燃气公司工程施工管理制度

燃气公司工程施工管理制度一、总则1.目的为加强燃气公司工程施工管理，确保工程施工安全、质量、进度和效益，规范施工行为，保障燃气供应的稳定与安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于燃气公司所有新建、改建、扩建的燃气工程施工项目，包括管道铺设、场站建设、设备安装等各类施工活动。3.基本原则安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员生命安全和财产安全。质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量达到优良水平。进度合理原则：科学安排施工进度，确保工程按时交付使用。效益优先原则：在保证安全和质量的前提下，合理控制成本，提高经济效益。

二、施工准备管理1.项目立项与规划市场需求调研：了解区域内燃气需求情况，为项目立项提供依据。可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行可行性分析，编制可行性研究报告。项目规划：根据可行性研究结果，制定项目规划，明确项目目标、规模、内容、施工地点等。2.施工图纸会审图纸审核：组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审，审查图纸的准确性、完整性和合理性。问题记录与解决：对会审中发现的问题进行详细记录，形成会审纪要，并及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸符合施工要求。3.施工组织设计编制施工单位编制：施工单位根据工程特点、施工要求和施工条件，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。审核与批准：施工组织设计编制完成后，报监理单位审核，经燃气公司工程管理部门批准后方可实施。4.施工场地准备场地清理：施工前对施工场地进行清理，拆除障碍物，平整场地，为施工创造良好条件。临时设施搭建：根据施工需要，搭建临时办公区、生活区、材料堆放区等临时设施，确保施工人员的工作和生活需求。施工用水用电接入：接通施工用水用电，确保施工期间水电供应正常。5.材料与设备采购材料设备选型：根据施工图纸和施工要求，选择符合质量标准和性能要求的材料和设备。采购计划制定：编制材料设备采购计划，明确采购数量、规格、型号、采购时间等。供应商选择与管理：通过招标、询价等方式选择合格的供应商，签订采购合同，加强对供应商的管理和监督，确保材料设备按时、按质、按量供应。材料设备检验：材料设备到货后，按照相关标准和规范进行检验，检验合格后方可使用，对不合格的材料设备及时进行处理。

三、施工安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。2.安全教育培训入场安全教育：施工人员入场前，必须接受燃气公司组织的入场安全教育培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。定期安全教育：施工单位每月至少组织一次安全教育培训，燃气公司工程管理部门每季度至少组织一次安全教育培训，不断提高施工人员的安全意识和安全技能。专项安全教育：针对特殊工种、危险作业等，组织专项安全教育培训，确保施工人员熟悉相关安全要求和操作规程。3.安全检查与隐患排查日常安全检查：施工单位每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好安全检查记录。定期安全检查：燃气公司工程管理部门每周至少组织一次安全检查，监理单位每天进行安全巡查，对施工现场的安全状况进行全面检查。专项安全检查：针对深基坑、高支模、脚手架、动火作业等危险性较大的分部分项工程，组织专项安全检查，确保施工安全。隐患排查治理：对检查中发现的安全隐患，建立隐患排查治理台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时进行整改，实现隐患排查治理的闭环管理。4.安全技术措施施工组织设计中的安全技术措施：施工单位编制的施工组织设计应包含安全技术措施，对施工过程中的安全风险进行分析和评估，制定相应的防范措施。专项施工方案中的安全技术措施：对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，同时制定详细的安全技术措施，经专家论证和审批后实施。安全防护设施设置：在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等，确保施工人员的人身安全。5.安全事故应急管理应急预案编制：燃气公司制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等，施工单位应根据燃气公司应急预案，结合本项目实际情况，编制本项目的安全事故应急预案。应急演练：燃气公司和施工单位定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。事故报告与处理：发生安全事故后，施工单位应立即报告燃气公司和相关部门，积极组织救援，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理，按照"四不放过"原则，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。

四、施工质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系：燃气公司和施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量计划、质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等。质量目标设定：根据工程特点和要求，设定明确的质量目标，将质量目标分解到各个施工环节和岗位，确保质量目标的实现。2.质量检验与验收原材料检验：对进入施工现场的原材料进行严格检验，检验内容包括品种、规格、型号、质量证明文件等，检验合格后方可使用。工序质量检验：施工单位在每道工序完成后，进行自检，自检合格后报监理单位进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程验收：对隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知监理单位和燃气公司工程管理部门进行验收，验收合格后方可进行隐蔽施工，并做好隐蔽工程验收记录。分部、分项工程验收：分部、分项工程完成后，施工单位组织自检，自检合格后报监理单位进行验收，燃气公司工程管理部门参与重要分部、分项工程的验收。单位工程竣工验收：单位工程完工后，施工单位向燃气公司提交工程竣工报告，燃气公司组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.质量问题处理质量问题发现：在施工过程中，通过质量检验、验收等环节发现质量问题，应及时进行记录和分析。原因分析与整改措施制定：组织相关人员对质量问题进行原因分析，制定针对性的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改实施与复查：施工单位按照整改措施进行整改，整改完成后报监理单位和燃气公司工程管理部门进行复查，复查合格后方可进行后续施工或验收。4.质量资料管理资料收集与整理：施工单位在施工过程中，应及时收集和整理质量资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、原材料检验报告、工序质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分部、分项工程验收记录、单位工程竣工验收报告等。资料归档与保管：质量资料应分类归档，妥善保管，确保资料的完整性、真实性和有效性，便于查阅和追溯。

五、施工进度管理1.进度计划编制总体进度计划：施工单位根据合同工期要求，编制工程总体进度计划，明确各阶段的施工任务、开始时间和完成时间。月、周进度计划：施工单位根据总体进度计划，分解编制月、周进度计划，将施工任务细化到每个月、每周，确保总体进度计划的顺利实施。进度计划审核与批准：进度计划编制完成后，报监理单位审核，经燃气公司工程管理部门批准后方可实施。2.进度跟踪与监控进度跟踪：施工单位定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程实际进展情况，与进度计划进行对比分析，找出偏差原因。进度监控：监理单位和燃气公司工程管理部门对工程进度进行监控，定期召开工程进度协调会，及时解决影响工程进度的问题。3.进度调整措施偏差分析：对进度偏差进行分析，找出影响进度的主要因素，如施工组织不合理、人员不足、材料供应不及时、设计变更等。调整措施制定：根据偏差分析结果，制定针对性的调整措施，如优化施工组织、增加人员和设备投入、协调材料供应、加快设计变更审批等。调整实施与效果评估：施工单位按照调整措施进行实施，监理单位和燃气公司工程管理部门对调整效果进行评估，如进度偏差得到有效控制，继续按照调整后的进度计划进行施工；如进度偏差仍然较大，进一步分析原因，调整调整措施，直至工程进度满足要求。

六、施工成本管理1.成本预算编制工程量计算：根据施工图纸和施工规范，准确计算工程量，为成本预算提供基础数据。成本预算编制：施工单位根据工程量、市场价格信息等，编制工程成本预算，包括直接成本和间接成本，明确成本控制目标。成本预算审核与批准：成本预算编制完成后，报监理单位审核，经燃气公司工程管理部门批准后方可作为成本控制的依据。2.成本控制措施成本计划执行：施工单位按照成本预算，制定成本计划，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，严格执行成本计划。成本核算与分析：定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，及时发现成本控制中的问题，采取有效措施进行调整。成本节约奖励：建立成本节约奖励制度，对在成本控制方面表现突出的部门和个人给予奖励，鼓励全体员工积极参与成本控制。3.成本变更管理变更申请：因设计变更、施工条件变化等原因需要变更成本预算时，施工单位应及时提出变更申请，说明变更原因、变更内容和变更金额。变更审核与批准：监理单位和燃气公司工程管理部门对变更申请进行审核，经批准后方可进行成本变更。成本变更调整：施工单位根据批准的成本变更，调整成本预算和成本计划，确保成本控制的有效性。

七、施工协调管理1.内部协调管理部门间协调：燃气公司工程管理部门与其他部门之间应加强沟通协调，如与市场营销部门协调燃气需求情况，与物资供应部门协调材料设备供应情况，确保工程施工顺利进行。施工单位与监理单位协调：施工单位与监理单位应密切配合，施工单位按照监理单位的要求进行施工，监理单位对施工过程进行监督管理，及时解决施工中出现的问题。施工单位内部协调：施工单位应加强内部各部门之间的协调，如工程技术部门与质量安全部门协调施工技术和质量安全问题，物资供应部门与施工班组协调材料设备供应问题，确保施工进度、质量和安全。2.外部协调管理与业主协调：与业主保持密切沟通，及时了解业主需求，向业主汇报工程进展情况，听取业主意见和建议，确保工程符合业主要求。与设计单位协调：与设计单位保持联系，及时解决施工中出现的设计问题，根据施工实际情况提出合理的设计变更建议，优化设计方案。与相关部门协调：与规划、建设、城管、消防等相关部门协调，办理工程建设相关手续，确保工程建设合法合规。与周边居民协调：施工过程中，加强与周边居民的沟通协调，及时解决施工对居民生活造成的影响，争取居民的理解和支持。

八、施工验收管理1.验收准备工作资料整理：施工单位在工程竣工前，应将工程质量资料、施工技术资料、工程竣工资料等进行整理归档，确保资料齐全、真实、有效。现场清理：施工单位对施工现场进行清理，拆除临时设施，清理施工垃圾，恢复施工场地原貌。设备调试：对工程中的设备进行调试，确保设备运行正常，性能指标符合要求。2.验收程序施工单位自检：施工单位在工程竣工后，组织相关人员进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。监理单位预验收：监理单位收到施工单位的工程竣工报告后，组织对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，施工单位及时进行整改。燃气公司组织竣工验收：燃气公司收到监理单位的预验收报告后，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，对验收合格的工程颁发竣工验收证书。3.验收内容工程质量验收：按照相关质量验收标准，对工程的各个分部、分项工程进行质量验收，检查工程质量是否符合要求。设备安装验收：对工程中的设备安装进行验收，检查设备安装是否牢固、运行是否正常、性能指标是否符合要求。安全设施验收