工程部内部管理制度

工程部内部管理制度一、总则1.目的为了加强工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工。3.职责工程部经理负责工程部的全面管理工作，制定工作计划，组织实施工程任务，协调各方面关系。各专业工程师负责本专业工程的技术指导、质量控制、进度监督等工作。工程技术人员协助工程师完成各项技术工作，负责工程资料的整理和归档。工程施工人员按照施工规范和要求进行施工操作，确保工程质量和进度。

二、工程前期管理1.项目承接市场部获取项目信息后，及时与工程部沟通。工程部经理组织相关人员对项目进行初步评估，包括项目规模、难度、成本、利润等方面。评估通过后，工程部参与项目投标文件的编制，提供技术方案和工程预算等资料。2.合同签订中标后，工程部协助公司与业主签订工程合同。合同签订前，工程部应仔细审核合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等方面的内容，确保合同条款清晰、合理、公平。合同签订后，工程部应及时将合同副本分发给相关人员，并组织学习合同条款，明确各自的职责和义务。3.施工准备工程部经理组织编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经公司技术负责人审核批准后实施。根据施工组织设计，各专业工程师负责编制详细的施工方案，明确施工工艺流程、质量标准、安全注意事项等。施工方案应报工程部经理审核批准。组织施工队伍进场，进行施工人员的技术交底和安全培训。技术交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。安全培训应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容，提高施工人员的安全意识。落实施工所需的材料、设备、构配件等物资的采购计划，确保物资按时供应。物资采购应严格按照公司的采购管理制度进行，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量符合要求。做好施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造良好的条件。

三、工程质量管理1.质量目标明确工程项目的质量目标，如达到国家或行业相关质量验收标准，确保工程一次验收合格等。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。工程部经理为质量管理第一责任人，各专业工程师负责本专业工程的质量管理工作，施工班组长负责本班组的质量管理工作。制定质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。质量责任制应明确各级管理人员和施工人员的质量职责，质量检验制度应规定检验的程序、方法、标准等，质量奖惩制度应明确对质量工作成绩突出和违反质量规定的人员的奖惩措施。3.质量控制措施施工过程中，严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工。各专业工程师应加强对施工过程的质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。实行质量检验制度，包括原材料、构配件、设备的检验，工序检验和分项分部工程检验。原材料、构配件、设备进场时，必须附有质量证明文件，并按规定进行检验和试验，合格后方可使用。工序施工完成后，必须经质量检验合格后方可进行下一道工序。分项分部工程完成后，必须经质量验收合格后方可进行后续工程施工。加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和仪器，对工程质量进行定期或不定期的检测。检测结果应及时记录和分析，发现质量问题及时采取措施进行处理。开展质量通病防治工作，针对工程中常见的质量问题，制定相应的防治措施，并在施工过程中严格执行。4.质量验收分项分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。监理单位验收合格后，报建设单位进行验收。单位工程完成后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后报建设单位组织竣工验收。工程竣工验收时，施工单位应提交工程竣工报告、工程质量保修书等资料。建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程质量进行验收，验收合格后方可交付使用。

四、工程进度管理1.进度目标明确工程项目的总进度目标和阶段性进度目标，如基础工程完成时间、主体结构完成时间、装饰装修工程完成时间、竣工验收时间等。2.进度计划编制工程部经理组织编制工程总进度计划，各专业工程师根据总进度计划编制本专业工程进度计划。工程进度计划应包括工程进度横道图、工程进度网络图、劳动力计划、材料设备供应计划等内容。工程进度计划应根据合同工期要求、工程实际情况和资源供应能力等因素进行合理安排，确保进度计划具有可行性和可操作性。3.进度计划实施按照工程进度计划组织施工，各专业工程师应加强对施工进度的跟踪和监督，及时掌握工程进度情况。定期召开工程进度协调会，分析工程进度偏差的原因，制定相应的解决措施，确保工程进度按计划进行。当工程进度出现偏差时，应及时采取调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、调整施工顺序、优化施工方案等，确保工程进度目标的实现。4.进度考核建立工程进度考核制度，对各施工班组和相关人员的工程进度完成情况进行考核。考核结果与绩效工资、奖金等挂钩，对工程进度完成较好的班组和个人进行奖励，对工程进度滞后的班组和个人进行处罚。

五、工程成本管理1.成本目标明确工程项目的成本目标，如工程预算成本、工程结算成本、工程成本降低率等。2.成本计划编制工程部经理组织编制工程成本计划，各专业工程师根据成本计划编制本专业工程成本计划。工程成本计划应包括工程直接成本计划和间接成本计划，工程直接成本计划应包括人工费、材料费、机械费等费用计划，间接成本计划应包括管理费、规费、利润、税金等费用计划。工程成本计划应根据工程预算、施工组织设计、市场价格等因素进行合理编制，确保成本计划具有科学性和合理性。3.成本控制措施严格控制工程直接成本，合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工费支出。加强材料管理，严格控制材料采购成本，合理安排材料进场时间和数量，减少材料浪费和损耗，降低材料费支出。合理配置机械设备，提高机械设备利用率，降低机械费支出。严格控制工程间接成本，加强管理费的控制，精简管理人员，减少不必要的开支。严格控制规费、利润、税金等费用支出，确保费用支出符合规定。加强成本核算，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，确保工程成本控制在目标范围内。4.成本考核建立工程成本考核制度，对各施工班组和相关人员的工程成本控制情况进行考核。考核结果与绩效工资、奖金等挂钩，对工程成本控制较好的班组和个人进行奖励，对工程成本超支的班组和个人进行处罚。

六、工程安全管理1.安全目标明确工程项目的安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故、确保施工人员的人身安全和财产安全等。2.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。工程部经理为安全管理第一责任人，各专业工程师负责本专业工程的安全管理工作，施工班组长负责本班组的安全管理工作。制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。安全生产责任制应明确各级管理人员和施工人员的安全职责，安全教育培训制度应规定培训的内容、方式、时间等，安全检查制度应规定检查的程序、方法、标准等，安全事故应急预案应明确应急救援的组织机构、职责、程序、措施等。3.安全控制措施加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容，培训后应进行考核，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。做好施工现场的安全防护工作，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对施工现场的洞口、临边、高处作业等危险部位，应采取有效的防护措施，确保施工人员的人身安全。加强安全检查，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关人员限期整改，整改完成后应进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。安全事故应急预案应包括应急救援的组织机构、职责、程序、措施等内容，演练后应进行总结和评估，不断完善应急预案。4.安全考核建立工程安全考核制度，对各施工班组和相关人员的工程安全管理情况进行考核。考核结果与绩效工资、奖金等挂钩，对工程安全管理较好的班组和个人进行奖励，对发生安全事故的班组和个人进行处罚。

七、工程资料管理1.资料收集与整理工程技术人员负责工程资料的收集和整理工作，按照工程进度及时收集施工过程中形成的各种资料，如施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、材料设备质量证明文件、检验检测报告、工程质量验收记录、工程进度记录、工程成本记录、工程安全记录等。对收集到的资料进行分类整理，建立资料档案，确保资料的完整性和准确性。资料档案应包括纸质档案和电子档案，纸质档案应按照档案管理的要求进行装订和保管，电子档案应进行备份，确保数据的安全。2.资料归档与保管工程竣工后，工程技术人员应将整理好的工程资料移交公司档案室进行归档保管。档案室应按照档案管理的规定对工程资料进行分类、编号、存储，确保工程资料的安全和便于查阅。工程资料的保管期限应按照国家和行业相关规定执行，一般工程资料的保管期限为长期，重要工程资料的保管期限为永久。3.资料查阅与借阅因工作需要查阅工程资料的，应填写资料查阅申请表，经工程部经理批准后，到档案室查阅。查阅资料时，应在档案室指定的地点进行，不得擅自将资料带出档案室。因工作需要借阅工程资料的，应填写资料借阅申请表，经工程部经理批准后，到档案室办理借阅手续。借阅资料时，应按照规定的期限归还，不得转借他人，不得擅自涂改、损坏资料。

八、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织相关人员进行竣工预验收，对工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等方面进行全面检查，发现问题及时整改。施工单位应整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量保修书、工程竣工图纸、工程变更记录、工程质量验收记录、工程进度记录、工程成本记录、工程安全记录等资料，确保资料齐全、完整、准确。施工单位应向建设单位提交工程竣工验收申请报告，申请建设单位组织竣工验收。2.竣工验收组织建设单位收到施工单位的工程竣工验收申请报告后，应组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。竣工验收应成立验收小组，验收小组由建设单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、设计单位项目负责人等组成。3.竣工验收程序施工单位介绍工程概况和施工情况，提交工程竣工报告。监理单位汇报工程监理情况，提交工程质量评估报告。设计单位汇报工程设计情况，提交工程设计质量检查报告。验收小组对工程进行现场检查，包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等方面的检查。验收小组查阅工程竣工资料，对资料的完整性、准确性进行检查。验收小组对工程进行综合评价，形成工程竣工验收意见。工程竣工验收合格后，建设单位、施工单位、监理单位等各方应在工程竣工验收报告上签字盖章。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和相关资料报建设行政主管部门备案。备案后，工程方可交付使用。

九、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。保修期限应按照国家和行业相关规定执行，一般工程的保修期限为一年，重要工程的保修期限为两年或更长时间。施工单位应设立专门的保修机构，配备必要的保修人员和设备，及时处理工程保修问题。2.保修程序建设单位或用户发现工程质量问题后，应及时通知施工单位的保修机构。施工单位的保修机构接到通知后，应在规定的时间内到达现场进行检查和处理。施工单位的保修人员应根据工程质量问题的原因，制定相应的维修方案