建筑公司企业总工程师岗位职责

建筑公司企业总工程师岗位职责一、岗位职责概述企业总工程师是建筑公司技术管理的核心人物，全面负责公司的技术管理工作，对公司的工程技术质量、技术创新、技术团队建设等方面承担重要职责。其主要职责是确保公司各项工程按照先进的技术标准和规范进行实施，推动公司技术水平不断提升，为公司的持续发展提供坚实的技术支持。

二、具体岗位职责

（一）技术管理体系建设1.负责组织制定和完善公司的技术管理制度、技术标准和操作规程，确保公司技术管理工作有章可循、规范有序。2.推动技术管理体系的有效运行，定期对体系的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施，持续优化技术管理流程。

（二）工程技术指导与审核1.参与公司重大工程项目的前期规划和方案设计，从技术角度提供专业意见和建议，确保项目方案的科学性和可行性。2.对公司在建工程项目进行定期技术巡查，及时解决工程施工过程中出现的技术难题。对于复杂的技术问题，组织相关技术人员进行专题研究，制定解决方案，并监督方案的实施。3.审核工程项目的施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件，确保其符合相关技术标准和规范要求。对不符合要求的文件提出修改意见，直至审核通过。

（三）技术质量控制1.建立健全公司的质量保证体系，制定质量目标和质量计划，并组织实施。确保公司承建的工程项目质量符合国家和行业标准，满足合同要求。2.组织开展质量检查和质量验收工作，定期对工程项目进行质量抽检，对关键工序和隐蔽工程进行重点验收。对发现的质量问题及时督促整改，跟踪整改结果，确保工程质量隐患得到彻底消除。3.负责处理工程质量事故，组织相关技术人员进行事故原因分析，制定事故处理方案，并监督方案的执行。总结质量事故教训，提出预防措施，防止类似事故再次发生。

（四）技术创新与推广1.关注行业技术发展动态，组织开展技术研发和创新活动，推动公司在建筑技术、工艺、材料等方面的创新应用。鼓励技术人员积极开展新技术、新工艺、新材料的研究与实践，提高公司的核心竞争力。2.负责组织申报各类技术创新奖项，总结公司的技术创新成果，推广应用先进的技术和经验，提升公司的行业知名度和影响力。3.加强与科研机构、高校等的合作与交流，引进外部先进技术和人才资源，为公司的技术创新提供支持。

（五）技术团队建设1.负责公司技术团队的规划和建设，制定技术人才培养计划，组织实施各类技术培训和考核活动，提高技术人员的业务水平和综合素质。2.建立合理的技术人才激励机制，鼓励技术人员积极进取，勇于创新。对在技术工作中表现突出的人员进行表彰和奖励，营造良好的技术工作氛围。3.指导和培养年轻技术骨干，选拔优秀的技术人才担任重要技术岗位，为公司的持续发展储备技术力量。

（六）技术资料管理1.负责组织建立和完善公司的技术资料档案管理制度，确保工程项目技术资料的及时收集、整理、归档和保管。2.对技术资料的完整性、准确性和规范性进行审核，保证技术资料能够真实反映工程项目的实际情况，为工程竣工验收和后期维护提供可靠依据。3.按照相关规定，及时向建设单位、行业主管部门等报送工程技术资料，确保资料报送的及时性和合规性。

（七）技术交流与合作1.代表公司参加各类行业技术研讨会、交流会等活动，及时了解行业最新技术信息和发展趋势，加强与同行企业的技术交流与合作。2.组织公司内部的技术交流活动，分享技术经验和成果，促进技术人员之间的相互学习和共同提高。3.积极拓展对外技术合作渠道，与相关企业、机构开展技术合作项目，共同攻克技术难题，实现互利共赢。

（八）协助其他工作1.协助公司领导制定公司的发展战略和规划，从技术角度提供专业建议，为公司的决策提供技术支持。2.参与公司的招投标工作，负责技术标文件的编制和审核，确保投标文件的技术方案合理、可行，提高公司的中标率。3.完成公司领导交办的其他临时性工作任务，积极配合公司其他部门的工作，共同推动公司各项工作的顺利开展。

三、工作流程与规范

（一）技术文件审核流程1.项目技术负责人将施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件初稿提交给总工程师。2.总工程师收到文件后，首先对文件的完整性进行检查，确保文件包含所有必要的内容。3.然后，按照相关技术标准和规范，对文件的技术合理性、可行性进行详细审核。重点审核施工工艺、质量控制措施、安全保障措施等方面。4.在审核过程中，如发现问题，总工程师及时与项目技术负责人沟通，提出修改意见，并要求其在规定时间内完成修改。5.修改后的文件再次提交给总工程师审核，直至审核通过。审核通过后的文件由总工程师签字确认，作为正式文件下发执行。

（二）工程技术巡查流程1.总工程师制定工程技术巡查计划，明确巡查的项目、时间、人员等安排。2.巡查人员按照巡查计划对在建工程项目进行实地巡查，重点检查工程施工质量、施工安全、技术规范执行情况等。3.巡查过程中，巡查人员详细记录发现的问题，包括问题的描述、位置、严重程度等，并拍摄相关照片或视频作为证据。4.巡查结束后，巡查人员将巡查情况汇总形成巡查报告，提交给总工程师。5.总工程师对巡查报告进行认真分析，针对发现的问题，组织相关人员召开专题会议，研究制定解决方案。6.责任部门按照解决方案负责组织实施整改工作，整改完成后提交整改报告。总工程师对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。

（三）技术创新项目管理流程1.技术人员根据市场需求、行业发展趋势等提出技术创新项目建议，提交给总工程师。2.总工程师组织相关专家对项目建议进行可行性论证，评估项目的技术难度、经济效益、社会效益等。3.通过可行性论证的项目，总工程师组织成立项目研发团队，明确项目负责人和团队成员的职责分工。4.项目研发团队制定详细的项目研发计划，包括技术路线、进度安排、资金预算等，并提交给总工程师审核。5.总工程师审核通过后，项目研发团队按照计划开展研发工作。在研发过程中，总工程师定期组织召开项目进展汇报会，及时了解项目研发情况，协调解决研发过程中遇到的问题。6.项目研发完成后，总工程师组织相关专家对项目成果进行评审验收。验收通过的项目，进行技术成果的总结和推广应用。

四、任职资格与能力要求

（一）教育背景本科及以上学历，建筑工程、土木工程等相关专业。

（二）工作经验具有[X]年以上建筑行业工作经验，其中[X]年以上建筑公司技术管理工作经验。

（三）专业技能1.具备扎实的建筑工程专业知识，熟悉国家和地方相关建筑法规、标准和规范。2.熟练掌握建筑工程施工技术、质量控制、安全管理等方面的知识和技能。3.具有较强的技术创新能力和问题解决能力，能够独立处理复杂的技术问题。

（四）管理能力1.具有良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和指导技术团队开展工作。2.具备较强的沟通能力和领导能力，能够与公司内部各部门、外部相关单位进行有效的沟通和协调。3.具有较强的计划与执行能力，能够制定合理的工作计划，并确保各项工作任务按时、高质量完成。

（五）职业素养1.具有高度的责任心和敬业精神，工作认真负责，严谨细致。2.具备较强的创新意识和学习能力，能够不断关注行业发展动态，学习新知识、新技术，提升自身业务水平。3.具有良好的职业道德和职业操守，保守公司技术秘密，维护公司利益。

五、考核与激励

（一）考核指标1.技术管理体系建设：技术管理制度、标准和规程的完善情况，体系运行的有效性评估结果。2.工程技术指导与审核：工程项目技术文件的审核质量，工程技术问题的解决情况。3.技术质量控制：工程项目质量目标的完成情况，质量事故的发生率及处理效果。4.技术创新与推广：技术创新项目的开展情况，新技术、新工艺、新材料的推广应用效果。5.技术团队建设：技术人才培养计划的执行情况，技术团队的整体素质提升情况。6.技术资料管理：技术资料的完整性、准确性和规范性，资料报送的及时性和合规性。7.技术交流与合作：参加行业技术交流活动的情况，对外技术合作项目的开展情况。8.协助其他工作：协助公司领导决策、招投标工作等任务的完成情况。

（二）考核方式1.定期考核：每季度进行一次全面考核，由人力资源部门组织，相关部门配合。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.不定期考核：根据工作需要，对总工程师的重点工作任务进行不定期考核，及时发现问题并督促改进。3.自我评价：总工程师定期进行自我评价，总结工作经验和不足之处，提出改进措施和工作计划。

（三）激励措施1.薪酬激励：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。对于工作表现优秀、业绩突出的总工程师，给予额外的薪酬奖励。2.晋升激励：将考核结果作为总工程师晋升的重要依据。对于连续多年考核优秀、为公司发展做出重大贡献的总工程师，提供晋升机会，担任更高层次的管理职务。3.荣誉激励：对在技术管理工作中表现出色的总工程师，授予公司内部荣誉称号，如"优秀总工程师"等，并在公司内部进行表彰和宣传。4.培训与发展激励：根据总工程师的个人发展需求和公司业务发展需要，提供参加