项管理工作，确保工程建设的顺利进行，实现工程目标，提高工程质量、进度、成本及安全管理水平。手册涵盖了工程部组织架构、岗位职责、工作流程、工程技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面的内容，是工程部全体员工开展工作的指导性文件。

二、工程部组织架构

（一）组织架构图[此处插入工程部组织架构图]

（二）部门职责1.工程部经理全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的协调沟通，确保工程建设顺利进行。审核工程相关文件、方案、报告等，对工程质量、进度、成本、安全等进行监督管理。负责工程部团队建设，提高团队整体素质和业务能力。2.工程技术主管负责工程技术管理工作，制定和审核工程技术方案、施工图纸等。解决工程施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织工程技术交底，对工程技术资料进行整理和归档。3.质量主管建立和完善工程质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。对工程施工质量进行全程监督检查，及时发现和纠正质量问题。组织质量验收工作，对工程质量进行评定。4.进度主管制定工程进度计划，跟踪工程进度执行情况。协调解决工程进度中的问题，确保工程按时完成。定期向上级汇报工程进度情况。5.成本主管负责工程成本预算、核算和控制工作。审核工程费用支出，对成本偏差进行分析和处理。参与工程招投标及合同管理工作，控制工程成本。6.安全主管建立健全工程安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。对施工现场进行安全检查和隐患排查，督促整改安全问题。组织安全教育培训，提高施工人员安全意识。负责安全事故的调查处理工作。7.施工员负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工图纸和规范要求进行施工。协调各施工班组之间的工作，确保施工顺利进行。及时解决施工过程中的问题，向上级汇报施工情况。8.质检员对施工质量进行检验，确保工程质量符合标准要求。对原材料、构配件等进行检验，做好检验记录。对质量问题进行跟踪整改，确保整改到位。9.安全员负责施工现场的安全监督检查工作，制止违章作业和违章指挥。开展安全教育培训活动，提高施工人员安全意识。负责安全设施的检查和维护，确保安全设施完好有效。10.资料员负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。确保工程资料的真实性、完整性和有效性。及时提供工程资料给相关部门和人员。

三、岗位职责

（一）工程部经理岗位职责1.贯彻执行国家有关工程建设的法律法规和方针政策，遵守公司各项规章制度。2.负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。3.组织编制工程建设项目的总体计划、年度计划，并监督执行。4.负责与设计单位、监理单位、施工单位等相关方的协调沟通，确保工程建设顺利进行。5.审核工程相关文件、方案、报告等，对工程质量、进度、成本、安全等进行监督管理。6.组织工程竣工验收工作，对工程交付使用后的质量问题负责协调处理。7.负责工程部团队建设，制定员工培训计划，提高团队整体素质和业务能力。8.负责工程部的费用预算和成本控制，合理安排工程资金。9.完成上级领导交办的其他工作任务。

（二）工程技术主管岗位职责1.负责工程技术管理工作，制定和审核工程技术方案、施工图纸等。2.组织工程技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等。3.解决工程施工过程中的技术难题，对复杂技术问题组织专家论证并提出解决方案。4.指导施工人员正确施工，对施工过程中的技术操作进行监督检查。5.参与工程质量验收工作，对工程质量是否符合技术标准进行评定。6.组织工程技术资料的整理和归档，确保技术资料的完整性和准确性。7.关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，及时应用到工程建设中。8.完成上级领导交办的其他技术相关工作任务。

（三）质量主管岗位职责1.建立和完善工程质量管理体系，制定质量管理制度、质量目标和质量计划。2.组织编制质量检验计划，明确质量检验标准、方法和频率。3.对工程施工质量进行全程监督检查，包括原材料、构配件、设备的质量检验，施工过程质量控制等。4.定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时下达整改通知单，跟踪整改情况并进行复查。5.组织工程质量验收工作，包括分项工程、分部工程、单位工程的验收，对工程质量进行评定，签署质量验收意见。6.负责质量事故的调查处理，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施。7.定期向上级汇报工程质量情况，编写质量报告。8.参与工程质量问题的分析会议，提出改进质量的建议和措施。9.完成上级领导交办的其他质量相关工作任务。

（四）进度主管岗位职责1.制定工程总进度计划和阶段性进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间和完成时间。2.将进度计划分解到月、周，下达给各施工班组，并跟踪进度执行情况。3.协调解决工程进度中的问题，如施工顺序安排、资源供应不足、设计变更等，确保工程按时完成。4.定期召开工程进度协调会，汇报工程进度情况，分析存在的问题，制定解决措施。5.对工程进度进行动态监控，及时发现进度偏差，采取有效的纠偏措施，如调整进度计划、增加资源投入等。6.向上级领导定期汇报工程进度情况，编写进度报告，为领导决策提供依据。7.参与工程竣工验收工作，确保工程进度符合合同要求。8.完成上级领导交办的其他进度相关工作任务。

（五）成本主管岗位职责1.负责工程成本预算的编制工作，根据工程图纸、施工方案、定额标准等，准确计算工程成本。2.参与工程招投标工作，对投标报价进行成本分析，提供成本控制建议。3.审核工程费用支出，包括工程款支付、材料采购费用、设备租赁费用等，确保费用支出合理合规。4.对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，找出原因并提出处理措施。5.建立工程成本台账，记录成本发生情况，定期进行成本统计和分析。6.参与工程变更管理，对变更引起的成本变化进行评估和控制。7.协助制定成本控制目标和措施，监督各部门执行成本控制制度。8.完成上级领导交办的其他成本相关工作任务。

（六）安全主管岗位职责1.建立健全工程安全管理体系，制定安全管理制度、安全目标和安全操作规程。2.组织编制安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查。3.对发现的安全问题及时下达整改通知单，跟踪整改情况并进行复查，确保安全隐患得到及时消除。4.组织安全教育培训活动，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等，提高施工人员安全意识和安全技能。5.负责安全设施的检查和维护，确保安全设施完好有效，如安全帽、安全带、安全网、消防器材等。6.负责安全事故的调查处理工作，按照"四不放过"原则，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。7.定期向上级汇报工程安全情况，编写安全报告。8.参与工程安全专项方案的编制和审核，确保方案的科学性和可行性。9.完成上级领导交办的其他安全相关工作任务。

（七）施工员岗位职责1.熟悉施工图纸，了解工程概况，掌握施工工艺和质量标准。2.负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工计划和施工规范要求，合理安排施工人员和施工设备。3.组织施工班组进行技术交底，确保施工人员清楚施工任务、施工工艺、质量标准和安全注意事项。4.协调各施工班组之间的工作，解决施工过程中的交叉作业问题，确保施工顺利进行。5.及时解决施工过程中的问题，如施工技术问题、施工质量问题、施工安全问题等，对自己不能解决的问题及时向上级汇报。6.负责施工现场的进度控制，按照进度计划组织施工，确保工程按时完成。7.做好施工记录，包括施工日志、质量检验记录、安全检查记录等，为工程结算和后期维护提供依据。8.参与工程质量验收工作，对本班组施工的分项工程质量负责。9.完成上级领导交办的其他施工相关工作任务。

（八）质检员岗位职责1.熟悉工程质量验收标准和规范，掌握质量检验方法和手段。2.对施工质量进行检验，包括原材料、构配件、设备的质量检验，施工过程质量检验等，确保工程质量符合标准要求。3.对检验合格的原材料、构配件、设备等进行标识，对不合格品进行隔离和处理。4.对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，跟踪整改情况并进行复查，确保整改到位。5.参与工程质量验收工作，对分项工程、分部工程、单位工程的质量进行评定，签署质量验收意见。6.负责质量检验资料的整理和归档，确保质量资料的真实性、完整性和有效性。7.协助质量主管开展质量检查和质量评比活动。8.完成上级领导交办的其他质量检验相关工作任务。

（九）安全员岗位职责1.熟悉工程安全管理规定和安全操作规程，掌握安全检查方法和技巧。2.负责施工现场的安全监督检查工作，制止违章作业和违章指挥行为。3.对施工现场的安全设施进行检查，确保安全设施完好有效，如安全帽、安全带、安全网、消防器材等。4.开展安全教育培训活动，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等，提高施工人员安全意识和安全技能。5.负责安全事故的现场保护和报告工作，及时向上级领导汇报安全事故情况。6.协助安全主管进行安全事故的调查处理工作。7.做好安全检查记录和安全隐患整改记录，对安全工作进行总结和分析。8.完成上级领导交办的其他安全相关工作任务。

（十）资料员岗位职责1.负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作，确保工程资料的真实性、完整性和有效性。2.按照工程建设进度，及时收集工程前期资料、施工过程资料、竣工验收资料等。3.对收集到的资料进行分类整理，建立资料台账，便于查阅和管理。4.负责工程资料的编制工作，如施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查报告等。5.协助各部门做好资料的填写和审核工作，确保资料符合要求。6.按照档案管理规定，对工程资料进行归档保管，便于后期查阅和利用。7.及时提供工程资料给相关部门和人员，如建设单位、监理单位、审计部门等。8.完成上级领导交办的其他资料相关工作任务。

四、工作流程

（一）工程前期工作流程1.项目立项公司根据市场需求和发展战略，提出项目立项申请。相关部门对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。公司领导对可行性研究报告进行审批，决定项目是否立项。2.规划设计确定项目设计单位，签订设计合同。设计单位进行项目规划设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。工程部组织相关部门对设计方案进行评审，提出修改意见。设计单位根据评审意见进行修改完善，提交最终设计文件。3.工程招投标工程部编制工程招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等。发布招标公告，邀请潜在投标人报名参加投标。组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，签订施工合同。

（二）工程施工管理流程1.施工准备工程部组织施工单位进行施工场地交接，提供施工用水、用电、通信等条件。施工单位编制施工组织设计和施工方案，报工程部审核。工程部组织施工单位、监理单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工单位按照施工进度计划，组织施工人员和施工设备进场，搭建临时设施。2.工程进度管理施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，每周上报工程进度报表。工程部跟踪工程进度执行情况，定期召开工程进度协调会，协调解决进度问题。如出现进度偏差，工程部分析原因，采取有效的纠偏措施，如调整进度计划、增加资源投入等。3.工程质量管理施工单位按照质量检验计划进行质量检验，确保工程质量符合标准要求。工程部定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时下达整改通知单，跟踪整改情况并进行复查。工程完工后，施工单位进行自检，合格后报工程部申请质量验收。工程部组织监理单位、施工单位进行工程质量验收，对工程质量进行评定。4.工程安全管理施工单位按照安全管理制度和安全操作规程进行施工，设置安全警示标志。工程部定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时下达整改通知单，跟踪整改情况并进行复查。施工单位开展安全教育培训活动，提高施工人员安全意识和安全技能。发生安全事故后，施工单位立即采取应急措施，保护事故现场，并及时上报工程部。工程部组织安全事故的调查处理工作，按照"四不放过"原则，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。5.工程成本管理工程部审核施工单位上报的工程进度款申请，确保费用支出合理合规。成本主管对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，找出原因并提出处理措施。工程部参与工程变更管理，对变更引起的成本变化进行评估和控制。工程竣工后，成本主管进行工程成本结算，编制成本结算报告。

（三）工程竣工验收流程1.施工单位完成合同约定的全部工程内容后，进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工验收申请报告。2.工程部组织监理单位、施工单位对工程进行预验收，对发现的问题下达整改通知单，施工单位进行整改。3.整改完成后，工程部组织建设单位、监理单位、施工单位等相关部门进行工程竣工验收。4.验收组对工程质量、工程进度、工程资料等进行检查和评定，形成工程竣工验收报告。5.工程竣工验收合格后，办理工程移交手续，将工程交付使用单位。

五、工程技术管理

（一）施工图纸会审1.工程部在收到施工图纸后，组织施工单位、监理单位等相关人员进行图纸会审。2.各参会人员对图纸进行详细审查，提出图纸中存在的问题和疑问。3.设计单位对提出的问题进行解答，形成图纸会审纪要。4.图纸会审纪